〈微贷网股票〉微贷网股票历史交易数据?

2018年11月15日，微贷网在纽交所正式挂牌，股票代码为"WEI"，首日交易收报10.25美元，较发行价10美元/股上涨2.5%。创始人和控股大股东姚宏对21世纪经济报道记者表示，“上市是关键时刻的一种象征性仪式，公司从此上了一个新台阶。”

微贷网的三位老投资人和一百多名员工都来到了纽约的敲钟现场。以首日发行价计算，微贷网市值约7亿美元。此前的招股书介绍称，在2015年、2016年和2017年中每年的贷款量计算，微贷网是中国市场上最大的汽车支持融资解决方案提供商。即使在此次ipo之后，姚宏在微贷持股仍超过50%，拥有表决权超过83%，是微贷网名副其实的实际控制人。比起短期股价表现来说，更让姚宏感到焦虑的还是监管政策不确定性，备案是目前的头等大事。

为什么要设置双股权架构，使他本人能在公司上市之后仍能绝对把握公司控制权？

姚宏表示，AB股权架构在国内较少，但在美国是被普遍认可的，主要是为了保证创始团队在公司经营方面的控制权，保证上市之后还能让延续最初的想法前进。

“双股权架构现在对微贷影响不大，因为我本人持股超过50%，是为了避免未来股权进一步稀释后的隐患。”姚宏表示，前几年对上市非常兴奋，但在今年经过行业前所未有的爆雷潮之后则冷静了很多，“上市之后还是原班人马，创始团队和管理团队还是会继续前行，现在浙江省市区三级的行政核查是比敲钟更为重要的事情。”

创业之初的难题：缺乏配套基础设施，找不到借款人，风控几乎失效

回首这七年的创业历程，除了初创期之外，2015年和2018年都是对于微贷网来说至关重要的关键节点。

“2011年以前进入这个行业的人都是带有情怀的，都是希望能帮助和改变现状的人，这个时候新金融还不能称为行业，从业者很少，机构也寥寥无几，先驱者面临非常多困境，”姚宏称，首先是七八年前的技术基础设施还没有这么完善，app几乎没有，很少有人用智能手机，包括移动网络等等都不完善，还处于萌芽阶段。更为要命的还不是技术支持，还是从业人员主要都是非传统金融机构出身的，没有金融经验和资源。

成立之初面临最大的难题是找不到借款人，没有人来借款。当时并没有人有在网上贷款的经验，姚宏回忆，“当时来一个借款人我们就当宝一样，所以最初期的风控就是形同虚设，导致2011年放贷1635万，损失了635万。所有的借款人我都自己在浙江省内开车跑来跑去全部见过，当面信誓旦旦的都逾期了，对我的打击还是很大的，很愤怒很无奈。”

2011年年底姚宏就因为压力太大产生突发性耳聋住院。要不要继续坚持做，怎么做？短期内要提高团队的风控能力并不现实，招聘银行的人来也不现实，当时几乎没有传统金融机构的人看得上p2p行业。

重压之下，微贷网在2012年开始转型，从纯信用贷款变为抵押。并且找到汽车抵押贷款这个形式。姚宏介绍，“我们把线下典当行性质的车抵贷做了改良。比如典当行要把车放在他们那，而对小微企业主来说车不仅仅是交通工具还是生产资料。此外典当行放钱时间也是不可预测的，有钱就放，没钱就要等。我们针对这些痛点做了两个改良，一是当天放款，二是车也不用放在我们这里，但后来要求把抵押权登记在微贷网名下，未经过微贷同意借款客户没法合法处置。”

这两个改良击中了借款人的痛点，微贷的规模迅速膨胀。2012年3月份刚开始这样做的时候就做到了单月一千万放贷额，就比2011年的峰值翻了几倍。

而做车抵贷的抵押登记必须属地化，不能异地做，由此微贷也不得不开始探索线下的门店，第一家线下分门店开在萧山，并在全国成功复制，到2017年底微贷已经有500家左右的线下门店。

2018年的生死考验

2018年是最关键时间点，无论是对于整个行业还是对于微贷网来说都是。一是行业发生了有史以来最大的冲击和波动，从业者、政府、第三方和媒体都对行业的未来充满了疑虑，如何合规发展是现阶段的工作重点。

姚宏表示，今年行业的暴雷潮对微贷的影响相对较小，公司做合规的第一就是对接资本市场，让那财务法务和经营模式都透明化。“暴雷潮后我们给投资人的利率还有所下降，就微贷网的情况而言，出借人的信心已完全恢复。出问题的都是存在自融等诈骗的平台，合规经营的平台都问题不大。但上市后，短期内最重要的事情仍然是备案。长期来看，如果按照现在备案的要求，规模不能显著增长，只有通过科技去提升效率，创新产品提高整体效益。”

2017年由于连续两年盈利数亿，商业模式也已成熟，姚宏决定在2018年1月开始推动上市，碰巧赶上今年行业最大的动荡。“并不是我有先见之明，只是时机恰好成熟。短期的股价表现并不重要，我是控股大股东，更看中的是长期的表现。大部分公司在上市的时候老板已经套现完成，我们不存在这个问题。”

对于行业的未来，姚宏认为通过科技解决普惠的问题，现在“普”做到了，“惠”还没有真正做到。“只要不是信用很差的人下载几个app都能贷到钱。但在惠上还需要时间，借款要在信用风险可控或极低情况下才可能提供低利率产品，否则成本必然会上去。监管和合规成本现在也无法预测，所有的要求和制度都是需要成本的。收益和成本是百分百挂钩的，所以科技如何降低信用风险和欺诈风险，大数据风控智能化等技术手段我们都在用。”

微贷网一直都比较专注于车贷领域，对于多元化的问题和对转型的焦虑，姚宏认为，从金融机构的角度来讲，产品多元化是必然的，如果只有一个产品，获客成本很高，如果有很多资产，获客成本会降低。“产品多元化我们一直很积极，以前我们模式很重，门店很多，现在积极推进线上化，从获客到贷后管理，技术的操作，都是一个互相融合的问题。过度多元化是不行的，比如说产品几十个也会面临巨大的风险和瓶颈，但如果只有一个产品也会有巨大的挑战。我们做的是微贷而不是局限于车贷。现在我们更强调的风控是以人为主，不是仅仅从车的角度。小微借贷的战略一直没有变化，实现跟金融机构的互相补充。

姚宏表示，微贷网在做战略或选择的时候，也曾面临过多元化的考验。但是他们放弃了当时看起来很美好的房贷市场，现在就不会面临致命的合规性问题，因为房贷额度很高，基本都超过一百万，不符合监管的要求，也避免了经济周期房价下跌的风险。

微贷网从2011年到现在已经经历了不止一轮的经济周期，这在很多公司都是没有经历过的，很多都是在行业泡沫形成期成长起来的，因此对信用风险有更深刻的认识。“类金融与金融都是需要有一定现金流的，再宏伟的目标都需要现金流，散户投资人不可能听你讲情怀，经营风险要做好准备，所以团队要务实，让产品能盈利，很多同业说先做大规模，亏钱无所谓，这不是耍流氓吗，如果做金融都赚不到钱还有什么能赚到钱？”姚宏表示。

虽然备案是目前最重要的事情，但还不是姚宏最焦虑的事情，他最焦虑的是未来微贷何去何从，“行业竞争很充分，外有强敌环伺，如果跟银行正面冲突那是以卵击石。内部的惯性阻力也需要破除，公司发展方向是信息化和科技化，但现在主要业务模式还是门店模式，这种过去形成的科技不重要，线下很重要的惯性很撼动，需要花很大力气去改变。”

姚宏表示外界对微贷网最大的误解是很多人都认为微贷只重视线下，不重视线上，但其实微贷的技术人员超过400人，线上投入也是不遗余力的。“我们技术团队从2015年以来都是没有编制和预算限制的，按需分配，需要招几个人就要招几个人，需要花多少钱也要花多少钱。

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