〔郑永刚〕郑永刚刚最新消息?

“这个行业（电池）现在就像春秋战国一样，中国的资本目前还在竞争时代，或者说有些无序竞争时代，但最终一定会头部企业脱颖而出，这是我们的一个想法。”

“最近我们并购了一家 LG化学的偏光片生产企业，我们连1700项知识产权全部并购，分三年（进行），我们现在在交接，先并购70%的股权。”

“这是我们国家多年向往的高端偏光片卡脖子技术能够国产化，我们这次通过这样的并购，已经基本完成了。”

“我们是京东方的第一大供应商，也是华星光电的第一大供应商，所以未来通过并购以后，我们会更加加强战略性质方面（ 的合作），我们不仅仅是一个买卖关系，更重要的是一个战略联盟关系。”

以上是杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚在11月9日的“2020世界并购大会”上发表的观点。 郑永刚人送外号“壳王”，是上市公司杉杉股份的创始人。

1992年郑永刚成立宁波杉杉股份，1996年杉杉股份在上交所上市，成为国内第一家上市的服装公司。1999年杉杉股份开始转型做电池，在成为锂电巨头的道路上前行。

10月27日晚间，锂电材料综合供应商杉杉股份发布2020年第三季度报告。第三季度，杉杉股份出货量持续提升，业绩实现大幅增长。

财报显示，杉杉股份实现营收营收23.5亿元，同比增长13.5%，环比增长18.3%；净利润2.15亿元，同比增长122.04%，环比增长16.85%。

11月10日收盘，杉杉股份股价为12.68元/股，总市值为206.45亿元。

杉杉股份是如何从服装公司转型成为了锂电池公司？并购LG化学会给杉杉股份带来样什么的好处？在会上郑永刚对此做了详细的解答。

以下是聪明投资者整理的演讲全文：

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尊敬的各位领导，各位嘉宾，很高兴，每一次进博会期间到这里来就特别的自豪，特别的荣幸。

前年也是这个时期，总书记亲自来参加进博会的开幕式。去年我也有幸参加了开幕式。

并购重组的基础在于综合国力的增强

未来中国将成为未来世界上最大的消费市场

世界并购大会，并购重组的基础在哪里？

中国改革开放这40年，过去我一直去广交会，那个时候我们主要是加工制造业，最多的是国外的订单。

订单下到中国，我们出口廉价的劳动力，使得我们这40年来从单一的加工形成了现在的制造，而且是高品质的产品。

最大的区别在于、过去接订单，是别人制造标准，我们（说）“行行好，给我们一点订单做”，这就是广交会的特征，所以那个时代如果你不去广交会，那就会变边缘化。

可是现在到了进博会，那是一个质的区别。

进博会是咱们中国制定标准、制定规则，核心在哪里？核心是中国14亿人的消费能力的增强，也就是我们的国力增强，所以中国将成为未来世界上最大的消费市场。

这是我们引以为豪的，我们老百姓的消费力真正增强了，富起来了，这（进博会）就是一个标志。

这个时候我们可以有话语权了，过去我们是没有话语权的，（现在的）规则和标准尽管要遵守国际规则，但我们是规则和标准的制定者。所以到这儿来我就特别自豪，特别的高兴，很开心。

杉杉如何从服装生产转型到电池生产？

进口产品，换句话说，也就是我们需要高技术，名品牌，需要更多的满足我们的市场需求。有了这个基础，我们也开始有了并购重组，通过资本、资本市场的手段和行为进入了一个新时代。

我也有这样的一个体会，作为40年的老企业家，从小国企的厂长、党委书记，到今天的民营企业、中国500强企业，我的体会第一个就是我们从廉价劳动力出口到现在成为世界第二大经济体。

老百姓有了财富，有了市场，并购重组有了资本市场，也有了资本，所以要进入一个新的高质量发展的时代。

第二个，过去大家都知道杉杉是一个小国有服装企业，曾经杉杉西服不要太潇洒，服务了国人，特别是我们男士的西装。

因为当时中国市场不开放，所以杉杉西服曾经作为中国的名牌，在高端品牌的市场占有率最高峰的时候是1995年，我们达到了37%，是唯一的中国西服第一品牌。

但是1998年以后，我们开始进入一个新时期。

我曾经兼任过中国服装协会的副会长，在做时尚、做服装这个时期内，我每年在欧美大概要呆三个月时间，我一直去研究，一直去学习。我意识到一旦国门打开，我们的服装品牌将会从主流品牌成为非主流。

现在看我们当年的判断应该是非常准确的，世界名牌就这么些。

曾经有中央领导问我，他说我们中国将来会不会拥有自己的高端奢侈品品牌？我说我们在努力，我们这个行业的从业人、专业人在努力，但是短时期内肯定需要足够的时间。

当然我们也可以升级，我们的升级就类似于优衣库、ZARA这样的品牌。就是说我的品质非常好，价格非常便宜，性价比最好，我们也可以这样做。

但是我们当时做不到，所以杉杉在1999年开始转型，做锂电池材料。

我们从一个“863”课题然后开始从成果转化到产业化，到市场化。当时我们中国没有负极材料这个产业，我们就开始去做。

特别欣慰的是我们高举高打，跟研究所合作，我们收购了研究所，完了以后，第一批产品出来跟日本的日立化学、旭化成等的所有技术参数指标都一致，所以一出产品就达到国际水平。

后来我们又开始跟中南大学合作，可以将科研成果转化，我们做正极负极材料，熬了有将近20年。

前面的话我们是因为市场还没有起来，后来我们作为苹果当年的供应商那是很自豪的。

我们是当时中国唯一的一家苹果电池材料的供应商，现在我们的规模还是全球比较大的规模。

但是这个行业现在就像春秋战国一样，中国的资本目前还在竞争时代，或者说有些无序竞争时代，但最终一定会头部企业脱颖而出，这是我们的一个想法。

并购 LG化学使国家多年向往的高端技术能够国产化

企业并购的核心问题是有包容性和对企业文化的认同

最近我们并购了一家 LG化学的偏光片生产企业，我们连1700项知识产权全部并购，分三年（进行），我们现在在交接，先并购70%的股权。

刚才宋志平会长讲，中国是“缺芯少屏”，现在以京东方为代表的我们的屏产业已经成为全球最大的一个生产国了。

但是这个屏里边的核心技术有一个光学核心技术，叫偏光片材料，这一块是高端的，主要是由日东、住友两家日本的企业，一家韩国企业LG化学（生产）。

这次我们有幸全面把它并购，用我们经贸委领导的话说，这是我们国家多年向往的高端偏光片卡脖子技术能够国产化，我们这次通过这样的并购，已经基本完成了，我们现在已经在交割，交割完毕的话（就基本完成了）。

企业并购我就谈一个体会。

就是说如果你要做并购的话，首先你要想为什么做这个事？

它的核心技术是不是能够帮助你企业未来的发展和增长？这是一种可能，再一个就是文化方面的一些认同。

所以实际上被并购的企业不仅仅是资本的问题，更重要的我觉得是一个企业文化的融合，这个很重要。

我们过去前前后后小企业之间的并购也做了很多，包括我们上市公司跟申通的合作，成功的案例也很多。

核心问题我觉得是要有一个胸怀，有包容性，再一个还是对企业文化的一种认同，否则的话你就会失败。

所以我们这一轮的偏光片收购花了11亿美元，分三年完成，现在效益很好。

我们是京东方的第一大供应商，也是华星光电的第一大供应商，所以未来通过并购以后，我们会更加加强战略性质方面（ 的合作），我们不仅仅是一个买卖关系，更重要的是一个战略联盟关系。

愿我们这次并购能够获得未来更好的效益，或者是为了更好的成功。

同时也感谢这次组委会让我来参加这次的论坛。

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