范现国 范现国多少名?

我们为什么要支持国货？这一次中国企业的表现给出了答案。

自从河南暴雨之后，很多企业的所作所为深深的感动着千万人！在大灾大难面前，许多中企义无反顾地尽自己最大的努力支援灾区。而在捐赠后却不大肆张扬，而选择把有限的注意力和宣传资源留给河南。

在众多企业中，有一家企业非常值得在此郑重的提出来，因为它在郑州工厂受淹的情况下，仍然克服所有困难，在郑州市被淹的第一时间送出了所有能送出的水，第一时间给郑州市受灾群众解决饮水问题。这家企业就是——今麦郎！

纳食首先发声向行业求助
今麦郎义不容辞紧急救援

作为总部在郑州的纳食科技，亲身经历了这场千年难遇的特大暴雨。

7月20日当晚，五号地铁漏水事件发生；牵动起大家的神经。所有人开始认识到事情的严重性远不止是郑州下暴雨。

7月20日21:00，纳食科技紧急将所有滞留公司的干部召集起来，在黑暗中，在CEO李研女士的带领下，分析了接下来郑州可能面临的危机，并部署了开展自救和救他的部署。

7月20日21:40开始，郑州市信号被洪水完全切断，开始和外界失联。随后，纳食伙伴爬到写字楼的楼顶，利用微弱的时断时续的信号，试图根据分工联系食品企业，为郑州市居民天亮后的可能面临的应急需求展开救援行动。

7月20日23:29分，纳食伙伴终于艰难的向今麦郎发出了第一条救援信息。

7月20日凌晨24:00，今麦郎郑州销售公司就开始和纳食试图联系开展救助。

果不其然，7月21日这一天，对于郑州市民来说，有一座矿，不如有一瓶水。谁也没想到，一场突如其来的大雨，竟不停不歇下了20多个小时，把偌大一座省会城市变成了汪洋大海，7月21日，郑州市道路几近瘫痪、地铁停止运营。微博、微信群、朋友圈，一波接着一波的求助、祈祷、鼓励……

7月21日17时，郑州市防汛抗旱指挥部将防汛Ⅱ级应急响应提升至I级；18时，河南省防汛应急响应连升两级，由IV级升至Ⅱ级；20时，国家防总启动防汛Ⅲ级应急响应，工作组紧急赶赴郑州协助开展抗洪抢险工作。暴雨俨然已经演变成了自然灾害！

灾情无情，人有情。身为河南的好邻居，今麦郎第一时间行动起来。

7月21日上午8点，今麦郎郑州救援58人小组成立；

7月21日上午10:26分，今麦郎排除一切困难，几个人同时推一辆送货三轮车，给最先呼叫救援需要水和牛奶的郑州儿童福利院送去了32箱水。同时号召全河南区域负责人，组织经销商救援物资车辆第一时间将今麦郎凉白开送到了郑州安置点、抗洪一线的救援队、民警、志愿者、社区工作者手中，除了郑州，周边县域中牟、登封、平顶山等地第一时间安排救援物资，为受灾群众解决燃眉之急。

甚至有今麦郎经销商在仓库进水被淹、市区道路坍塌的情况下，依旧克服种种困难，利用三轮车和面包车第一时间把物资配送到位。

可以肯定，这是7月21日郑州市进入救援状态接收的第一家企业的援助行动！

工厂停工，仍在调配饮用水供前线救灾

7月23日，纳食向今麦郎集团确认得知，受洪灾影响，其位于郑州的工厂因停水停电等问题暂时停工。据悉，今麦郎饮品（郑州）有限公司地处巩义市生态经济园区神堤大道1号，工厂已停工3天多，厂区门口堆满了黄色的淤泥，路面泥泞湿滑，不过场内外仍有货车穿梭。

当有记者采访今麦郎的时候，负责人表示：虽然郑州工厂暂时停工，但各地、各环节依旧通力配合、积极调配，先把产品给受灾严重的地方送到，以确保灾区所需饮用水的稳定供应。

自7月20日河南省突发严重洪涝灾害起，今麦郎与河南当地的一线销售人员、经销商紧急启动捐赠驰援计划，加班加点地向各严重受灾地区输送饮用水

截至7月23日数据统计，今麦郎已向武警、交警、消防大队、蓝天救援队等前线救灾点，以及乡镇政府、红十字会、村委会等机构，包括郑州、新郑、开封、平顶山等受灾严重地区的临时安置点积极捐赠饮用水共计8796件、211104瓶。

卖冰糖起家的民族品牌，未来可期

一个简易的冰糖作坊，是今麦郎的起点。1960年，范现国出生在河北省邢台市隆尧县的一个农村，那时候他每天饱受饥饿的折磨。在此后的几年里，范现国为了养活自己，开过拖拉机、当过小工，吃了不少苦头。后来在经营食糖加工期间时，他赚到了人生的第一桶金。1984年，24岁的范现国从亲戚手里凑了几万块钱开起了冰糖作坊，开始自己的第一次创业。8年后，他靠着开冰糖作坊攒的20万元创立了天帅集团，进一步扩大冰糖生产规模。

彼时，统一和康师傅先后进入方便面市场，具有商业天赋的范现国嗅到了市场红利。1994年，范现国携同天帅的四个股东共同投资218万人民币，成立了华龙集团（今麦郎的前身），做起了方便面生意。 与康师傅、统一进军一线城市的打法不同，范现国选择了以低价优势进军农村下沉市场，走“农村包围城市”的道路，以避开与大品牌在城市展开赤身肉搏战。

事实证明，范现国的这一套打法赌对了。2001年末，华龙集团总资产达到30亿元，年销售额超过15亿元，产品覆盖30个省1918个县，“华龙面，天天见”成为家喻户晓的广告词。

然而范现国深知，以中低端产品为主的华龙，除了价格优势，几乎无力与其他高端品牌抗衡。为了进行产品升级，他果断弃用经营多年的华龙品牌，决定从“0”开始，重新创建一个新品牌进军城市，这个新品牌就是“今麦郎”。2002年，范现国带着以“弹”为特色的“今麦郎”挺近城市，并邀请香港演员张卫健为产品代言，“弹得好，弹得妙，弹得呱呱叫”成功占领消费者的心智。今麦郎一举突破10亿的销量，打破了康师傅、统一在高端方便面市场的垄断局面。

除了面品，今麦郎也同时在饮品发力。2016年，今麦郎推出了自主创新饮品“凉白开”，以“熟水”为切入点，开创了包装水的新品类。

如今今麦郎凉白开已经连续11个季度保持饮品行业增速第一，创下快消品行业的奇迹；另据欧睿国际独立的第三方调研结果，按2019和2020年度全渠道销售量计算，今麦郎凉白开连续两年蝉联全国熟水销量第一。同时也让国人认识到喝熟水的重要性，此次洪灾之后，央视新闻也重点提醒受灾地区不喝生水喝熟水。

目前，今麦郎的饮品业务已形成涵盖凉白开、芒顿小镇、缔茶、青青绿茶等产品矩阵。 范现国曾表示，今麦郎要抓取市场空白，抢先打造新品类，弥补空缺。事实证明，他又赌对了。2019年，今麦郎营收首次突破200亿，达到218.49亿元。 狂奔近30年后，今麦郎已经从当初的冰糖作坊，成为的国内的方便食品饮料巨头。

在大灾面前，还是中国企业靠得住

当然，对此次灾难做出应援的不止今麦郎一家，从7月22日开始，陆陆续续进入了很多企业，伊利、白象、汇源、君乐宝等。大部分企业纳食在前几天的文章中也做出了报道。从这些企业在灾难中的所作所为可以看出，越来越多的人已经知道，只要在困难的时候，还是自己国家的企业和品牌，靠得住，外人始终只是外人而已。

想到《觉醒时代》里辜鸿铭先生的演讲：“中国人之所以有同情的力量，是因为我们有骨子里的温良，这是其他民族没有的。”

中华民族是一个讲究实干的民族，听其言不如观其行，中国的企业也是如此，说得再多，不如做出一点成绩。

这个时代，我们为什么要爱国货！因为大灾面前，还是中国企业靠得住！

来自：纳食、公开信息