[捷科智诚科技有限公司怎么样]无锡科智达科技有限公司…

2月25日中午11时许，北京大红门国际会展中心的千人会议厅，润和软件旗下北京捷科智诚科技有限公司（以下简称捷科智诚）主题为“润和梦 捷科梦 我的梦”的2017年会正在这里举行。

北京捷科智诚科技有限公司是一家专业金融测试服务商，在中国金融测试领域居领先地位，拥有业界最先进的理论和产业化的测试技术，客户遍及国内外金融与非银行类金融企业。2014年，润和软件以7.2亿人民币的价格收购捷科智诚100%的股权。

三年过去了，捷科智诚在润和软件这个上市公司平台上发展得如何？捷科智诚乃至润和软件今后的路如何走？周红卫向与会的一千多名捷科智诚的员工分享了他近一个月的心路历程。

以下是周董事长的讲话录音剪辑，以飨读者。

大家好，一年又过去了，刚才播放的“捷科智诚–永不言败的团队”短片中最后一句“一路（16）有你，一起（17）前行”，让我很有感触，也特别应今天的景。我记得捷科智诚三年前融入润和软件时，大概在六、七百人左右的规模，到今天是两千一、二的水平。在润和软件这个上市公司平台上，捷科的员工三年增长了三倍。更让人欣慰的是，捷科智诚已经成为了中国金融行业里，金融测试领域中的No.1，用句通俗话说，就是金融测试领域中的“国家队”。这个可不是用三年三倍可以衡量的。因为我们只有做到第一，我们将来的路才能更宽，走得才能更远。所以，我要感谢捷科智诚的每一位，在过去的几年当中，在我们共同的平台上，为润和软件，为捷科智诚在金融测试领域中所做出的贡献，向你们表示感谢，谢谢你们。

三年的时间，能让一个人成长很多，思想变化很多。最近我在思考，刚才与几位领导简单思想碰撞了一下。我想说，也许人与其它动物有区别的重要特征之一，就是我们的潜能。而年轻人的潜能是最有意义的，也是最巨大的。我刚才在短片里看到，捷科不仅美女多，帅男也不少，更重要是，捷科绝大部分是年轻人。

不论是润和上市公司平台的管理者，还是对捷科平台的管理者来说，在过去几年中我们已经看到，挖掘每个年轻人潜能的重要性。不仅可能，而且能量巨大，对企业发展具有举足轻重的作用。可以说，今天的捷科智诚能成为金融测试领域中的“国家队”，与两千多名年轻人发挥潜能休戚相关。那么如何发挥人的潜能？我认为至少有这样两条：需要目标明确，充满自信。

在看到捷科三年的巨大进步，成为行业领域No.1的同时，我也在思考另外一个问题。就是两千多的人力规模，与我们的营业额、利润进行比较，附加值并不太高。它一个方面反映了我们的努力，另一方面也反映了我们的许多无奈。

我这次在美国待得时间长了一点，在工作时有两点感悟：一年半前，我们在写《给全体润和员工的公开信》时，是2015年的5月份，我也是在美国。美国人讲金融科技，或者说称得上金融科技的企业，它的人均附加值是多少？打个比方的话，两百人规模的企业所创造的附加值，可能就要超过我们两千人所创造的附加值，甚至更多。这才称得上是科技企业。我们现在离这个目标还很远，我们将来行吗？我相信将来一定可以。如果将来要行，那么，现在就要去思考，这路怎么走，怎么才能把附加值做上去。

我的第二个感悟是，美国的金融科技企业，资本平台和小团队的创新互动是非常好的。像我们这样的大规模作业，是现在中国金融IT行业的一种经营模式，是客观的存在。但我相信，这并不代表未来的发展模式。再来看看润和软件上市四年多走过的路，我们这四年从一千多人，发展到六千多人，我们的利润增长了许多倍，我们的营业额也增长了许多倍，我们也算是一家不小的企业，我们在每一个聚焦的行业领域中也有较高的行业地位，看起来似乎走得不错。但是，用放眼世界的金融科技企业的标准来看，我们是“大而不强”。为了这六千多人，六千多个家庭，我们需要有更多的责任感，需要挖掘更大的潜能。

我们所讲的九年规划里面，2015、2016、2017年是第一个台阶，2017年是我们九年规划中的第一个台阶的最后一年。为了走好这个台阶。我们至少要做两件事：

一，2016年，金融测试领域，我们做到了“国家队、排头兵”。2017年要继续做扎实。然后，要考虑这个“排头兵”今后的路该如何走？我们每一个业务板块都要有成为“国家队”与“排头兵”的雄心。成为“国家队”是我们发展必须要走的路径之一。我们只有成为第一，我们代表中国往国外走的时候才有意义。这是我们在2017年，乃至今后很长一段时间需要探索的事情。

二，我们出去后怎么走？难道还是靠我们的人海战术吗？当然，人才是我们企业中最宝贵的财富。我们有充满斗志的团队，有吃苦耐劳的团队，有润和奋斗者精神。但是，我们还需要有点别的，才能使我们走得更好，走得更远，发挥得更出色。

我们要有把我们日子过得更好的方法和途径，这是我们捷科智诚，我们润和每一个业务板块的领导需要去思考、去实践、去探索的问题。我相信，我们未来的五年是九年规划落地的五年，是成为“全球软件百强的中坚力量”的五年，我们一定会找到实现这个目标的好方法、好途径。

全球软件百强的基本标准，我相信我们很快就能达到。我们的目标不是要达到这个基本标准，我们是要做其中的中坚力量。五年，我认为没有问题。但是，还有两个目标，是我们不能忘记的，一个是成为市值千亿的公司，另一个是要让我们每个员工过上更好的日子。

最近，在同行中热议的是华为任正非先生所讲的，大概意思是：“我们不能让我们不到三十岁的年轻人，躺在床上数钱”。我认为我们润和，我们这样的运营模式，远没有到可以数钱的地步。大家都没有资格数钱，因为我们的附加值还太低，所以我说，我们要先做到可以数钱的地步，然后再看我们应该不应该、让不让大家躺在床上，还是坐在床上数钱？所以我要说，先把路走好，才能把钱数好。

从我的内心上讲，我每年都盼着在春天里开这样的年会，我们在春天收获一年的硕果。因为我们努力了，所以一年走得比一年更好。也只有这样，才能对得起国家，对得起关心爱护我们的人们，更对得起我们自己。谢谢！