〔志高空调破产〕志高空调是不是停产了…

志高空调，到了生死存亡的关键时刻。

志高空调公布了未经审计的半年财报，2020年前6个月，收入只有6.34亿元，亏损却达到了7.22亿元。

亏损的钱，超过了营业收入，这是非常可怕的一件事。

原本在今年5月15日，志高空调应该发布经审计的2019年度财务报告。但年审会计师对存在的疑问进行调查，5个月已经过去，财务报表依然难产。

为此，在5月15日，香港联交所就将志高控股停牌了。

即便是未经审计的财报，志高空调的业绩也是惨不忍睹。全年营收只有不到34亿，比2018年下滑了63%，亏损超过14亿，创下历史新高。

主业不振，志高空调不得不卖地求生，去年志高空调卖了佛山404亩工业用地，两栋存储原材料厂房。

志高空调获得了8亿的现金，得以艰难续命。

曾经排名第四，敢叫板行业老大董明珠，从格力挖人抢人的志高空调，何以走到如此落魄的境地？

这一切，还得从一个传奇的男人说起。

一、

1982年，18岁的李兴浩，从生产队的磨钢厂出来，准备做点生意。

李兴浩高中毕业，没掌握什么技能，也没有本钱，他只能做点小本买卖。他拿着3元钱，批发了100根冰棍，走街串巷，开始了创业生涯。

风里来、雨里去，一年下来，李兴浩赚了100元。那个时候，100元也是不小的一笔钱了。

卖冰棍时，李兴浩发现很多工厂都要碎布擦机器，于是他买了一台碎布机，开起了家庭作坊式工厂。

当上小老板的李兴浩，晚上当生产工人，白天做销售员。他每天骑着自行车，以广州为中心，在方圆50公里范围内，寻找碎布买家。

他几次找到珠江轮胎厂，上门推销，都被拒绝。但李兴浩一直没有泄气，第三次上门推销时，采购员被他的执着打动，买了50斤碎布，价值75元。

这是李兴浩的第一笔大单，交完货收到款时，他热泪盈眶。

1987年，李兴浩发现开酒楼很赚钱，小有积蓄的他，也开了一家酒楼。

酒楼的空调经常坏，找人修一次就要花1000元，李兴浩又觉得维修空调比酒楼赚钱，于是在1989年，又开了一个空调维修站。

在这个过程中，李兴浩发现空调的技术并不高深，而且对空调的制造成本也有了一定的了解。

到了1992年，李兴浩的空调维修中心，已经有280人，是全国最大的空调维修站。他们可以修市面上所有的空调，对空调的核心部件——压缩机，也是了如指掌。

走到这一步，李兴浩也萌生了生产空调的想法，似乎这一切都是水到渠成。

二、

1993年，有个台湾商人来佛山考察了李兴浩的维修站，有着10年从商经验的李兴浩，很快就说服了台湾人投资。

1993年10月18日，双方各投资600万元，李兴浩占股51%，台商占股49%，志高空调正式起航。

那一年，同在佛山的美的电器，已经创立了25年，在何享健的带领下，登陆了A股市场。

那一年，珠海的格力电器才成立2年。董明珠还在一线做销售，当时市场上最牛的是春兰空调。

李兴浩进入空调制造，并不是最好的时机，当然也不是最差的时机。

1994年，志高空调刚刚生产，就遇到了惨烈的价格战。科龙空调率先降价1000元，其它国产厂家纷纷跟进。

没有品牌知名度、没有价格优势，志高空调举步维艰，一年只卖了几千台。

年终总结时，李兴浩失声痛哭：我真的非常困难，谁买我的空调，哪怕一台，我都感谢他。

痛定思痛，李兴浩做出了同事们难以理解的决定：做最便宜的分体空调。

1994年，李兴浩打出了“志高空调，志在必得；高雅享受，只卖2980元”的广告，亏本将库房里的空调都卖出去了。

那一年，志高空调一共卖了1万多台。

由于出货量加大，供应采购议价能力增强，李兴浩艰难地度过了第一次危机。

但好景不长，第二次更大的危机，又接踵而来。

1995年，打开销路的志高空调，迎来了大大小小经销商的关注。经销商也是鱼龙混杂，有个经销商拿了志高空调1000万的空调，没有付钱就消失不见了。

这对刚刚起步的志高空调，无疑是巨大的打击。

看到这种情况，台商也对李兴浩失去了信心。1996年，台商撤走了600万元资金，并在工厂宣布志高空调倒闭，导致公司账户被法院查封。

屋漏偏逢连夜雨，内部分裂，让高管也产生了动摇。一个跟着李兴浩创业的执行总经理，也带着一批员工，离开了志高空调。

志高空调离死亡只有一步之遥，走投无路的李兴浩，凭着自己的信用，给供应商打了3个月的白条。

靠着供应商的信任，志高空调拿到了800多万的原材料，慢慢恢复生产。李兴浩也是一天工作十几个小时，大事小事，全部自己一手抓。

市场上开始慢慢传来好消息，北京、天津等地开始热卖，1997年一年，志高空调卖了5万台，李兴浩终于赚到了人生的第一桶金。

志高空调开始走出困境，销量也是一发不可收，节节攀升。1999年，达到了20万台；2002年，达到了180万台；2004年，超过了280万台。

事业上的成功，让李兴浩自信心越来越足。在志高空调的厂房上面，李兴浩打出了“造世界上最好的空调”的标语。不过，这一标语也遭到了别人嘲笑。

三、

2005年，空调行业发生了一件大事，科龙空调被海信给收购了。

科龙空调的总经理是郑祖义，是清华大学第一代制冷专业的博士后，算得上是业内技术大咖。

郑祖义曾经在格力工作过6年，2001年跟随格林珂尔的顾雏军入主科龙空调。科龙被收购之后，郑祖义带领团队，被李兴浩给高薪挖了过来。

郑祖义的到来，给志高空调带来了巨大的技术进步。

2007年、2008年，志高空调对格力、美的、海尔穷追猛打，共同瓜分全国空调80%的市场，而曾经在春兰和科龙，则已被远远甩在身后。

2009年7月13日，志高空调成功登陆香港证券市场，李兴浩身价达到了8亿港元，成了不折不扣的成功人士。

志高空调也稳坐空调行业第四把交椅，李兴浩志得意满，开始有点狂妄。在各种公开场合，他口口声声说要超越海尔。

对于格力，李兴浩也并没有心存敬畏，他经常对身边的人说：格力虽然比我大很多，它起步是多少呀？它现在没有比我大10倍，当初比我何止大10倍。这么看的话，我很差吗？

2009年是李兴浩和志高空调的高光时刻，危险也往往隐藏辉煌之中。

四、

骄傲的惩罚很快就来了，2011年，志高空调亏损了1.44亿元，而2010年它还盈利4.5亿元。

那一年，李兴浩不是想着如何扭转局势，而是一直在思考如何交接班。

2012年，李兴浩退居二线，将董事长的位置交给了郑祖义。

郑祖义是从格力出来的技术大咖，搞技术很牛，但领导一家上市公司，未见得很专业。

新官上任三把火，郑祖义迅速推出了“志高云空调”，通过芯片和软件，将空调与手机、电视连接起来，可以实现智能远程控制、智能自动报修、智能个性定制、智能适应气候、智能远程升级。

不得不说，郑祖义的想法很超前，这其实就是智能电器和智能家居的雏形，比小米的生态系统足足早了3年。

成也超前、败也超前，“云空调”成了一个概念，叫好不叫座 ，消费者并不认账。

即便是今天，很多家庭购买的空调带有WIFI功能，而且更加智能，但真正去使用这些功能的用户，毕竟是少数。

空调毕竟只是个电器，一个工具，而不是生活的核心。

消费者对空调的要求，更看重的是质量稳定、技术先进、安全放心，这才是根本。一味追求智能，无异于舍本逐末。

2014年，志高空调把格力空调的代言人——成龙，挖来作为代言人，一签就是十年。

志高不仅挖格力的代言人，还模仿格力的广告语。

格力一直宣传：“格力，掌握核心科技”，而志高空调的宣传语则为：掌握智能云核心科技。

找成龙代言，无疑又是志高空调的一个败笔。

成龙是出了名的品牌杀手，他代言一个品牌，就死一个品牌。成龙代言小霸王，小霸王倒闭；代言爱多VCD，爱多老板坐牢；代言汾湟可乐，汾湟可乐消失了；代言霸王洗发水，被查出霸王致癌。

只有霸气的格力敢找成龙代言，董明珠还说：成龙代言的品牌都死了，只有格力除外。

当志高空调把成龙挖走之后，董明珠还不忘霸气回应：志高用的人，都是格力不要的人。

董明珠更是直指志高空调软肋，她说：格力是靠技术，不是靠营销；

格力一年研发投入60多亿，而志高空调一年的研发投入，只有1.9亿多元。

显然，志高空调学格力，只能学个皮毛。

重视营销，而不重视研发的志高空调，并没有给消费者交出满意的质量。

多发的产品质量问题，也成为志高空调走向衰败的根本原因。

五、

2015年，志高空调难掩颓势。李兴浩不得不重出江湖，高调复出。

志高空调的营业额刚刚过百亿，李兴浩就打出了5年之内，销售额超1000亿的目标。

理想很丰满，现实很骨感。

李兴浩并没有带志高空调走出困境，反而让志高空调进一步下坠。

2017年，志高空调的净利润已经暴跌到只有4760万元。到2018年，净利润开始大变脸，亏损了4.8亿元。到了2019年，志高空调创造了最高亏损记录，达到了惊人的14亿元。

2019年3月，志高空调不得不对员工的工资做出调整，给各个级别员工进行了降薪。

随后，媒体上还传出志高空调发不出工资的传闻。

志高空调不得不卖地求生，而卖地得来的钱，也被安排的满满当当。由此可见，志高空调的资金，到了极度紧缺的地步。

五、

李兴浩虽然只有高中文化，凭借着勤奋、守信、低价，在空调行业杀出了一片天地。

志高空调成立之初，就经历了两次危机，每次都几乎要破产。李兴浩两次化险为夷，并带领志高空调上市，成为行业第四，堪称奇迹。

但志高空调成也低价，败也低价。低价，意味着低利润，导致志高空调没有足够的资金投入研发。

相反，志高空调却花大钱请成龙代言，过早打智能云空调的概念。并没有在产品质量和技术上下死功夫，导致志高空调被消费者抛弃，营业额和利润不断下滑。

李兴浩还有可能创造奇迹吗？成龙的代言魔咒还会继续吗？

这一切，很快就会有答案了，留给李兴浩的时间已经不多了。