内刊编辑如何校队

我是企业文化，从心开始，20多年工作经验，高级企业文化史，中国第一届企业自媒体大会优秀主编，中国内刊协会优秀内刊编导。

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近日有朋友问，自己有一位学新闻专业的亲戚，刚从某大学毕业，想了解一下企业内刊编辑这个岗位。笔者从事企业内刊主编工作近十年，这个问题需要针对不同的情况来做出不同的回答。

1、企业对内刊的定位，决定了企业投入资源的多少。

俗话说，经济基础决定上层建设。从内刊创办、运行的经验来看，企业对内刊定位高、要求严，则投入的相应资源就多。在这个过程中，企业可提供的资源不仅仅是指内刊的设计、纸张、稿费等，还包括对内刊编辑部团队人员的配置、对各单位写稿投稿的激励、对员工反馈声音的接收与处理等等。简单说，编辑部有10个人与只有2个人，对编辑来说，工作量是明显不一样的。

2、编辑个人业务能力的高低，决定工作压力的大小。

内刊的出版周期各异，有的是半月刊，也有的是季刊，同时企业对内刊的定位也决定了编辑对内刊需要投入精力的多少，一篇优秀的稿件，需要记者深入一线进行扎实的调研与采访，通过创新宣传的手法，以提升读者阅读的兴趣，扩大内刊的影响力。越是优秀的稿件，越需要记者投入更多的精力，拥有更高的水平。如果编辑的业务能力不强，就极易出现“三天三夜写不出一篇稿件”的现象，可想而知他在工作中会遇到多大的工作压力。

3、编辑部团队建设的质量，决定了编辑工作是否忙碌。

从内刊编辑出版的实际情况看，一份内刊的创办、运行是一个大的团队协作项目，这其中，编辑部团队成员素质的高低、团队内部管理的好坏，直接决定了编辑工作是否忙碌。从作者将稿件投递到编辑算起，需要值班编辑依据稿件内容，进行初步审查后，传递给分管的责任编辑；责任编辑修改后，或交设计师先行设计、排版，或交分管领导审核、把关；然后由轮值编辑汇总、修改后，交主编初审；然后根据主编意见，发各责任编辑修改后交设计师修改、定版；然后交校对人员进行三次校对后，再交主编签字核准，交付印刷；印刷成品交付企业后，编辑部还要安排专人再次确认印刷的成品是否符合主编核准的样稿。在这个过程中，需要团队成员紧密配合，高标准完成工作。所以说，编辑部团队建设的质量，决定了编辑工作是否忙碌。

4、企业员工素质的高低，对内刊质量有直接的影响。

在内刊创办和运行中，有一个关键的要素是必不可少的。就是企业员工根据内刊编辑部要求写稿、投稿的积极性与质量高低，直接影响了后期编辑工作的轻松或忙碌，也影响了内刊刊载作品质量的高低。在这个过程中，编辑部应根据企业的实际情况，通过各种方法调动大家的写稿投稿积极性、阅读传播杂志的主动性，如此，才能更好地提升杂志创办的质量。

从企业日常运行的情况看，内刊编辑许多时候并不仅仅承担内刊编辑出版的工作，还会在企业文化的大框架下，围绕生产经营需要，依据企业文化建设的客观规律开展主题宣传、组织主题活动、推动企业文化建设工作，在这个过程中，通过创新进取，不断提升综合能力，拥抱美好的发展前景。

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