邵晓锋,邵晓锋 黄冈?

阿里巴巴文化娱乐集团，还在筹办中，这或许是又一个蚂蚁金服故事。筹备之初，这家公司还不叫蚂蚁金服，还是“阿里小微金融服务集团”。“阿里文娱”是否另有新名，不得而知。

与蚂蚁金服一样，“阿里文娱”也是先有的儿子，后有的妈。

不同的是，诸如网商银行等都与蚂蚁金服同步成长的，但“阿里文娱”的各项业务却都是相对成熟，如UC浏览器、高德地图、优酷土豆集团以及阿里影业。

各项成熟板块的业务纵横成局，需要的是协同性杠杆，高效运营。

在俞永福的设想中，“阿里文娱”的板块是“2+X”：UC和大优酷两个用户平台引擎，加上阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏等专业业务线。

作为香港上市的阿里影业，是“X”，垂直纵队。

随着俞永福接任邵晓锋，成为阿里影业董事会主席，意味着，“阿里文娱”的筹备进入新的阶段。在此之前，古永锵卸任优酷土豆集团董事长兼CEO，专注文化投资，优酷土豆集团交由少壮派杨东伟负责，向俞永福汇报。垂直纵队，纳入版图，互通有无，步履协调，势在必行。

历史总有相似之处，邵晓锋担任阿里影业董事长之前，也担任过支付宝总裁，人们记住了他在支付宝用户突破2亿大关时的“裸奔”欢庆，也记住了他被“被马云骂哭”…事实上，邵晓锋在阿里合伙人中少有的历任岗位最多的人，淘宝、支付宝、B2B，以及阿里影业，还有阿里大安全、政府食物以及阿里公益，即便是担任阿里影业董事长期间，他还兼任着阿里集团首席风险官，这是2014年开始的。

邵晓锋卸任阿里影业董事长时，马云给了他很高的评价，“我也特别感谢邵晓锋为阿里影业奠定的基础和开创。十几年来，每逢阿里巴巴的重大时刻与变革节点，前沿都有一群像邵晓锋一样的优秀的开拓者和开创者，面对从来没有做过的事情，敢于承担，坚韧不拔，勇于创新和突破”。

金庸武侠的各类名号成了阿里许多员工的花名，邵晓锋选名“郭靖”，十分恰当。一位阿里老人说，邵晓锋的花名叫“郭靖”，郭靖人如其名。

邵晓锋与小说里的郭靖一样，憨厚、坚韧，从不取巧，一招一式的学，一招一式的练，一招一式的精通。老话说，“练得硬桥硬马，方能稳扎稳打”。

郭靖之于阿里影业，亦是如此，担任阿里影业董事长两年里，他一步一步，稳扎稳打，把“文化中国”改造成“阿里影业”，从传统影视制作公司转型为基于互联网的全产业链娱乐平台。阿里影业从原有的单一的影视内容制作发行，拓展到了互联网宣发、在线票务、衍生品运营和影院管理等文化娱乐基础服务领域。

对粤科软件、博纳影业、大地院线以及斯皮尔伯格的Amblin Partner等产业链的并购或战略投资，均由邵晓锋主导，他完成了阿里影业“互联网+”的“从零到1”。

事实上，俞永福上任“阿里文娱”董事长时的公开信说，“我们在文化娱乐产业的“高起点创业”，是因为这是一个可以长期发展的实业领域”，以做“实业”的心态做文娱，也是对邵晓锋此前工作的认同。他们对产业的价值认定与判断，是一致的。

阿里集团参谋长曾鸣在最近的“曾鸣学院”公开课中，首课开讲的内容是，“卓越企业是如何从0迈到0.1的”，曾鸣把企业分为四个阶段：0到0.1的战略尝试期；0.1到1的战略成熟期；1到10的战略扩张期以及10到N的高效执行期。

从零到1，靠的是愿景与战略共识，而1开始，靠的是业务与运营模式，需要的是杠杆与加速度。从某种意义上来说，邵晓锋完成了阿里影业的战略尝试与成熟，俞永福要做的，便是带领它战略扩张与高效执行。

阿里影业成为“阿里大文娱战略”整合第一站，原因很明显——“阿里文娱”集团众多板块中，高德、UC、阿里妈妈，俞永福本就了解，轻车熟路，而阿里影业业务明晰，并且是最早完成“阿里化”的改造，无论是业务模式亦或是行政管理，此刻的阿里影业需要阿里大文娱其他板块优势资源的协同。

如果说，邵晓锋是“优秀的开拓者和开创者，面对从来没有做过的事情，敢于承担，坚韧不拔，勇于创新和突破”，那么俞永福则是个“优秀的杠杆舵手”与“资源协调者”，他擅长的是从1到N的扩张与拓展——UC时代，何小鹏等创业团队在2004年创业完成了0到1的积累与拓荒，俞永福在2006年后完成了UC从量变到质变的飞跃，而此后，UC与高德，包括阿里妈妈的整合，俞永福又一次正名了自己。

从“阿里影业”到“阿里文娱”，俞永福将会继续正名自己。