唱吧包房怎么设管理者

唱吧麦颂KTV在今年6月份拿出3家店登陆众筹客，再次开启股权众筹。今日注意到，时隔仅1个多月时间，3家店面的股权众筹已经完美收官，该项目在众筹客官网页面已经显示为“已成功”状态，联想到此前唱吧麦颂KTV崇文门店在众筹客的爆红，此次3店同筹同样大受欢迎也在预料之中。

接下来，唱吧麦颂KTV西直门枫蓝国际店也已经正式登陆众筹客，和以往的众筹方式不同，众筹客此次引入了4名唱吧红人，众筹者可与唱吧红人一起做枫蓝国际店的股东，同时，唱吧红人也会参与众筹客平台的互动。众筹客在众筹新玩法上进行了积极的探索和尝试。

在整个KTV行业关停、转型消息不断的颓势背景下，为何唱吧麦颂KTV却能独树一帜、广受消费者追捧，背后的原因究竟是什么?

唱吧麦颂高级副总裁严秋朴介绍称，唱吧麦颂KTV不仅创造了量贩式KTV实体店的全新形态，更从根本上改变了KTV顾客消费体验的内容与过程，在盈利模式上也对传统量贩式KTV产生了颠覆。除了上述这些大家熟知的秘诀外，唱吧麦颂KTV有一套强大的在线经营管理系统，即使放在所有行业的线下实体店来比较的话，水准也是极高的。

“唱吧麦颂在线经营管理系统(OBM)主要由经营分析页面、团购统计页面、商品销量页面、卡类统计页面、财务工作簿页面、店长垫付流程、历史汇总页面、包厢占用率统计八大部分组成。”严秋朴表示。

经营分析页面用于实时显示每日经营的真实数据，表身部分为店面实时流水交易单，店内每发生一次系统交易行为，均会实时同步到互联网上用于展示和记录，每一笔交易均会准确记录消费内容、支付方式、特殊情况等全部信息，表头部分将支付方式、收入类型、储值卡三方面进行汇总展示，其中支付方式总和与收入类型总和平衡，从两个维度确保系统捉取与记录、计算的准确性;

团购统计页面详细准确的记录了店面每日实时的团购消费信息，各种团购网站的各种团购券产品种类名称、数量、合计金额均实时自动捉取并计算;

商品销量页面记录的是店面每日(或某时间周期内)实时的商品消费信息，同时已经考虑到了套餐中的商品拆分、套餐中的商品替换、赠送商品、商品退货等各方面特殊情况对统计数字的影响，此页面的商品销售数量结果，结合单品成本，得出每月店面的真实商品消耗成本，配合店内的进销存库房系统，可严格准确的记录商品销量、可随时随地到店面进行库房盘点;

卡类统计页面会实时记录店内每日VIP会员卡、包月卡销售记录，同时统计每日储值卡储值情况;

财务工作簿页面用于各分店财务与店面每日核对账务、核对款项收割、财务冲减;财务会在此表的收割统计部分(如下图)核对系统数额、店面真实交纳数额，当两者出现差值时，系统自动计算差额并汇总，财务须在月底之前确保差额补齐，若店内为补齐差额，则直接从店长工资中扣除差额以保证流水完整准确;

当店面发生极端特殊情况时(例如全场停电、互联网瘫痪等)，会发生系统流水与店面实收不符的情况，此时，经过营运部门、研发部门双方同时进行的行政与技术审查后，若特殊情况属实，财务人员可使用财务冲减功能，对店面当日营收数额进行改动。所有财务操作的冲减记录，均会列表显示(如下图)以证明事实的存在与合理;

值得一提的是唱吧麦颂的店长垫付流程，当店内发生“实际收款与系统应收不符”的情况时，店长须补齐实收与应收的差额，此差额即为店长垫付，例如由于客诉导致须为顾客全单消费打8折，系统仍然按照无折扣记录流水，折掉的2折部分由店长垫付补齐，店长垫付需要经过下述流程方可报销：店长批注垫付—上级领导审核审批—财务部门支出报销;

在历史汇总页面，可以查看当月或过往月份分店各项经营指标，若查询当月，亦可按照现阶段经营情况预测本月经营结果;

包厢占用率统计可按照每日三个时段分别统计包厢占用情况，以及各个时段的消费情况与各种经营数值，同时图示化显示各时段的经营情况对比结果。

业界分析人士称，企业经营各项目标的实现均离不开财务的参与和支持，事实上，企业的每一项经济活动都与财务密切相关。财务与业务紧密融合，以便为业务部门提供及时精准的获利分析、辅助决策等支持，进而帮助企业快速响应市场需求，进行消费者行为数据分析驱动企业业务的快速转型和升级，信息共享、连接互动、数据驱动这些都是企业互联网的核心价值所在。得益于唱吧2亿多的用户、精准的市场定位和强大的财务管理系统，才为唱吧麦颂KTV“先有顾客”和“先有钱赚”提供了可能。