“公司股东不合怎么处理“公司被股东打砸怎么处理!

关于股东争议的问题一直有好多客户咨询，也深感这个问题困扰了很多创业者、企业家。笔者根据以往处理股东争议纠纷的经验，结合近日股权架构设计系列课程地开展、复盘、思考，写下这篇小文，希望对对诸位有一定的借鉴和帮助。

一般来说，股东争议分为两类：

• 一类是企业控制权的争夺，通常在大股东和二股东之间比较常见；

• 另一类则是出于某些原因，部分股东打算退出，基于自身经济利益的考量，希望股权退出时的回报最大化，通常在大小股东之间形成。

这两类争议问题的主要表现形式可能有：

1、随着公司的发展，各股东对于公司的贡献发生变化，部分股东对公司设立时的股权架构安排不满；

2、大股东滥用控股权，引起其他股东不满；

3、公司产品或服务模式不成功导致部分股东打算退出；

4、公司引进外部投资人，投资人与创始股东在公司治理层面等问题上产生冲突。

关于股东争议的防范策略，有以下招值得借鉴：

1、各股东在股权比例上要有阶梯化地分层，尽量避免均分的股权，表面看似平等实则最容易出现问题；

2、在股东人数上要有一个控制，不宜过多，人多主意多，问题自然多。

3、股东在成立公司之初要签署股东合作协议，明确各自的权利和义务。

4、在公司章程的制定上，根据具体情况可以进行一些个性化地设计，对于股东会、董事会表决权提前做一些设计和安排，比如：重大事项个别股东享有一票否决权等等。

5、另外可以通过一些技术手段来保证企业的控制权，避免控制权争议。比如：一致行动人协议（通过预先约定，一旦各方在经营问题上出现争议，以一方的意见为准等内容）

解决途径

但是人与人之间的合作过程中，始终“相敬如宾”还是少数，就像再恩爱的夫妻也会闹矛盾是一个道理。关于股东争议的解决之道一般以下路径可以探寻：

1.协商解决争议问题，继续友好合作。对于股东之间出现的问题要本着共益性原则求同存异，以公司存续和发展为最大目标，毕竟企业发展是各股东经济利益保障的前提。

2.一方股东退出，另一方股东继续维持公司的持续经营和独立性。一般通过股权转让的方式收购股权。通常是小股东退出。在股权收购的谈判过程中最好有第三方中介机构的介入，比如律师事务所、会计师事务所的参与，这样会促进谈判更有效、理性地进行。

3.如果股东争议比较大，一般是大股东和二股东之间矛盾不可调和，协商未果，导致公司管理发生严重困难，解散公司可能是最后的选择。实践中，一般通过诉讼的方式来解决比较常见，也有协商清算的情况。

以上是我对于股东争议的防范和解决之道的一些看法和感悟，抛砖引玉，希望带给大家一些思路。

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