方洪波简介——南宁市方洪波简介?

一名普通打工仔，二十年后成为千亿帝国掌门人，他是如何做到的？

方洪波，千亿帝国美的集团掌门人，正是在他的率领下，美的实现了营收反超格力的伟业。不过，谈起空调行业，谈起美的，大多数人所熟悉的都是美的集团创始人何享健，对方洪波这位顶级职业经理人却不是太了解，下文就来和大家分享方洪波的故事和成功心得，来看看一名普通打工仔，二十年后成为千亿帝国掌门人，方洪波是如何做到的？

方洪波

先来简单介绍下方洪波其人。

方洪波是安徽枞阳人，出生于1967年。1987年，从上海华东师范大学历史系毕业后，方洪波进入湖北十堰的一家国有汽车制造厂工作。

1992年，随着南下打工潮的兴起，不甘寂寞的方洪波也选择辞去“铁饭碗”，南下广东，成为了一名普通的打工仔，任职的正是当时还声名不显的美的公司。作为文科生，方洪波有一手好笔头，很快就因此而被招入美的集团总裁办，负责美的内刊《美的报》的编辑工作，这种写作能力是他优于普通打工仔的地方。

写作能力超强，为人又踏实肯干，方洪波的优秀表现逐渐让美的创始人何享健注意到了这个年轻人，并有意识予以培养，经常带着他一起出差。

1995年的某天，在经过对方洪波长期的观察和培养后，何享健开始对其委以重任，让他担任美的广告部门的经理职位。也就是从这一刻开始，方洪波开始了他开挂般的人生，为美的的发展壮大立下了汗马功劳。

2012年，何享健做出重大决定，将美的集团掌门人的位置交给了已经在美的待了二十年的方洪波。

那么，一名普通打工仔，二十年后成为千亿帝国掌门人，具体来讲，方洪波到底是如何做到的呢？其实答案很简单，他的成功源于这八个字：志存高远，静水潜流。

方洪波

志存高远

或许是因为学历史的原因，方洪波是一个志存高远且目光长远的人，你也可以理解为有野心、忍得住。

在方洪波还是一个打工仔的时候，他就开始有意识地规划自己的职业，而不是仅仅局限在一个小圈子内。比如，一般企业内刊的编辑，在写报告或者总结时会选择最轻松的办法，那就是套模板，完成任务式。但方洪波不一样，他会充分了解集团优势以及管理上劣势，边学习边思考，最终总能形成自己的独到见解。再比如，一般打工仔即便是跟领导出差，主要也就是扮演跟班的角色，顺便自己体验或享受下平常接触不到的东西，但方洪波却不一样，他会抓住一切和领导接触的机会，勇敢表达自己的看法，并很有尺度地说出自己的建议。

方洪波志存高远，不甘平庸，勇于表现，这让他赢得了提拔的机会。而在他成为美的掌门人后，其眼光之长远也体现的淋漓尽致。比如，上任伊始，他就对美的就进行了壮士断腕式进行的改革，将美的那些难以盈利的业务统统拿掉，美的原本多达2.2万个的产品型号，在他的精简策略下，竟然直接精简到了2000多个；此外，他又实行大规模裁员，竟然一举将美的原先2.5万名管理员裁掉了1.5万名，使得管理层实现全面年轻化。

这样大刀阔斧甚至称得上激进的举动，动了很多人的利益，必然会引起众人的反对，但事实证明，正是因为方洪波这一系列眼光长远改革措施，美的才有了今时今日的辉煌成就。

何享健

静水潜流

华为创始人任正非有一个观点：表面很平静的水流，下面的水可能很深很急，这就叫做“静水潜流”。相反，只有那些很浅的水在石头上流过去的时候才会泛起浪花。所谓英雄所见略同，方洪波也有一番相似的言论：“像亚马逊河一样，表面平静，深处则波涛汹涌，如此才能真正流向大海深处。”

这种“静水潜流”的智慧正是方洪波的又一成功源头，是他一直以来始终奉行的职业理念。

在成为美的掌门人之前的二十年时间里，方洪波的职业生涯并不稳定，何享健曾不断将他“丢到”不同的部门来打磨，先后做过广告经理、市场部部长、空调事业部总经理、制冷家电公司CEO等等，但是，不管在哪个部门、哪个职位，方洪波都能做到“静水潜流”，沉下心做好每件工作，脚踏实地，一步一步，用优异的成绩证明了自己，这正是他能用二十年的时间成为美的这个千亿帝国掌门人的关键所在。

从打工仔到千亿帝国掌门人，方洪波的成功正是源于上面这八个字：志存高远，静水潜流。作为一名职业经理人，方洪波的成功之道对于我们普通人也有很大的启示，志存高远，静水潜流，虽然只有八个字，但如果能切实地做到，那么，普通人也未尝不能成为少数的领先者！