利丰集团是全球多少强

利丰（即香港冯氏集团）于1906年在广州成立，历经百年沉浮，基于不同时期的外部环境与资源能力，不断升级商业模式。利丰集团是世界上最大的服装行业供应链管理服务提供商，控股4家香港上市公司，年收入近200亿美金。利丰保持不断增长的方法之一便是“每三年从最低的一层思考，从零开始制定计划”，近30年来，利丰已经完成了8个“三年计划”，制定的原则如下：

1、为什么是“三年计划”

“三年计划”的最初灵感，源于中国为经济发展制定的五年计划，但是对于瞬息万变的商业社会，五年时间太长，不确定因素太多，制定的计划容易不切实际；但是一两年的计划时间又太短，不利于让计划目标贯彻执行，所以折中选择三年作为一个计划期。

2、如何制定“三年计划”

首先，进行未来三年的经营环境预测：综合各方面的信息，对未来三年的经营环境做出预测，包括经济、社会、政策、技术等方面；其次，制定发展目标：从公司的使命愿景出发，制定一个可实现的、具有挑战性的发展目标；然后，找到差距：根据这个发展目标，审视公司现在的状况，找到公司的差距；最后，制定策略：制定公司跨越差距的策略，并引导公司各部门制定相应的策略。

3、如何实施

根据制定的策略，利丰在未来的三年内，会投入人力、物力、财力等配合策略的实施。一般情况下，第一年是启动和尝试期，各部门根据制定的策略尝试开展业务，并不断调整策略；第二年是重点实施期，根据前一年的实施情况，重新分配资源，全力以赴争取达到目标；第三年是总结期，努力完成目标并回顾与总结，思考下一个三年计划。

目前，利丰提出了2017-2019年的三年计划，包括“提升反应速度”、“提高创新能力”以及“供应链数码化”，进一步升级商业模式以应对日益复杂的国际贸易环境。

——和君集团商业模式研究中心研究员 蒋小桓

本文来源：和君咨询（hejungroup）