什么情况下做自动化测试——什么情况下用自动化测试…

自动化测试，可能很多人听说过。你甚至参与过。但是如果是新项目，就要进行自动化测试评估，你知道该怎么办吗？你知道该怎么评价吗？需要考虑的维度是什么？应该和什么样的人讨论？让我逐一回答上面的问题。如果上面的问题都是7788，那么对自动化测试就能更清楚地理解和思考。(Northern Exposure)。

• 如何下手？

这是一个很多新手都会问的问题，究竟在遇到这样一个需求时该如何下手呢？最好的办法就是学习，学习之前公司内部是不是有类似的项目可以参考，之前项目是怎么进行自动化测试的，它们项目想要达成的目的是什么，它们最后的结果又怎样。可以和之前项目的自动化负责人多沟通一下。

• 如何去评估，又有哪些维度呢？

1. 时间成本，时间是最宝贵的。在项目规划时要充分考虑各方面因素，而时间又是比较关键的因素之一。比如整个项目的时间周期就很有限（如2个月），那么这种情况下就不适合上马自动化测试。
2. 人员成本，如果项目上的人员很少，比如测试工程师就预留1-2位，那么就需要考虑人员的问题，因为从质量管理的角度来说，保证整体的软件交付质量是优先级比较高的，比如手工测试，虽然技术含量可能没有自动化测试高，但是它真的很重要。在人员不足的情况下，要优先保证手工测试工作做好。
3. 框架思维，做自动化一定要有框架思维，目的是为了减少自动化的工作量，增加效率。不能为了做自动化而做自动化，可能到后面由于前期的缺少思考/调研，导致自动化测试就是简单的堆砌脚本，维护工作量也会指数级上升。其实自动化测试框架的设计和一个产品的设计是有相通的地方的。都需要考虑后期易维护，易用和可推广的特点。从这几个点去思考，那么自动化测试才会发挥它的作用。

• 沟通

在自动化测试过程中，一定要定期多和相关人员进行沟通，如项目经理，架构师，DBA, 开发等。这么做的目的是适时调整我们自动化测试的方向和重点，达到效用的最大化，拒绝花里胡哨，好用才是王道。

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