〈和昌集团〉和昌集团现在咋样了

原创 房小评 中国房评报道

“X”，单独出现时，在很多人的印象中代表未知数，不确定的事。

当“X”处于中间，连接起左右两边时，那便代表成倍增长，合作共赢，完美搭档。

当“X”出现在末尾，又具有了无限、极致、巅峰的意味，常常被科技品牌用来给最具超越性的产品冠名。

对于和昌而言，其“3+X”战略中的“X”也许这三者含义皆有。

1、表示在深耕华中、华东和华南三大区域的同时，以不限区域的灵活对外合作平台，进行项目拓展。

2、和昌X合作方，实现1+1＞2，甚至是倍增的效果。

3、作为和昌战略中最后出现的这个“X”，将为和昌未来的发展带来无限可能。

在这样的战略下，你永远也猜不到，和昌又跟谁进行了“X”连接。

近年来，和昌的“X”对外合作平台已经落地了丰盛的成果，在全国各地与地方企业、开发商、资管公司、职业经理人等各类对象成立平台公司。不求规模，但求利润，和昌正在以这样独特的方式，稳健发展。

No.1 牵手资管平台与明星经理人

立足泛长三角

长三角是我国房地产市场竞争最为激烈，对开发运营和融资拿地能力要求最高的区域之一。

简单来说，在这里发展必须找到安全、便宜的钱，要有经验、人脉丰富的团队，在这两点上，和昌都找到了契合的合作伙伴。

9月份，和昌兴龙置业正式揭牌，这是和昌集团与盛源不动产、苏州同泽置业这两家不动产投资管理平台，共同合资成立的平台公司，也是和昌集团与优秀职业经理人合作的第一家中平台公司。

和昌兴龙置业董事长王本龙是地产界优秀职业经理人，曾经在中海、龙湖等标杆房企任职，担任过正荣地产执行董事及行政总裁，长三角便是正荣的重点发展区域。

和昌兴龙置业总部在苏州，立足于上海、江苏、安徽、河南、山东等泛长三角区域，向全国开展业务。

可以说王本龙是很恰当的负责人选。而且，这家公司管理团队成员也均具有地产30强房企总部或区域总部职能负责人任职经历，具有丰富的地产行业管控经验。

和昌兴龙置业揭牌时，和昌集团总裁张向辉也到场见证，未来和昌集团将为这个平台公司提供专业的外部资源支持。

和昌的品牌+优秀人才管理团队+三家资本联动，有人有钱有资源的强强联合，让和昌兴龙置业未来可期。接下来就是看平台的第一块地，何时入手了。

和昌兴龙置业不仅从事地产开发，还有项目代建、管理输出等业务，代建、管理都是资金沉淀少而盈利可观的业务，符合和昌的战略需求。

借助多方优势、互补多赢、共同发展，和昌找到了一个更加专业、高效、省心的方式，深耕高难度的长三角市场。

No.2 牵手莞民投与地方企业

深耕大湾区

大湾区城市更新项目毛利率动辄能达到40%以上，对于追求利润的和昌集团来说是必须深耕的一个区域，和昌将总部搬迁至深圳便可见对大湾区的重视。

和昌进入大湾区的跳板是收购的莱蒙资产包，其中深圳龙岗南联项目——和昌·拾里花都从收购到全面动工到首期住宅和商办产品预售，只用了将近4年的时间，而通常一个城市更新项目的运作周期需要8-10年。

9月份，和昌·拾里花都首开入市，去化率达到64%，当月网签174套（克而瑞系统查询数据），高居龙岗区9月成交套数榜首。

据了解，整个南联项目保守估计可售货值将超过350亿元，不仅将为和昌带来可观的投资收益，更重要的是通过这个项目，和昌团队深入掌握了城市更新的开发运作流程，拥有成功的旗舰项目，在未来的大湾区合作中更具竞争优势。

事实上，和昌已经充分发挥自身的品牌影响力和操盘运营优势，与莞民投签署了战略合作协议。

莞民投由150多家东莞民企共同发起、900多名莞商会员共同参与，手中握有超过万亩的土地，50多个项目，其中大多是利润可观的城市更新项目。这一合作关系的建立，等于帮助和昌在大湾区找到了一口土地资源的富矿。

今年6月份，和昌与莞民投合作的首个项目东莞茶山“莞瑞花园”正式开工建设，和昌作为操盘运营方主导项目开发。

7月份，和昌又与东莞市震旭林实业投资有限公司就东莞市清溪镇银河市场商住地产开发项目正式签署合作协议。

这虽然是旧改项目，但双方签约时改造报建手续已经基本完成，可以迅速进入建设阶段。项目周边配套丰富，宜居宜商，由和昌全程独立操盘，可以快速销售回笼资金。

因为不追求规模，和昌在城市更新项目上，可以挑选那些利润可观，易于推进的项目，做到速度入市，快速回款，这是其“X”战略在大湾区灵活运用的优势。

通过打破传统地产开发局限，和昌能够寻求更多在大湾区拥有土地丰富储备却不具备开发能力的企业的青睐，帮助它们盘活存量资产、释放优质土地资源，巧妙地扎根大湾区，实现母公司对利润的要求。

No.3 牵手郑州国企已7年

走出华中

和昌的“X”战略其实早在7年前便已有雏形。

2014年，和昌与郑州国企兴港投资合作成立兴港和昌，业务范围包括住宅、产业园区、片区开发、民生工程等不动产开发以及生物医药产业园的开发和运营。

7年来，兴港和昌累计开发超过800万平米，销售额超过百亿，并且从郑州航空港区走向全国。

兴港和昌去年便落地合肥包河主城区，打造的兴港和昌·云庭从拿地到开盘仅用时6个月，首开突破3亿元，精准踩中合肥当年的市场上行周期，表现出了极高的投资水平和开发能力。

9月17日，兴港和昌再次以总价9.6亿元成功斩获合肥市庐阳区LY202107号地块，这是兴港和昌在合肥落地的第二个项目，也是和昌在合肥开发的第九个项目。这一优质地块的获取也代表着兴港和昌全国战略迈出了坚实一步。可以预见，未来双方将继续合作共赢，进一步开疆拓土。

从揭牌不久的和昌兴龙，到初露峥嵘的大湾区，再到不断开疆拓土的兴港和昌，上述三个案例，恰好构成了和昌“X”战略的成长曲线，证明这一战略的可行性与成功性：

以合作撬动更多资金、人才和土地，多方合作、优势互补，实现1+1＞2或者1+1+1＞3的成果，获得更可观的利润和更有效益的发展。

在不追求规模，更看重利润的核心思想下，和昌以灵活的合作形式和成熟的操盘开发能力，走上稳健发展的道路。

从“X”诞生的平台，充满无限可能，与华中、华东、华南三个深耕区域互相契合，不断为和昌激发新的增长点。