刘东华、中国企业家刘东华…

2月16日，第八期“龙江企业家对话交流活动”在哈尔滨举办。正和岛创始人刘东华在大会上做了题为《新时代如何提振企业家精神》的主旨演讲。

刘东华认为，新时代企业家精神应该具备三点：1、敢立志，做社会财富的受托人；2、善创新，热爱是最大的创新源泉；3、能担当，以纯粹之心创造价值，勇于并善于为社会承担责任。

口 述：刘东华 正和岛创始人兼首席架构师

编 辑：潘姍姍

来 源：正和岛

刘东华

活动给我的题目是《新时代如何提振企业家精神》，我想在其他嘉宾精彩的演讲前面抛一块砖。在座的一些老朋友知道，我在江湖上有一个自己比较珍视的“帽子”——中国企业家里真朋友最多的人。

我说自己是离企业家的心最近的人之一。所以这里跟大家汇报交流，更多是源自我的一些朴素的观察和思考。

新时期的三个变化

新时代和过去有何不同？新在哪里？站在企业家角度看，我觉得主要有三个变化。

1、消费者的需求变了

大家日常感受可能很强烈，消费需求发生了巨大改变。为什么中央提供给侧改革？因为需求升级了，你的供给跟不上，不改行吗？

十九大说，我国社会的主要矛盾变了，由原来的“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”，变成了“人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。”

实际上这个主要矛盾描述的就是消费者的需求变了、升级了，我们过去提供的很多产品和服务跟不上，这是一个巨大的变化。

2、由高速增长向高质量发展转变

几十年里，中国已由一个大部分需求都满足不了的市场，变成了基本需求全面过剩的状态。过去的经济增长就像青春期长身材，长到20岁、25岁还能长吗？后面干什么呢？那30岁、40岁、50岁……长什么呢？长智慧、长能量、长境界。

3、社会心理、社会期待、社会要求变了

过去谁能成功，谁能赚大钱，谁就是好样的，谁就被艳羡。哪怕通过不择手段获取成功，只要不被抓住就是好样的，即便被抓了现行，花点儿成本“化个妆”，或许就有机会把自己包装成道德榜样，但现在不可能了，由于互联网的发展，信息越来越透明，因果报应的周期也越来越短。对成功者的艳羡，越来越多地变成监督和追问了。

第八期龙江企业家交流对话现场

新时期的三个不变

但是我们不要光看变化，因为改革开放以来，尤其是移动互联网以来，这个世界变得越来越快、越来越让人眼花缭乱。几年前，我就提出一个观点：所有的变都是为不变服务的，所有的动都是为静服务的。刚才我说了“三变”，其实至少还有“三不变”：

1、党的初心和使命没变

十八大以来，总书记多次提“不忘初心，牢记使命”。为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，这就是共产党的初心和使命，将近100年了，各种风雨坎坷、艰难探索，但大方向没有变过，也不允许变。

2、改革开放的大势没变

2018年大家听到了很多杂音，包括民营经济退场论等等。改革开放以来，不同阶段总会有人产生一些疑惑，乃至摇摆，但大家想一想，改革开放的大势，这40年变过吗？现在更不会变，而且一定会有效深化下去。

3、和平与发展的潮流没变

2018年企业家感受可能特别强烈的就是国际环境、中美贸易战。今天大国之间要是真的对立甚至打起来，打的起吗？真正的冲突，冲突的起吗？我们要看到事情背后的本质。

我们看到特朗普的玩法好像突然变了，这变化背后的本质是什么？美国是将近100年的老大，原来他们获取自身利益最大化是和承担全球责任高度一致的。

但是随着美国和中国、西方与东方力量的此消彼长，特朗普发现，通过承担全球责任获取自身利益越来越力不从心了，所以他就采取了一种不惜放弃，乃至于葬送国家信誉的方式，来追求眼前利益最大化。

对最近的中美贸易谈判，我是比较乐观的。但中美关系已经不可能回到过去了，毕竟全世界都认为21世纪是中国世纪，这是一个大趋势、大潮流。中国大运初起，谁也挡不住。

老二的经济总量甚至综合实力很有可能在不远的将来赶超老大。即便老大不舒服，但是也改变不了和平与发展的历史潮流和时代主题，从国际、从全球来看，大的趋势和潮流谁也变不了。

如何提振企业家精神？

敢立志、善创新、敢担当

今天的话题，实际上就是在上述“三变三不变”的时代背景下谈如何提振企业家精神。那么，过去的企业家精神是什么样的？最重要的特征是什么？简单说就是敢冒险、善抓机会、能赚钱。

比如说敢冒险，说好听点叫敢为天下先。有句话说“清华北大不如胆子大”。确实早年有一批人就因为胆子大就起来了，就杀到前面去了。

那时候敢冒险，善抓机会，遍地都是机会。别人弯不下腰或者看不见，但人家能看见，而且人家愿意弯腰，然后就能赚钱，迅速做大，甚至做强。过去的企业家精神在很大程度上体现在这儿。

那么新时代的企业家精神是什么样的？我认为主要有三条。

1、敢立志

总书记几次引用王阳明先生的原话，叫“志不立，天下无可成之事”。因此我认为新时代企业家精神的第一条就是敢立志，敢立大志，敢立真志，敢立长志。

首先，新时代，需求升级，人们对美好生活的追求越来越高了。原来我们弄的那些粗制滥造的东西，大家不满足了，于是就满世界去“淘”，连一个马桶盖都要跑日本去背回来。消费者这个行为就是对中国企业的一种不满。我的需求你满足不了，只好满世界去找。

所以我们要立大志，首先要做的就是给顾客提供最好的产品、服务，让我们的消费者不要到全世界去找了，最好的东西中国企业就能满足你，中国企业家就能满足你。

立大志不见得一定要做全球五百强，我觉得全球五百强不应该是我们立大志的主要目标，我们主要是立长志，全球五百强不如生存五百年。

举个例子，我们常说“小日本”，但是大家知道吗，这个小日本今天的百年企业有将近3万家，两百年的企业有几千家，还有若干家千年企业。我们泱泱大国五千年，没有断流，全球唯一，我们新时代的企业家敢不敢立500年的志？

立大志的根基，实际上是搞清为什么的问题。中国的企业家群体都应该重新思考自己到底为什么做企业。过去我们很多人做企业，更多是满足自己发财致富、成功成名的一个工具。

试想一下，企业是你的工具，团队也是你的工具，你凭什么让一批了不起的团队愿意跟着你干，到你的平台上来给你当工具呢？所以立大志，首先要有一个了不起的“为什么”。

我们正和岛黑龙江岛邻机构主席，中央红集团的栾芳董事长，我给她一个标签叫做“白发少女”，白发是岁月，少女是那颗初心，然后带着这颗初心，长出了不起的价值。她提供的黑土地上的有机生态产品，我听说光在黑龙江就供不应求。

待会儿要上场的隋总（黑龙江北大仓集团总经理、正和岛黑龙江省岛邻机构执行主席隋熙凤），成为我们岛邻也若干年了。北大荒大家知道的多，你要说北大仓，知道的还不够多。其实她的产品非常棒，和茅台一样，北大仓也是酱香酒，而且她的企业已经有105年历史。

还有刚成为我们黑龙江岛邻机构秘书长的李希华（李氏汤圆创始人），这个小女子用的是一颗“无我利他”之心做产品、做企业，能量之大超出想象。

其实如果是为了小我，做来做去就把企业做没了。所以以她们几个为代表的黑龙江优秀企业家，都找到了自己了不起的“为什么”，都在商业实践中有一个重要发现，原来利他就是最大的利己。

所以立大志的核心，首先是想明白我们做这个企业是为什么？为社会解决什么问题？有多么强大的为什么，就有多么了不起的怎么办的动力。我曾经说企业家的领导力，其实简单讲就两句话：善于在为什么中找到怎么办的强大动力，并带领团队对最好的结果负责。

说的具体一点，立大志，就是要我们做社会财富的受托人。通过爱并成就我们的团队、消费者、利益相关者，让团队，让消费者，让合作伙伴，让股东越来越能够信任我们，乃至于依靠我们，而且愿意把重要需求托付给我们。

为什么要立志做社会财富的受托人？举个例子，大家都知道母爱是天下最伟大的爱，最有能量的爱。为什么呢？因为母亲爱孩子，哪怕就一个孩子，就能让一个妈妈产生感天动地的洪荒之力。

同样的道理，如果我们能够真正爱我们的团队，并通过我们的团队爱我们的消费者，通过我们的产品与服务把那个小爱延伸为大爱，这个能量和动力有多大？

中国有句老话，“德不配位，必有灾殃”。三年可以成就一个富翁，三代成就不了一个贵族。大家今天回头看，改革开放以来，早期的那些暴发户今天还能找到几个人？为什么突然起来，突然又没了？因为他们的财富增长，远远超过了他们能力和境界的提升，他拥有的财富就一定会把他葬送掉，甚至把他的家族子孙一起葬送掉。

所以说新时代的企业家精神，第一条应该是敢立志。

2、善创新

立大志是解决为什么的问题，善创新就是解决怎么办的问题。

我们中国为什么百年企业那么少？虽然与根基、环境、体制、土壤有很大的关系，但是如果反求诸己，作为企业和企业家，我们自己最该做好而没有做好的是什么？

今天最需要的是工匠精神、专业主义和创新驱动，因为我喜欢、我热爱、我愿意，所以就能定下心来，谁也挡不住，而不是为了发点小财，满足一点私欲。

热爱是最大的创新源泉。企业家热爱消费者，就会爱之以其道，通过最好的业务逻辑、商业模式和产品形态，为消费者提供最大的价值，让消费者的生活越来越美好。

现在创新的空间太大了。我们的经济总量在若干年前就是全球老二了，但是人均GDP呢？大家想一想在全球排多少？我们跟日本、美国、以色列、欧洲比，有多大的距离，这都是我们成长的空间。

3、能担当

改革开放早期，小平说让一部分人先富起来，那个时候大家都没想到中国人能富得那么快，而且先富带后富做得那么好。后来我提出一句话，让一部分人先高贵起来，先富起来的这帮人要有一批先高贵起来。

什么叫高贵？高贵不是买一个豪车，住一个大房子炫耀，高贵是以纯粹之心创造价值，并勇于和善于为社会承担责任。

随着移动互联网的发展，原来很多侥幸心理和很多做法越来越行不通了，现在只能走正路、做好事，然后用这种方式创造越来越好的产品和服务，满足消费者的需求，如此你不就是时代英雄吗？你做好了，不就是让祖坟冒青烟的行为吗？所以，新时代的企业家要找到内有尊严外有尊敬的成功路径。

昨晚正和岛的活动现场一位岛邻说，“我自己最喜欢、最放心的产品才敢拿给我的消费者。”这就是在消费者看不见的地方，用一颗利他之心创造价值。

李氏汤圆的李希华，原来已经移民加拿大，现在又回来了。现在很多人不是都往外走吗？她却回来了，全心全意爱并成就自己的消费者，我觉得她就是消费者的受托人。

老朋友都知道，我从当年创建经济日报民营经济专版，到后来做中国企业家杂志的总编辑、社长，再到后来创建中国企业家俱乐部，亚布力企业家论坛我也是最早的发起人之一，一直在干为企业家服务这件事，通过爱并成就企业家，让商业世界更美好，让整个世界更美好。

很荣幸今天借这样一个机会，把我对这个话题的思考抛一块砖。我说的是“湿的”，后面企业家说的都是“干的”，干湿结合可能更适合大家消化。谢谢大家！