(麦伯良)麦伯良谈集装箱行业?

8月29日下午，深圳上市公司协会“互学互鉴——走进兄弟上市公司”系列活动首站来到了中集集团(000039)。

该系列活动由深圳上市公司协会不定期举办，旨在建立会员之间常态化交流机制，学习借鉴兄弟上市公司在“三会”运作、信息披露、收购兼并、财务管理、专业化平台运营等方面的先进经验。

在首站活动中，关于上市公司治理，中集集团总裁麦伯良做了精彩的主题演讲，最令人印象深刻的是他脱稿分享的三个自罚往事。

麦伯良认为上市很难得，每10万家企业才有2家能够上市，上市公司要倍加珍惜。看到近期一些上市公司出问题，麦伯良感到很惋惜。

很多人问麦伯良：中集董事会成员已经换了八届，为什么你能当总裁三十年？“一方面是因为我每年为国家、为社会、为股东、为员工，持续创造大家都肯定和认可的业绩和价值。”麦伯良说，“另一方面是因为我严守国家法律法规，遵守公司制度，不做违法违规的事情，也从不越权。”

麦伯良认为，人做点错事很正常，但不能动机不纯的做错事。麦伯良说，出于公心、为了企业犯了错，这都问题不大，要勇于检讨，进行整改；这个时候董秘这个职位就很重要，对于错误要该说就说，对事不对人。

麦伯良分享了自己申请处罚的三件往事。

第一件事发生在十五六年前，中集集团有一笔9000多万元的预付账款收不回来，是付给了一个民营钢厂，它破产了。麦伯良申请公司董事会对自己处以100万元的罚款，财务总监、管供应链的负责人等等每个人也都自愿跟着被罚100万元。“很多人说这件事情有可原，也有很多人说这件事跟我没关系。”麦伯良说，“这怎么跟我没关系？中集在发展过程中从来没有那么大笔预付账款收不回来，肯定是制度层面出了问题，我是第一责任人。”

麦伯良说，从此之后，中集对预收账款的制度、流程、管理、技术等层面进行全面的反思回顾，该制定的东西重新制定、完善，对预付账款进行了非常严格的管理，再没出过事。

第二件事发生在十一二年前，当时全球处于金融危机的阴霾之中，中集出现了上市以来的首次亏损。麦伯良主动申请，奖金一分不要，基本薪水降50%。他所管理的团队成员，也主动要求跟随降薪。

第三件事发生在三四年前，中集对某企业100%股权的收购颇费周折，前一次收购未果导致前期财务资助的投入计提逾10亿元的资产减值拨备，标的破产后，中集终于完成重新收购。中集的收购也从来没有出过这样的事，公司要问责团队，麦伯良说自己负主责，要自罚100万元。“团队主要的两三个人也心甘情愿被罚了100万元，还写邮件给我，说连累我了，实在抱歉。”麦伯良说，“后来这件事情又做的很好，我们该奖励就奖励团队，我是没有奖的。”

麦伯良的观点是，在上市公司管理中做错了事，第一要承认，第二要检讨，第三要处罚，第四要总结。这样做了，重新往前走是没有问题的，一个人不会因为犯了点小错就背负一生。

麦伯良介绍，中集创始人、首任董事长袁庚，在中集诞生时，就设计了科学合理的治理结构，两大股东两股制衡，没有一股独大的问题，实行的是“董事会领导下的总经理负责制”。上个世纪90年代初，为了尊重制度的安排，麦伯良辞去了大股东招商局集团的派出干部身份，放弃了优厚的待遇，成为代表中集的职业经理人。

麦伯良相信制度的力量。他指出，上市公司所有决策都是按照公司法、公司章程和制度办事，没有一个人拥有绝对权力，公司的总经理只负责日常经营管理，所有重大事项都必须经董事会讨论决定。这种科学决策机制保证了中集朝着正确、健康的方向去走，不会有人动歪念头，不会有人乱来，想乱来也做不了，公司也就很难出事。