[三一重工梁稳根]三一重工董事长梁稳根侄子…

​为庆祝中华人民共和国成立70周年，广泛开展“最美奋斗者”学习宣传活动，湖南发布了《关于湖南“最美奋斗者”推荐人选的公示》。这些人中，有甘于奉献，时代的楷模雷锋同志；有“杂交水稻之父”袁隆平院士；著名的浪漫主义文豪沈从文；以及中国最大的民营重工掌门人梁稳根等等20人。

作为国内工程机械领域最具影响力的品牌，在梁稳根的带领之下，三一重工已经是全球最大的混凝土机械装备制造商。仅仅用了20多年的时间，梁稳根不仅实现了自己的梦想，也带领着中国装备制造业，走到了世界的最前端。然而这依然不是终点，梁稳根还有更大的“野心”。

​带领三一重工走向世界

关于梁稳根个人，相信大家都不陌生，茶余饭后，大家谈论最多的就是这个曾经的中国首富。关于他的各种创业的经历，时至今日，依然脍炙人口，让人听后，也不觉充满了传奇色彩。

20多年前，当时的国产混凝土机械还处于萌芽阶段，梁稳根毅然决然，一头扎进这个让人短时间看不到希望的领域。但是，正是因为这样一次抉择，才成就了今天的三一重工。

​当时的国内市场，混凝土机械主要以德国品牌为主。没有资金，没有技术的国产品牌，只能在摸索中前进。对于梁稳根的团队来说，在他们面前的，是无数个日日夜夜的奋战，就连梁稳根自己也是奋斗在研发工作的一线岗位。

一个企业能够拥有这样一个领导者，我想不成功都很难。正是因为没人敢进入混凝土机械领域，三一重工的介入，成就了它独一无二的市场地位。一次成功的抉择可以决定一个企业的命运，梁稳根成功的把三一带向了全世界。

​师夷长技以制夷

梁稳根说过：普茨迈斯特是他心中的标杆，他的梦想就是有一天能够追赶上，或者直接超越普茨迈斯特。作为全球混凝土机械市场排名第一的品牌，普茨迈斯特确实是一个值得学习的对象。

拥有60多年发展史的普茨迈斯特，和成立只有20多年的三一重工，确实是老师跟学生的关系。也正因为梁稳根心中的“野心”，和极其强大的行动力。三一和普茨迈斯特在混凝土机械市场，呈现出了此消彼长的发展势头。

普茨迈斯特在国内顶峰时期，占据了将近90%的市场份额。不过20年之后，三一重工与国内其它的混凝土机械品牌成功的将市场夺回，而如今的普茨迈斯特在国内市场仅有不到5%的市场份额。

​都说“教会了徒弟，饿死了师傅”，三一重工成功的把老师的技艺学到手。2011年年底，当梁稳根听到普茨迈斯特要出售的消息，既兴奋，也不敢相信这件事是真的。最终，通过各方的努力，三一重工成功的把普茨迈斯特纳入囊中。

为何普茨迈斯特会选择三一？这是因为当时的普茨迈斯特全球CEO诺伯特·肖毅，在参观了三一重工的混凝土机械生产工厂之后，对于三一智能化，以及领先的制造理念所感染。同时，此时的三一重工，在混凝土机械领域，也有一些知名度很高的产品。选择三一，就是为自己选择了一个有实力的合作伙伴。

​随后，两个品牌惺惺相惜，一拍即合。三一虽然是普茨迈斯特的后辈，但是，它也不得不承认三一的优秀之处。与普茨迈斯特“合体”之后，三一终于成为了混凝土机械全球第一品牌。

对于梁稳根来说，他的梦想和“野心”再一次实现，中国成为了全球混凝土机械产销大国。同时，结合中联、徐工把其它两家全球知名混凝土机械品牌收入麾下，市场和技术已经牢牢的掌握在中国品牌的手中。

​更大的“野心”

即便成为了全球第一的混凝土机械品牌，这仍然不是梁稳根的最终目标。他所想的是，让全球消费者，都能更好的了解和认识这样一家中国品牌，以及他们的产品。

中国制造的产品，向来被老外视为廉价，没有技术。按照三一重工的企业愿景，创建一流企业的目标，还远远未曾达到。要成为像普茨迈斯特这样优秀的企业，三一还需要继续向这位“老师”请教。

​对于普茨迈斯特和三一的结合，最大的难点在于，品牌文化差异巨大的两个企业，如何快速的融合在一起。同时，对于三一来说，如何整合普茨迈斯特全球优势资源，借助它的力量，把三一推向全球市场，这才是梁稳根收购普茨迈斯特最重要的原因。技术可以学习，品牌影响力和口碑是学不来的。这也是中国企业，走出去所面临的最大的困境。

三一优待了它的这位“老师”，同时，梁稳根开启了双品牌同时发展的战略，以此为根基，三一全面开启了全球化之路。从一家焊接材料厂起家，到现如今三一重工超千亿的市值规模，梁稳根要做一家世界级企业的梦想实现了。

​日益国际化，梁稳根对于三一的期许更高了。伴随着中国传统领域制造业的发展，三一已然把实现中国人的“制造梦”当成了自己的梦想。不断的挑战更高难度的技术，不断的创造新的奇迹，也许有一天，三一重工真的能够成为中国工程机械领域的脊梁，你觉得呢？

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