(如何进行项目分析)如何分析项目的可行性!

如何选择项目：

1)德尔菲法(专家意见法)

按照系统程序匿名发表意见的方式，通过对伦车调查专家问卷调查中提出的问题的看法，经过反复咨询、总结和修改，最终筛选出专家基本一致的看法。

德尔菲法的具体做法是：

组成专家小组；向所有专家提问；将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分给各位专家，让专家比较其他人意见后，修改自己的意见；将修改后的意见收集并做第二次修改；对专家意见进行综合处理。

2）头脑风暴法

其特点是让与会者敞开思想，使各种设想在像话碰撞中激起脑海的创造性风暴，可分为“直接头脑风暴法”和“质疑头脑风暴法” 。 德尔菲法的具体做法是：

确定议题；会前准备；确定人选；明确分工；规定纪律；掌握时间

3）要素加权分析法

是先建立一个项目评价指标体系，并分别给每个指标赋予一定的权重，然后给每个项目的各个指标打分，最后加权项目在各指标上的得分，加总后得到一个总分，按照分数高低选择项目。

4）决策树法

其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝

代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下的损益值的计算比较，为决策者提供依据。