负责子公司的全面生产运营管理,按集团经营战略规划和年度经营目标,制定协助子公司总经理负责生产经营计划及目标提报;

2.   按集团批准的子公司年度经营目标,把生产运营计划进行逐步分解至各部门,逐月、逐周的落实;

3.   负责集团授权范围内工厂的生产、技术、品质、仓储等全面运行管理;

4.   负责公司内部生产运营管理机制的规划及规章制度的审批;

5.   负责公司生产各单元的组织协调、人员和物料的调配工作;

6.   负责公司生产成本控制的核准和监督,降低生产损耗、库存和节约制造成本;

7.   负责公司各生产设备的运行监督管理,对设备维护保养等最终的监督和核准;

8.   负责公司安全生产运行监督,认真贯彻安全生产各项规章制度,确保公司安全运行;

9.   负责公司5S管理、安全管理、标准化管理的推动、运行及监督实施;

10. 负责公司客户服务运行工作的监督和指导,对销售合同或订单产品的及时交付、对新渠道开发的支持和内部客服与产品制造部门重大工作事项的处理和协调;

11. 协同公司销售部门与产品制造部和职能管理部门的协调,确保业务部门能够得到有力支持和保障,配合集团销售总监对产品制备各个环节进行交付的把控。

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