南都讯 记者程洋 近日,华为内部发文,正式成立了海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团四大业务军团。加上今年4月成立的煤矿军团,华为已先后成立了五大“军团组织”。

“华为军团”负责人已任命,“军团作战”可快速集结资源

据悉,新成立的华为“四大军团”负责人也已任命,荀速担任海关和港口军团CEO,马悦担任智慧公路军团CEO,杨友桂担任数据中心能源军团CEO,陈国光担任智能光伏军团CEO。华为一名内部人士也向南都记者确认了上述消息。

任正非对“华为军团组织”的定义是:通过“军团作战”,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司多产粮食。

南都记者注意到,早在2019年3月,华为心声社区发布了任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话,授权华为消费者BG“军团作战”的模式。据悉,“军团作战”有更多的自主改革权限,奖励机制更加灵活,能够充分释放业务团队的生产力和战斗力。

当时,华为消费者BG采用“军团作战模式”的目的也是为了进一步抓住业务发展机遇,实现“规模增长”和“效益提升”双赢式的高质快速增长,给予消费者BG相对自主经营、自主管理的业务运营模式。而从华为目前的业务发展情况来看,消费者业务受芯片制约,运营商业务也面临增长瓶颈,先后成立的五大“军团”业务,正是其不断发力的TOB业务方向和重点突破的业务应用领域和场景。

华为“军团”就是把专家们汇聚在一个部门,缩短产品进步的周期

此前,任正非谈到成立华为煤矿军团时表示,美国把华为从实体清单拿出去是一件非常困难的事情,华为基本上不去考虑这个问题。而是踏踏实实做好产品和服务,努力寻找能生存下来的机会。“煤矿就是机会,这么多煤矿将来产生上千亿价值,上千亿可以养活多少人呀。”

在华为官网的组织架构图中,尚找不到“军团组织”。但据悉,华为“军团组织”和华为运营商BG、企业BG、消费BG属于同一个级别,但运作模式并不相同。以华为煤矿军团为例,该部门的负责人是华为公司高级副总裁、原华为运营商BG总裁邹志磊,由他亲自担任煤矿军团的董事长。

对于“军团模式”,任正非在接受媒体采访时曾介绍,“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门,缩短产品进步的周期。把业务实行颗粒化,这是“军团”模式,这个模式来是向Google学习的。

任正非表示,煤炭是第一个采用“军团模式”的,但不仅在煤炭实行这个机制,港口、码头已经规模化先开始了。而是否做“军团”,主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队,如果需要就采用“军团”模式,如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。

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