(2016年人民币增发多少)中国去年增发多少人民币!

3月27日消息，搜于特（002503）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2017年，公司坚定不移地继续推进发展战略规划的实施，夯实服饰品牌运营基础，继续大力推动供应链管理业务的发展，供应链管理业务增长迅速，带动公司业绩大幅度提升，成为公司主要业务和利润来源。

报告期内，实现营业总收入1,834,870.53万元，较上年同期增长190.14%,实现归属于上市公司股东的净利润61,282.88万元，较上年同期增长69.43%。主要是以下原因：

1、报告期内，公司继续推进发展战略规划的实施，大力推动供应链管理业务的发展，供应链管理业务增长迅速，供应链管理公司共实现营业收入1,480,344.89万元，占全年营业总收

入的80.68%,实现净利润46,194.33万元，占公司净利润的75.38%,带动公司业绩大幅度提升，成为公司主要业务收入和利润来源。

2、报告期内，公司为夯实服装品牌运营基础，实施店铺去库存以及关停部分差劣店铺等

措施，造成报告期内服饰业务下滑。

3、报告期内，公司加强内部管理，控制相关费用，使费用增长幅度小于营业收入的增长

幅度。

二、核心竞争力分析

1、公司成立以来，一直主抓设计研发、品牌推广和渠道建设等服装产业高端环节，通过

原材料集中采购、生产跟单管理、物流配送，打造出高性价比的潮流服饰品牌，在国内三、四线市场建立了领先的竞争优势。公司在设计研发、品牌推广、渠道建设、原材料集中采购、供应链管理等产业环节形成了自己的核心竞争力。

2、公司利用自身优势通过与全国各纺织服装产业集群地有丰富产业资源和运营经验的合

作伙伴合作设立供应链管理公司，为客户商家提供集中采购、设计研发、采购规划等高效、低成本的供应链管理服务，在全国构建一个覆盖范围广、供应能力强的时尚产业供应链服务体系，业务发展迅速，成长空间巨大，已在行业内建立了领先的竞争优势。

三、公司未来发展的展望

1、行业格局与发展趋势

随着中国国民经济的持续快速发展和人们消费水平的日益提高，以新需求、新供给为导向的新一轮产业结构调整正在兴起。在消费端，以注重体验、注重品质、注重个性为特征的新的消费需求引领消费升级；在供给端，需要提升质量、降低成本、提高效率、有效供给，推动产业转型升级。纺织服装行业也进行深刻的调整和洗牌过程中，亟待寻找新的成长动力。

品牌服饰业务方面，已从同质化的数量增长转向个性化、时尚化、高性价比的方向增长。

中国服饰品牌需要重塑自己的货品体系、价格体系、营销体系、服务体系和供应链体系，建立能适应消费市场新变化的独特品牌特质和盈利模式，才能在激烈竞争的市场中重生。中国作为一个快速发展的具有庞大消费市场的发展中国家，随着人们消费水平日益提高，庞大消费人口对性价比高、服务体验好的服饰品牌有着巨大的需求。目前，中国服装消费市场在新旧动能转换过程中，具有生命力的服装品牌已逐步找到新的成长动力，中国服装市场正逐步焕发新活力。

供应链管理业务方面，中国纺织服装产业规模基数巨大，产业链条长，中间环节多；造成经营成本高、效率低、资金成本高。迫切需要产业整合者通过资源的整合，从供给端入手，提升质量、降低成本、提高效率，形成有效供给，从而推动整个产业转型升级。纺织服装供应链管理业务发展空间巨大。

商业保理业务方面，2017年大量中小企业周转资金紧张状况未得到有效缓解，国内企业应收账款规模持续上升，2016年末，全国规模以上工业企业应收账款净额为12.6万亿元，同比增长10.0%；截至2017年末，全国规模以上工业企业应收账款净额为13.5万亿元，同比增长7.1%。时尚产业尤其以纺织服装为代表的企业上下游资金压力上升的状况仍较为突出。随着市场需求的不断增加以及政府政策的不断支持，商业保理企业加速进入市场化竞争格局。

2、公司发展战略

公司计划在巩固提升现有服装品牌业务基础上，充分利用公司在时尚产业深耕多年所积累的资源和所做的投资布局，大力向供应链管理、品牌管理、商业保理等时尚生活产业的各项增值服务领域发展，为产业链各个环节提供全方位、多层次的增值服务，将公司打造成为中国具备领先优势的时尚生活产业综合服务提供商。

3、公司前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况：

（1）进一步夯实服饰品牌运营基础。报告期内，公司通过聘请韩国偶像男子组合GOT7

担任品牌代言人、提升研发设计水平、推出联营加盟店和推动终端店铺去库存以及关停部分差劣店铺等措施，进一步夯实服饰品牌运营基础，为今后稳步拓展奠定坚实基础、积蓄发展力量；也因为实施推动终端店铺去库存以及关停部分差劣店铺措施，造成报告期服饰品牌业务业绩下滑。

（2）公司供应链管理业务发展迅速。报告期内，公司大力推进供应链管理业务发展，供应链管理项目子公司发展到11家；同时，公司在供应链管理业务的队伍建设、业务开拓、风

险控制等方面全面加强管理，供应链管理业务发展迅速，报告期内，供应链管理业务实现营业收入1,480,344.89万元，净利润46,194.33万元，成为公司主要的业务和收入来源。

（3）公司管理取得新进展。为适应公司实施战略转型升级的需求，公司需要对组织架构

和内部管理等方面进行重大变革。报告期内，公司聘任新的总经理，实施战略决策与经营管理分离，完善公司组织架构，逐步建立一个与涵盖多个业务领域、拥有众多子公司的控股型集团公司相适应的管理体系。

（4）实施新总部搬迁，规划建设全国区域总部及供应链管理中心。报告期内，公司搬迁

到功能完善、设施一流的现代化新总部工作和生活，公司呈现崭新的面貌，跨上了新的发展台阶；同时，为公司未来各项业务开展以及全国业务布局奠定坚实基础，公司启动规划建设全国区域总部及供应链管理中心等相关工作，相继完成公司华中区域总部、华东区域总部、东南区域总部以及供应链管理中心等项目的选址工作，并签署相关投资建设协议。

4、2018年经营计划

2018年将以加强管理、控制风险、平稳发展为原则，围绕公司发展战略规划，扎实推进各项经营管理工作。

（1）以总经理新上任、实施战略决策与经营管理分离为契机，全面完善和加强公司的内

部管理，着力在公司组织体系建设、制度体系建设和文化体系建设等方面全面推进，以适应公司已发展成为涵盖多个业务领域、拥有众多子公司的控股型企业集团的需要，为公司发展战略规划的实现提供坚实的组织管理保障。

（2）服饰品牌运营方面。踏踏实实做产品，以为消费者提供“超级性价比”的休闲服饰

为目标，在设计研发、营销推广、线下线上融合、供应链管理等方面注入新动能，赋予品牌新活力，促进销售业绩稳步提升。

（3）供应链管理方面。以控制风险、完善业务模式为重点，加强培训，继续拓宽业务范

围，推出B2B交易平台，为客户提供高效率、低成本的增值服务，推进供应链管理业务的平稳发展，为公司营业收入和利润的稳步增长提供坚实的支撑。

（4）商业保理业务方面。一是毫不动摇的继续坚持服务实体经济，服务纺织服装全产业

链；二是完善内控管理，加强内部体系建设及培训工作，牢牢守住不发生风险及损失的底线；三是积极拓展业务，稳步提升盈利水平，力争实现利润有较大幅度的增长。

（5）继续加大融资力度，拟筹建企业集团财务公司。为推进公司发展战略规划的实施，

公司将充分利用各种融资工具，如银行信贷、发行融资债券、发行可转债等继续加大融资力度；同时拟筹划申请设立企业集团财务公司，加强企业集团资金集中管理，提高企业集团资金使用效率，为公司发展战略规划的实施提供强大的金融支持。

（6）继续推进公司的各项基础设施建设。报告期，新总部一期完成搬迁后，2018年新总部二期（仓储物流基地）要开工建设；同时，要启动华中区域总部、华东区域总部、东南区

域总部以及供应链管理中心等项目规划设计工作，为公司完成在全国的战略布局，成为中国具备领先优势的时尚生活产业综合服务提供商提供坚实的基地建设保障。

5、可能面对的风险

（1）宏观经济波动的风险。多年来我国经济持续稳定增长，但近年经济下行压力加大，

国内消费市场增速放缓，生产要素成本上升，不排除未来受宏观经济波动的影响，对公司经营带来不利影响。

（2）品牌服饰业务方面的风险。近年来随着人们消费水平的提高，80后、90后逐步成为

消费主力，消费者消费行为和消费观念发生很大变化，迫使服饰品牌不断转型升级。为此，公司品牌服饰业务在品牌推广、产品设计、营销模式、供应链管理等方面也在不断进行新的探索，但如果公司的新探索与消费市场实际情况存在偏差，不能适应消费市场的新变化，公司的品牌服饰业务有可能停滞不前，甚至存在品牌逐渐没落的风险。

（3）公司战略转型的业务风险。公司为了在纺织服装产业转型升级过程中寻求突破，为

未来开辟广阔的发展空间，公司正在实施发展战略转型规划，在巩固服饰品牌业务同时，向供应链管理、品牌管理、商业保理及对外投资等各项业务领域发展，目前也取得了明显的成效。但未来随着新业务的不断拓展，如果受到市场变化或自身业务能力限制，新业务拓展受阻，存在公司战略转型的业务开展不能达到预期效益的风险。

（4）公司战略转型的融资需求风险。为实施公司战略转型规划，公司未来三年预计要投

入60-100亿元人民币。在2016年增发股份募集资金25亿元的基础上，公司还将利用债务融资工具，如发行可转债、中期票据、短期融资券、超短期融资券和银行借贷等继续融资。但如果未来受市场和政策影响，公司融资计划受阻，将会影响公司战略转型规划的实施。

（5）公司战略转型的管理与人才队伍建设风险。公司战略转型后将开展多个业务板块，

管理的宽度和深度将大幅增加；同时公司还需要招聘和培养大量与公司战略转型业务发展相适应的人才。目前公司已初步建立集团化的管理模式，人才招聘也较为顺利。但如果公司集团化管理模式和人才队伍建设不能适应公司战略转型发展的需求，将会影响公司发展战略规划的顺利推进。

（6）商业保理业务风险。商业保理业务是一项集贸易融资、商业资信调查、应收账款管

理及信用风险控制与坏账担保于一体的新兴综合性金融服务，有利于企业加快资金周转，降低企业对应收账款的管理成本和坏账风险损失。但如果公司不能准确辨别交易双方信用和实力，不能准确辨别相关交易的真实性，不能有效管控商业保理业务的运营风险，将会给公司业务带来较大的损失。

（7）存货相关风险。报告期末存货余额较大，公司存货主要由原材料、委托加工物资、库存商品和发出商品构成。虽然公司建立了严格的存货管理制度，对存货的采购、验收入库、仓储、发出、盘点等方面设置详细的规范和要求，以降低库存数量，但仍然可能存在存货余

额较大占用资金较多而导致的流动性风险，存在因市场大幅度变化而发生滞销面临减值的风险。

（8）应收账款坏账损失的风险。虽然公司的应收账款主要系信用好、合作时间长的优质

客户所欠货款，并且应收账款账龄较短，公司也计提了相应的坏账准备，但如果客户的信用发生较大的变化，造成应收账款不能及时收回，公司仍将面临应收账款产生坏账损失的风险。

（9）预付账款损失的风险。公司供应链管理业务为进一步降低采购成本，通过预付货款

的形式提前支付供应商货款，虽然公司对供应商供货能力、交货时间、产品品质等进行了调查与评估，主要的供应商经营情况正常，但不排除因市场环境或经营出现重大不利变化，导致公司预付账款出现损失的风险。