『建设工程有限公司』建设工程有限公司有什么职位?

河南日报客户端记者 张海燕 通讯员 康伟

2月2日，记者从河南中安建设集团有限公司获悉，该集团旗下河南中安建设集团有限公司年度承揽项目总额达到30.2301亿元，完成承揽目标30亿元的100.77%，是历史峰值2019年15.7317亿元的192.16%。

2020年年初，新冠疫情席卷了整个中国，3月，在复工复产如履薄冰、各行各业百废待兴的经济大背景下，中安集团下发了《2020-2022年发展战略规划纲要》，对中安建设下达的2020年工程承揽保底指标为30亿元，结算收入保底指标为11.25亿元。

30亿的指标相比于历史，无疑是天文数字，几乎是不可能完成的任务，是对整个中安建设尤其是新一届领导班子的重大考验。

总经理张兆新认为，“工欲善其事，必先利其器。”中安建设要确保30亿承揽目标的实现，需要提升管理能力，重塑品牌形象，优化企业的经营环境，而如何管好30亿、创造30亿的落地环境才是所有生产经营工作的重中之重。

为此，中安建设领导班子根据中安集团三年规划目标，一是分解了2020-2022年每年的重点工作，将所有重点指标有计划、有步骤地实施；打造总部型机关，优化工作流程，提高机关对基层单位的指导、指挥、协调、配合的作用，为基层单位提供一站式服务，达到在过程管理中做到全过程的成本控制管理、全过程的施工组织策划指导，实现超目标盈利。

二是拓宽企业经营思路，规范经营工作管理办法；谋划战略合作，与央企的中信集团签署了战略合作协议，拓宽了企业的经营范围；探索多种经营方式，加大直营项目比例，项目模拟股份制正式落地；鼓励承揽，制定对符合创建鲁班奖、晋升特级企业业绩申报条件的工程以及超指标承揽的大型工程奖励的政策。

三是优化手册，加大管理力度，明确等级，严格标准，细化指标，奖罚分明，推行月度检查制度，通过先进授红旗、倒数授黑旗的现场授旗方式激励项目部争当先进，提升项目部管理水平；要求所有在建工程，只要符合条件都要争先创优，从“交底”的源头环节着手工程质量和现场安全文明管理的把控，建设一流品质的工程，树立焦作市标准化示范项目的“新标杆”。

四是大力推广BIM技术在项目中的应用，安阳建业城项目首次引入智慧工地系统，提升了施工现场的现代化管理水平；推广建筑业10项新技术的应用及施工现场的绿色施工标准管理，重视技术研发和应用，加大创优管理力度，全面提升施工现场资源和能源的高效利用及项目管理水平。

五是制定《人才引进方案》，多渠道引入人才以满足工程处、分公司、项目部需求，全年共招聘101人。

不管是六月的酷暑，还是十二月的严寒，中安建设的项目建在哪里，哪里就会留下领导班子匆忙又坚定的脚步，他们能徒步爬上在建项目十七层打灰的屋面检查施工过程，弯下腰仔细查看防火门的安装质量，也会指着刚刚打好混凝土的楼梯，指导项目管理人员注意质量标准化创建需要注意的细节。通过一系列的管理措施，中安建设的品牌形象有了较大的提升，这也带来了连锁的社会效应和经济效益。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。2020年，中安建设全体职工凝心聚力，攻坚克难，昼夜兼程赶工期，为企业争荣誉、创效益，最终实现了各项经济指标的历史性突破，为中安集团跻身河南省建筑业第一方阵凝聚了力量。

编辑：张海燕