上海老凤祥官方网站、上海健康证官方网站?

老凤祥（600612）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，是中国改革开放40周年，也是"老凤祥"品牌创立170周年，更是公司推进"十三五"规划承前启后的关键一年。在中央稳中求进的宏观经济运行总基调的引领下，面对机遇与挑战并存的市场环境下，公司按照董事会提出的年度目标，坚定发展理念，坚定突破信心，坚定责任担当，以创新为基点，以管理为抓手，以增效为目标，保持战略定力，扎扎实实地把每项工作真正落到实处，全年公司经营规模和经济效益再次刷新历史最好水平，继续领跑全国珠宝首饰行业。

二、报告期内主要经营情况 2018年，营业总收入达到437.84亿元，完成董事会预算目标423.8亿元的103.31%,比2017年的398.10亿元增长9.98%;利润总额达到21.50亿元，完成董事会预算目标20.81亿元的103.28%,比2017年的19.65亿元增长9.40%;归属于上市公司净利润达到12.05亿元，完成董事会预算目标11.87亿元的101.46%,比2017年的11.36亿元增长6.02%。 2018年，公司经营管理的主要成效集中反映在以下五个方面： (一)优化市场布局，加速营销网络建设，提高市场占有率 2018年，公司进一步优化市场布局，加速营销网络建设，提高市场占有率。截至年末，老凤祥共计拥有营销网点达到3521家(含海外银楼19家),全年净增347家。其中自营银楼(网点)182家(含海外18家),净增5家，连锁加盟店3339家，净增342家，年内新增加盟店数为近5年来最多。老凤祥营销网络布局的日益拓展，为公司的业绩的持续增长提供了最根本的保障。 2018年内公司抓住融资机遇，积极推进和落实老凤祥香港公司银团贷款事项。同年4月，老凤祥香港公司获得了以澳新银行为牵头行的2亿美元的银团贷款。该笔银团贷款不仅弥补了老凤祥海外市场运营资金的不足、保证了海外拓展所需的流动性资金，而且对公司充分利用香港的免税政策，为上海老凤祥加大各类珠宝的海外采购起到了关键的作用。公司在此基础上进一步强化老凤祥香港公司的功能定位，加速海外市场发展，全年新开海外门店6家(美国1家、香港5家)。 截至年末海外门店达到19家，实现年营业收入3.96亿元，同比增长30.43%,海外发展的规模效应逐渐显现。 (二)以管理为抓手，规范营销网络运行，提升市场运行质量 2018年内，公司在加速营销网络建设的同时，继续完善"五位一体"的营销模式，规范营销网络运行，提升运营质量。 总经销及专卖店管理方面：年内公司相继编辑出版了《总经销业务管理手册》、《连锁专卖店店铺运营管理手册》、《合资公司管理手册》、《总经销、零售商违约违规处理细则》，完善了原有制度和规定，进一步规范了业务操作流程，细化统一了不同区域老凤祥品牌的管理操作办法。 自营银楼管理方面：公司制定了新版《银楼管理运营手册》、《连锁管理部门店配货制度》，加强了自营银楼统一规范管理，更好地促进了自营银楼对产品进行调配，有效地提升了门店的运行效率。全年公司直营零售业务(含专柜和海外零售)实现销售35.25亿元，同比增长10.91%。 批发业务方面：以市场需求为导向，创新服务形式，扩大市场份额。公司通过内部协同、淡季营销非黄金类产品、适时开展多样化的营销活动、根据不同市场的需求和特点增加公司新品类的产品销售等一系列操作举措，全年老凤祥的批发业务实现销售302.78亿元，同比增长14.59%,为公司整体目标的完成作出了重要贡献。 (三)以产品创新为重点，加快工艺升级，不断提升企业发展的核心竞争力 2018年，公司主动贴近各层次不同群体消费者偏好，及时掌握市场动态，调整产品结构，深化自主创新，设计并推出一系列多款式、多规格的原创新产品和优质精品。全年累计有2000多款老凤祥新品投放市场。先后推出"灵羽"系列、"凤祥喜事"黄金首饰系列、迪士尼2018年新季系列等产品、以及面向大众的多元市场的老凤祥"古法金"产品。全年产品更新率达到27%以上。 同时，公司持续调整优化产品结构，其中镶嵌首饰、彩宝、珍珠等非黄金类首饰继续保持良好的发展势头，全年累计实现销售全年累计实现销售58.49亿元，同比增长4.54%;K金类首饰实现销售11.93亿元，同比增长28.29%;钟表、珐琅等新门类产品不断加大产品研发力度，保持了较快的发展速度，得到市场的充分肯定。 在高端定制领域，公司参与了"盛开的白玉兰"、"玉兰盛开宝瓶"等的设计与制作；与上海民族乐器一厂联合设计制作"海上凤韵"黄金镶宝高级红檀木古筝；设计制作了"翠玉听荷"、"鸿运当头"、"绽放"、"福"等高端翠钻珠宝作品。公司的高端定制全方位展现了老凤祥在人才、技术方面的深厚底蕴与综合实力。 (四)贯彻落实上海市打响"四大品牌"战略，以老凤祥170周年华诞为契机，强化品牌宣传，提升品牌认知度 2018年，公司根据上海市打响"四大品牌"战略要求，结合自身实际，制定了《贯彻落实上海市"四大品牌"建设的实施意见》，明确了"四大品牌"建设的指导思想、总体目标和重点工作，并积极推进落实。同年5月，上海老凤祥有限公司和中国第一铅笔有限公司两家子公司双双获得首批"上海品牌"认证。 公司以老凤祥170周年华诞作为2018年品牌宣传的主线，深入挖掘百年民族品牌的历史文化内涵，拓展广告宣传载体，创新品牌宣传阵地，凸显老凤祥品牌价值。年内，公司首度冠名了京沪线、京广线及西北地区高铁品牌列车，精心筹备参加了美国拉斯维加斯国际珠宝展览会、香港国际珠宝展、上海国际珠宝展览会、中国工艺美术大师作品暨手工艺术精品博览会。通过这一系列以老凤祥品牌170周年为主题的营销推广活动，让老凤祥百年老字号更紧跟时代消费潮流，体现年轻化与时尚化趋势。2018年"老凤祥"品牌增值13.24亿元，达到274.21亿元。 公司在品牌宣传同时，以加强品牌管理为突破口，持续推进品牌维权工作，加大对近似商标的监控力度，使得一大批恶意傍附的近似商标被成功异议或无效；并且针对各地存在的假冒和近似商标侵权问题，积极进行工商投诉与法院诉讼。尤其是"百年凤祥"不正当竞争及商标侵权案件，公司已取得终审胜诉，"百年凤祥"商标被国家工商总局商评委宣告无效。上述品牌维权工作有力地打击了假冒侵权行为，净化了国内黄金珠宝首饰市场的环境，提升了老凤祥品牌的正能量。 (五)以"双百行动"为契机，聚焦未来发展，加强顶层设计，推进深化改革。 2018年8月，公司被纳入中央国企改革"双百行动"企业名单。按照工作部署，公司制订了《"双百行动"综合改革实施方案》，明确了2018-2020年度在解决历史遗留问题、实现股权多元化、完善市场化经营机制和激励约束机制等方面的改革目标、任务和举措。 年内，公司引进了以央企国新为核心的战略投资者，由其受让了上海老凤祥有限公司职工持股会及自然人经营者的股权。同时，公司实施了上海西泠印社有限公司的股权结构调整。公司通过上述股权改革，不仅彻底有效解决了下属有关子公司股权僵化的问题，有利于今后建立更加科学、合理、规范的资产架构；也在战略合作层面实现了强强联合，为未来公司实现全球资源配置、扩大国际市场份额，推动老凤祥品牌逐步由民族品牌向国际品牌转型打下了坚实的基础。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 1、宏观经济与行业概况 2019年，我国经济不确定因素明显增多，外部输入性风险有所上升，但经济向好的态势没有改变，经济发展的总基调还是稳中求进。 目前我国珠宝市场主要由国际知名品牌、港资品牌、国内知名品牌以及众多新兴资本和各种中小电商、微商、个体从业者组成。经过市场洗牌、企业转型、产业升级的深度调整，强者恒强，整个市场份额进一步向名品名企聚集，行业集中度逐渐加速。行业名企在品牌、产品与渠道布局上优势明显，经营业绩明显高于行业平均水平。随着市场竞争的加剧，一些资金实力薄弱、品牌形象模糊、产品缺乏特色、渠道网络不畅的劣势企业将面临淘汰。 2019年，处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的我国珠宝行业，在长期和短期、内部和外部等因素的共同作用下，仍然会受到国家宏观经济增速放缓、消费氛围减弱、汇率金价波动等影响，同样面临挑战与机遇并存的现实状况，只有深化改革、夯实基础、强化优势，才能应对风险挑战，抓住并赢得发展机遇。 2、中国黄金珠宝市场前景可期 近年来，各国央行黄金储备呈现增加趋势，截至2018年12月，中国人民银行公布的我国官方黄金储备为1852.52吨。国家增持黄金也带动了民众消费的热情，再加上我国人均持有黄金的平均克数还远远低于世界平均水平，正如世界黄金协会指出的：随着中国的中产阶级发展壮大，中国的黄金珠宝产业在经历转型阵痛之后会迎来新生。 我国已发展成为仅次于美国的世界第二大珠宝首饰市场，一些重要珠宝产品的消费已居世界前列。中国的金饰市场全球最大，从2013年起，中国超越印度，成为世界第一大黄金消费国，已占到全球需求量的30%。据前瞻产业研究院发布的《中国珠宝首饰行业消费需求与市场竞争投资预测分析报告》数据显示，中国是全球珠宝玉石首饰行业增长最为明显的国家之一。 3、国家减税降费政策持续发力将提升居民消费活力和企业创新潜力 公开数据显示，2018年全年全国居民人均可支配收入28228元，比上年名义增长8.7%,扣除价格因素实际增长6.5%,快于人均GDP增速，与经济增长基本同步。与此同时，当年全国居民人均可支配收入中位数24336元，比上年名义增长8.6%。国家统计局局长宁吉喆在2019年1月21日召开的媒体见面会上指出，我国拥有全球最具潜力的消费市场，拥有全球规模最大、最具成长性的中等收入群体。消费对我国经济持续平稳增长形成了有力支撑。"尽管未来外部环境复杂严峻，内部经济结构转型遇到一些困难，人口红利减弱，经济仍有下行压力，但是受益于过去两年的去杠杆，预计2019年将步入稳杠杆阶段，货币和融资增速有望见底企稳。从总体上看，我国经济发展仍处于重要的战略机遇期，经济发展拥有足够的韧性、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变。去年以来，积极的财政政策已加力提效，减税降费利好频出，诸如提高个人所得税起征点并设立6项专项附加扣除、加大基本养老和基本医疗保障力度、降低增值率征收税率，都将有助于提升居民消费信心和能力以及企业的创新潜力。 4、行业资产证券化、资本化趋势明显 黄金珠宝业是资金密集型产业，对资本的需求非常大。随着整个行业高速成长性被社会认可程度的不断提高，企业的融资能力也在不断增强。一大批珠宝企业相继登陆沪深主板、创业板、新三板和香港联交所市场。国内珠宝企业间兼并收购或直接控股国际珠宝品牌已经成为常态。珠宝行业对接资本市场，有利于行业集中度和经营模式创新，有助于企业开拓融资渠道、降低融资成本、提高企业形象、提升品牌影响力、有效开拓市场，更有助于建立现代企业制度，规范法人治理结构，提高企业管理水平，降低经营风险。 5、品牌仿冒、商标侵权，产品雷同以及过度价格竞争等现象有待扭转 目前，我国黄金珠宝首饰行业，仿冒知名品牌、商标侵权等现象仍然较为严重，产品同质化与侵犯知识产权、低价恶性竞争，也是不容被忽视的行业问题。公司2019年在积极探索实践新形势下开展市场监管、打击假冒侵权、加强知识产权保护方面取得了一定成效，但仍期待全行业形成打击假冒侵权、加强知识产权保护的共识。同时，行业内普遍存在的产品同质化与大打价格战的现象，根本上不利于整个行业提升品牌、工艺、文化、创意和产品附加值。 6、一二线城市趋向理性消费，三四五线城市消费升级，消费需求呈现出多样化、个性化趋势 从不同层级市场与地域角度看，目前一二线城市趋向理性消费，三四五线城市消费升级，从而带动不少珠宝大品牌渠道下沉，在三四线城市拓展网点。另一方面，珠宝消费需求日益呈现出多样化、个性化趋势，随着三四线城市消费快速崛起以及新一代80后、90后消费群体渐成主力，正带动投资保值、婚庆刚需、配饰美化、珠宝新文化的兴起。 尤其是新一代消费群体多元化、个性化、高品质的消费需求正不断催生出新产品、新零售、新服务和新趋势；在个性化消费浪潮的推动下，体验营销、定制珠宝首饰逐渐成为一种时尚选择，消费者正在逐步转变传统的消费习惯，非素金类产品消费的比例将呈上升趋势。珠宝精品类首饰同样有着相当的消费人群，消费需求呈现出从注重量向追求质，从有形产品向文化服务创新体验，从单一化、同质化向多元化、个性化、高品质提升的走向；各种新场景、新零售消费模式层出不穷。 在宏观消费的角度看，珠宝行业如何适应市场新需求，满足顾客新体验，将社会消费品零售增额更多地引向珠宝行业，让珠宝消费与社会消费总额实现同步甚至超额增长，这是珠宝行业迫切需要要解决的问题。 (二)公司发展战略 公司以科学发展理念为基础，在总结了"十二五"规划完成的基础上，系统分析了"十三五"期间公司所处行业的现状及发展趋势，自身的优势及劣势等情况，作出综合判断，确立"坚持创新突破、促进结构调整、保持行业领先、实现规模和效益年均两位数增长"的总体战略目标，并以五大"聚焦"为实施纲领，分别在主业、市场、产品、管理、人才等五个方面有针对性的明确阐释具体的战略谋划和实施措施。"十三五"发展规划首次提出继续突出珠宝首饰核心主业，将老凤祥品牌打造成大中华地区黄金珠宝首饰第一品牌的目标。 今后，公司将围绕"上海服务、上海制造、上海购物、上海文化"四大品牌建设，坚持以"技术、标准、品牌、服务、创新"为发展主线，保持高质量的发展，努力实现由国内品牌向国际品牌的转型、由传统的经典品牌向经典与时尚兼具的品牌拓展。 (三)经营计划 2019年是我国全面建成小康社会的关键之年，也是实现"十三五"规划的关键之年。当前，虽然宏观经济面临一定下行压力，但总体上看，我国经济发展仍处于重要的战略机遇期，经济长期向好的态势不会改变。为此，我们要充分认清机遇与挑战并存的客观环境以及稳中求进的宏观经济运行总基调，坚持做优、做强、做大的信心，按照"双百行动"改革要求，扎实工作，全力以赴深化改革，夯实发展基础，强化竞争优势，应对风险挑战。敢想、敢做、敢突破，不断实现新作为，把每一项举措真正落到实处，确保全面实现公司2019年的经营目标。 2019年公司董事会将重点做好以下六大方面工作：一是统一思想、凝聚共识，着眼未来发展，加强顶层设计，推进落实《双百行动综合改革实施方案》，不断夯实新一轮高质量发展的基础2019年，我们要继续贯彻落实《"双百行动"综合改革实施方案》，通过开展"双百行动",大胆探索，锐意创新，充分调动广大干部职工的积极性、主动性，激发企业改革发展的内生动力，推动企业高质量的发展。公司将根据发展的主要方向，全面梳理下属企业的股权结构，按市场化的操作原则加快推进股权结构调整。通过解决历史遗留问题，理顺企业股权架构，推进股权结构调整，重塑激励机制等一系列举措，不断增强企业发展的内在活力与竞争力。同时，公司将在二级及以下子公司层面加快试行职业经理人制度。年内将选择3-5家试点企业，坚持以市场为导向、改革为导向、业绩为导向的工作方针，逐步建立"责权明晰、奖惩分明、契约管理、流动有序"的职业经理人管理模式。通过完善选人用人和薪酬分配制度，健全考核、激励和评价机制，运用市场化手段加快推进和优化公司经营管理人才的培育。 二是强化竞争优势，持续做优、做强、做大，精准发力推进营销渠道扩张2019年，公司将以市场为导向，针对区域市场的发展现状，精准施策，实现重点突破。对于长三角等市场占有率高的成熟市场要重点以提升单店业绩为主，继续保持领先优势；对于两广、湖南、云南等市场占有率相对较低的新兴市场，重点以加快渠道布局，提升门店覆盖为主，实现快速赶超。全年确保新增专卖店、经销网点(专柜)120家。公司将继续落实海外布局战略，坚定不移做好海外市场，提升品牌的国际影响力。2019年，老凤祥香港公司将进一步优化香港市场银楼布局，计划开设新零售店铺5-10家。此外充分利用香港公司2亿美元的海外融资，以及香港特别行政区CEPA的政策和税率等方面的优势，积极参与第二届上海进博会，加大采购宝石的力度，充分发挥好香港公司作为老凤祥海外拓展及全球采购中心的功能性作用。 三是适应市场趋势和消费变化，坚持不懈优化产品结构，提高产品质量和服务品质2019年，公司各产业板块将继续加强市场调研，放大品牌的溢出效应，释放竞争活力。准确把握不同层级消费者的需求，优化产品结构，实现产品全面升级。充分运用老凤祥在特色新品设计、制作加工方面的能力，在产品创新设计上用足功夫，不断展示产品文化内涵，体现产品特色和亮点。加快镶嵌等非素金类产品的开发，并强化销售管理、市场推广，不断提高素金类产品的市场认可度。2019年非素金类产品增幅力争不低于10%,同时做好琥珀、蜜蜡等新门类产品的推广工作。老凤祥东莞生产基地、原创设计室、设计团队将围绕主题产品、系列产品，针对年轻化、时尚化的产品趋势，不断开发符合消费需求的高附加值的原创设计精品。充分利用和整合现有资源，加快珐琅、红珊瑚等有特色产品的设计、生产和销售。与此同时，公司还将多举措并举，从区域市场实际需求出发，多渠道多方法地推广新产品，扩大市场影响力，实现引导消费、提升品牌、增加销售的目标。另外，公司将以提高产品质量和服务品质为驱动，积极主动争夺零售市场；以推行老凤祥会员制为契机，提高客户体验感和忠诚度，提高单店经营效益。 四是全面落实"凤翔计划",加速对后备干部队伍的建设和人才培养2019年，公司将坚持正确选人用人导向，全面落实人才培养"凤翔计划",加速后备干部队伍建设。公司将进一步强化各类人才的培训，充分发掘企业内部资源，加强培训的针对性，制定与企业用人计划相适应的培训计划。加大培训覆盖群体，综合兼顾生产、管理、营销等各个条线，全面提升后备人才的综合素质。 五是严格落实各项内控管理制度，规范企业运行，降低运行风险2019年，公司将整体推进信息资源平台的顶层设计，运用老凤祥大数据资源，统一做好整合、规划、链接，畅通公司下属各企业的数据共享，满足企业数据处理的实时性和准确性要求，提高公司整体管理效率。同时，按照公司"五位一体"的推进计划，改进内控测试程序，注重协同，提高内控管理水平。强化风险的前瞻性管理，完善监督约束机制，加强对子公司及分支机构的管控，高度关注和确保资产的安全性。 六是坚持以股东利益为中心，加强投资者关系管理，保障中小股东合法权益2019年，公司要以投资者需求为导向，着力提高信息披露质量，不断提升上市公司透明度。更加重视与投资者的沟通，关注投资者的需求，充分保障投资者的合法权益，积极回报投资者。 重视境内外投资者需求，创新运用多样化沟通渠道，在保证信息披露公平性的前提下，及时答复投资者关心的问题。平等保护各方股东合法权益，遵循法律、行政法规的规定，修改好公司章程有关条款，进一步加强公司治理，确保股东合法权利，充分保障投资者知情权、收益权、决策权等重要权利。在追求股东利益最大化的同时，积极履行社会责任。 提示：上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者对此要保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。 (四)可能面对的风险 1、宏观环境及政策对行业的影响。 2019年首饰珠宝行业仍将面临世界政治经济跌宕起伏、贸易保护主义、单边主义明显抬头；我国经济下行压力加重、人口红利弱化、消费升级趋难的深刻影响；黄金珠宝市场仍然处于L型的艰难盘整过程中，品牌和企业间的融合、兼并在未来一段时间内将长期存在。宏观层面改革转型和减税降费能否达到预期，新的消费模式和趋向对传统实体店的冲击等等都会给公司业绩增长带来不确定性。若国际贸易冲突延续对公司的进出口业务影响显著。 2、金价与汇率波动风险。 公司目前销售占比最大的仍然是素金类产品。2019年世界金融和贸易风险仍处于易发期，黄金和汇率的走势，存在较大的不确定性。老凤祥作为一个已有3521家销售网点并正在向国际市场拓展的上市公司，金价和汇率的大幅波动风险会在一定程度上影响公司的经营。 3、存货管理风险。 公司存货主要为黄金、铂金、白银、钻石、翡翠、白玉等原材料，以及镶嵌首饰、贵金属首饰等库存商品。黄金原材料及库存商品随着国际金价和珠宝原料价格的大幅波动，将带来存货管理上的风险。

四、报告期内核心竞争力分析 1、品牌优势： 品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。老凤祥品牌创始于1848年的上海，延续至今已有171年，是中国珠宝首饰和民族企业品牌中稀有的"百年金字招牌"。悠久的品牌历史，形成了独特而富有内涵的品牌文化、精湛的工艺技术及丰富的行业经验。近年来，老凤祥在品牌传承中，让消费者感受到了企业的创新意识、拓展精神与产品的时代气息，品牌知名度、美誉度、忠诚度处于同行业的领先地位。2018年，老凤祥通过首批"上海品牌"的认证；位列"上海企业百强"第32位，全球奢侈品百强公司第13位，《财富》杂志中国企业500强、BrandZ"最具价值品牌中国100强",连续14年蝉联世界品牌实验室"中国500最具价值品牌"。 此外，公司继续加大品牌市场监管、维权打假力度，落实品牌知识产权保护，通过运用法律武器、媒体曝光等多种手段，积极开展商标维权、打击假冒伪劣、规范净化市场等工作。2018全年累计向国家商标行政总局提起商标异议152个、无效27个，提起相关法律诉讼案8起，民事侵权案2起，行政诉讼案6起，截止目前，已决案件胜诉率为100%。 2、渠道优势： 公司以品牌为引领，市场为导向，本着"立足上海、辐射全国、走向世界"的营销网络建设方向，始终把渠道拓展放在重要的位置，走"品牌联动"、"立体式经营"的新路，坚持自营银楼建设与合资公司、总经销、经销商、专卖店"五位一体"立体的营销模式。截止到2018年底，老凤祥的经销网点达到了3521家，比2017年底净增347家。在巩固一二线城市营销网络的基础上，逐步向三四线城市拓展，并稳步向境外市场拓展，其中，在美国纽约法拉盛地区增开1家门店，中国香港地区新增5家门店，使老凤祥在美国、加拿大、澳大利亚的银楼增加到4家，中国香港地区达到了15家。公司持续推动渠道外延扩张，有效扩大了老凤祥品牌的影响力和辐射力，积极提升了香港公司的能级和功能，使其逐步发展成为老凤祥走向世界的窗口和桥头堡。2018年11月，南方财经与21世纪经济报道授予老凤祥"21世纪中国最佳商业模式创新奖"。 3、人才和技艺优势： 公司以集聚人才、用好人才作为品牌管理机制创新的抓手，通过组建混合所有制单体、引入经营管理者和技术骨干持股等内部激励机制，集聚了一大批行业内的领军人物和优秀人才，包括国家级工艺美术大师8人、市级工艺美术大师9人，中高级人才数量领先于业内。公司积极推进"设计师、技师、制作工、营业员"四大首席聘任制和一、二、三级的梯队递进体系，实施分配激励向关键岗位、关键人才重点倾斜，员工收入分配与工作业绩挂钩等一系列改革创新举措，建立起了"利益共享、风险同担"的激励机制，为企业用人、育人、留人营造了良好的环境。公司人才培养的"凤翔计划"正在逐步深入，积极探索后备干部选拔任用新模式，扩大人才选拔范围。 公司总结传承中国传统金银文化，全方位梳理提炼百年品牌的独特工艺技术，通过名师带高徒和创建大师原创工作室等方式，培养具有独特技艺制作的传人。老凤祥金银细工制作技艺荣列"国家级非物质文化遗产"名录，金银首饰镶嵌技艺被认定为"上海市优秀传统技艺"。 4、规模优势： 老凤祥集科工贸于一体、产供销于一身，形成从源头采购到设计、生产、销售较为完整的产业链和规模化生产制造能力，拥有黄金、珠宝首饰专业加工基地，并涉足博物馆、典当行、拍卖行等配套领域。其中老凤祥东莞素金和镶嵌生产基地通过自主创新、自主研发，装备了国内一流的自动化首饰机械，并引进了不少世界一流的首饰生产设备。老凤祥东莞素金生产基地已通过高新技术企业认定，获得多项专利，尤为可喜的是，许多专利都实现了有效转化，极大地提升了首饰制造的产能和品质，实现了"成为国内一流黄金珠宝首饰自动化生产制造基地"的目标。两个首饰生产基地，突破了黄金珠宝行业手工加工的传统，有效地提升了生产效率、加工精度和产品实物质量，形成了现代化、数控化的产品链，支撑了老凤祥国内、国际市场拓展的产品需求，打造了首饰行业"上海制造"的新高度。2018年，公司位列"上海制造业企业百强"第12名。 公司始终坚持质量是企业的生命线，荣获了上海市人民政府颁发的上海市质量金奖(设计、制造)。公司形成了"黄金、铂金、钻石、白银、白玉、翡翠、珍珠、有色宝石、珐琅、K金珠宝眼镜、珊瑚、手表、工艺美术旅游纪念品"等较为齐全的产品门类，2018年，老凤祥黄金珠宝首饰新产品更新率保持在27%以上，有效提高了企业在金价波动中的抗风险能力和盈利能力。