ST长油退市后如何东山再起?
①下载长油公司所有的企业财报,2002年前过度依赖单一客户,当客户自建输油管道后,生意一落千丈。
②被迫转型远洋运输,05年国家提出“国油国运”的战略,长油公司看到了机会,疯狂投入大型邮轮建设,05年到08年激进投入,虽然海运能力提升,但债务剧增(长油公司不愿意稀释股东控股地位,大量引入债券融资)
③08年经济危机后,企业远洋需求骤减,长油已建设完成的邮轮无业务,营收也减少
④行业周期波动的风险和债务负担过重,大型VLCC船队每天的运营维护费用巨大
⑤企业从11年-12年两年净利润为负值,被证券机构提名为ST
⑥13年被限制涨跌幅度,企业持续亏损13个亿左右,如果14年还是亏损,这时企业就要退市
⑦企业14年财报亏损60亿左右,正式退市,主要是在资产减值损失上,企业认为自己公司货轮(自己或者租赁)都存在明显减值现象。为什么企业在退市前要做如此巨大的财产减值呢?
⑧原因:公司请审计对目前现状进行分析,得到结论是目前企业无持续营收能力。公司需要制定新的战略来消化115亿的债务情况
⑨退市前,管理层决定:变卖23亿的VLCC价款来减少目前运营压力;留下30亿债务;62亿转股:资本公积金转增股本16亿(股票溢价),全体股东让出10亿,共27亿左右
⑩公司提前做资产减值47亿左右 ,主要为后续不需要每年再要计算这部分减值的费用,提升企业后续运营能力。
①通过企业战略运营,2014年重新达到上市条件,重新上市。企业能起死回生,可见会计在中间的重要性。通过研究企业财报,读懂管理者真正的决策意图,财务可以配合做相关工作,甚至可以合理操控财报数据。(Think highly of Financial Accounting knowledge,you will be interesting in it.)
注意:Maslow的人的5个需求:生理,安全,爱,尊重,自我实现;每个人都有私心,企业管理要真正能满足个人需求,大家才愿意留下来。
基本经济陈述里提到资产负债表,利润表,现金流量表(企业的血液,能否持续存活的关键);利润表里要关注核心利益(主营业务的利润),核心业务外的收入是不可持续的。
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