[对公司的管理和发展的建议]对公司的管理和发展的建议怎么写…

连日来，“限电停工潮”席卷全国十余个省份，尤其是东北多地，“拉闸限电”相关消息几度登上热搜。

有热点必蹭的部分自媒体趁势又兜售起了所谓的“大棋论”，将限电说成是“国家在下一盘大棋”，称这背后是“一场国际大宗商品定价权争夺战”“一场国与国之间的金融战”。这些颇具误导性的观点，在乱带节奏中产生了不小的“低级红”“高级黑”的效果。

事实上，只要懂些专业知识、有些基本了解，相信常识、回归理性，就不会扯出那么多“大棋”来。

此轮多地限电主要还是受全国性煤炭紧缺、燃煤成本与基准电价严重倒挂、联络线净受能力下降等因素影响。当前国内动力煤、炼焦煤产能明显收缩，加上煤炭进口量减少，蒙煤通关量偏低，电煤供给短缺明显。这跟我国经济复苏伴生的高用电需求，显然不匹配。另外，部分地方紧急限电，还跟没把握好产业升级节奏、没做好平时能源管理工作、没跳出运动式减碳窠臼有关。

关于拉闸限电的阴谋论我们不做分析，本文只从企业管理的角度来讨论这件事。

目前，能耗双控涉及的主要行业有化工、钢铁、有色、水泥建材、煤电等多个行业，涉及十几个能源消耗较大的省区。

各行业的数十家上市公司纷纷公告停产、限产消息。截至9月27日，已有23家上市公司发布了限电停产相关公告。

现在企业面临的难题是：既要保障供电、能源供应，又要降低高耗能高污染。

解决这个问题基本上是从两个维度入手：一是内部管理；二是外部技术突破。

作为企业，自己能做的最佳应对，就是从内部管理进行改良。

上海行隆咨询先后为大大小小超过五百家的企业进行过管理咨询和管理培训。如果再加上考察过的企业，那足足有上千家。

在这个过程中发现，一般能源依赖型企业在管理中主要会遇到以下几个方面的问题。

目标不细化：能源目标的确立缺少科学方法与工具；能源目标分解没有考虑季节、检修因素；能源目标与生产计划结合不够紧密；能源目标没有随生产计划分解到每月。

绩效无考核：能耗目标偏差监测完全依赖于员工责任心；能耗目标重大偏差的判定标准不明确；员工普遍节能意识薄弱。

调度不精确：调度方案的能耗需求无法精确预测；选择的调度方案可能无法达到能耗目标。

操作不优化：操作导致的能耗波动有10-20%；操作流程差异对能耗影响较大

流程无纪律：能源问题处理无记录；能耗问题容易被遗漏。

统计不高效：统计效率低，统计信息失真；能源指标不完整，统计信息缺失；能源数据可视化较差，分析工具单一。

监控不集中：能源数据分散不集中；能源过程监控不便利。

问题理清了，解决思路就出来了，既然是企业管理的问题，那毫无疑问就应该从绩效管理出发，“绩效管理是经营者最有效的管理手段，没有之一”。

行隆咨询专家对当前背景的下的企业管理，给出以下建议：

1. 把能源管控纳入企业战略目标核心，分配到整个生产过程以及业务流程中去，让员工从理念上就认识到重要性。

2. 管理流程优化，深挖节能空间，优化能源配置和使用，提高能源整体利用效率。

3. 加强绩效考评与反馈，在绩效管理的“PDCA”循环中，持续提高和持续改进

在能耗双控的时代，企业要想在行业内扎实根基，长久发展，就必须率先制定出符合经济发展趋势的战略目标，企业实行绩效管理的根本目的也正是为了保证其战略目标的实现。因此，能耗双控时代的企业绩效管理也必须适应时代发展的步伐。