「梁昭贤」梁昭贤独子

与其他正在进行生产的车间不同，格兰仕中山基地的B8车间正在进行着工程建设。虽然没有进行生产，但场面一样热火朝天，一个个施工员或丈量建材尺寸，或安装建材，都在紧张有序地工作着。

从现场的外观看去，目前整个工程项目已经取得了一定的进度。

当问到大家目前的工作热情时，后勤管理部副部长梁敬强说道：“要感谢昨天梁昭贤董事长、梁惠强副董事长，还有集团职能部门以及经营单位的负责人的支援，他们亲身参与到项目建设中，激励了所有施工人员。目前大家的工作热情都很高。”

身体力行、主动担责

作为整个工程项目的总负责人，梁敬强从项目的材料采购开始，到整个工程的过程把控及安排都参与其中，每天都会来到施工场地监管施工情况。

昨天，梁敬强照常来到施工场地，却意外收到了梁昭贤董事长、梁惠强副董事长，还有集团职能部门以及经营单位的负责人要来支援建设的消息，这让他十分惊喜：“没想到大家都来支持我们的工作，尤其是董事长亲自到来，让我们备受激励。”

梁昭贤董事长等一行人来到施工场地后，立刻就投身于施工工作中，大家一个团队，一个目标，共同为工程项目的完成出力。

梁昭贤董事长更是主动担起重任，带队接下了所有建设项目中难度最大的混凝土浇筑，拿起铁铲征战在队伍最前线。

在梁昭贤董事长的带领下，整个现场的工作氛围被瞬间点燃，大家都全身心地投入到工作中。

由于目前整个场地仍处于建设阶段，地面灰尘较多，但支援团队没有人在意环境，大家都全神贯注，忙着手中的工作，用行动诠释了何为身体力行，主动担责。

感受到支援团队的工作热情，施工人员们也都深受打动，纷纷以十二分的热情与精神投入到工作中，到了今天，这种热情也仍未消退，整个施工团队高效率运转，推动着项目的高质量完成。

增产节约、开源节流

除了亲自参与到施工外，梁昭贤董事长还向大家发出了增产节约、开源节流的号召，引发了在场人员的思考。

经验自实践中来，通过亲自参与到工程项目，在场人员对“增产节约，开源节流”的意义也有了深刻的认识。

财务中心副主任杨前春认为，参与到工程项目的所获得的体会非常深刻，远远胜过外部培训机构所谓的降本培训教材。开源节流，降本增效，其实不复杂，从细微做起，从点点滴滴做起，从节约每一分钱做起，日积月累下来就能达到效果。

通过参与到工程项目，微波炉制造公司副总经理李丰认识到了带兵打战必须要身体力行，经营活动一定要增产节约，抓住目标，落实目标。

法务部部长李勇也有独到的体会，认识到开源节流，要身体力行，从自我做起。凡是能自己做的，能节约的，都要人人参与，控制成本和费用，削减一切不必要的开支。

生产管理部部长彭美玲则感悟到增产节约，需要人人参与，要从身边每一张纸，每一个报废浪费改善做起。同时也要围绕提升投入产出积极采取改善措施，不断提产，提效全力冲刺一季度经营目标。

本次支援团队支援工程项目建设，既展示了格兰仕人共同努力达成目标的决心，同时也以有力的行动向全体格兰仕人发出号召，要提高站位、主动作为，更要增产节约、开源节流，用奋斗来克服前进中的各种困难。