[郭加迪]郭加迪简介

来源：地产同学会

进入2020年，地产行业竞争愈发激烈，中小房企的生存状态出现明显分化，

一些企业因经营难度大，陷入不断的人事动荡。

最近，听粉丝说了个案例，一家小型房企三迪控股高管连续离职，走马灯一般。

先是集团投资副总裁、财务助理总裁闪电离职，紧接着集团大运营副总裁离职。

按粉丝的话就是：“高管流失如流水，更别说中低层员工离职，早已屡见不鲜。”

三迪这是怎么了？小房企人事动荡背后，暗藏了怎样的玄机？

01 高管离职风暴

听粉丝说，自今年三月份以来，三迪大量高管离职。

以下是部分离职高管，注意看入职时间。

原江苏区域总3月2日入职，当月离职，据说只干了10天；

原财务助理总裁3月2日入职，4月离职；

原投资副总裁兼东南区域总裁3月17日入职，4月份离职；

原研发设计中心副总经理4月17日入职，当月离职，也只干了10天；

还有大运营副总裁、法务负责人4月份离职……

不少高管干了一个月便走人，有的甚至只干了10天，时间短暂，简历上并不好看，原因到底为何？

据粉丝分析，高管大量离职有两个原因：

其一，老板不放权，高管难以施展

“郭老板是管理很细致的人，多数事情都要自己决策，这就导致了高管没有施展的空间。

并且郭老板在每个核心部门都有亲信，高管受限制程度更大了。”

表面上授权空间很大，实际上执行起来却不是这么回事，权利、责任、义务完全不对称。

当老板的意见向左，而你的意见向右时，结果就是：听老板的。

久而久之，高层心里有落差，不免郁郁不得志，离开也是早晚的事。

其二，内部派系多，斗争严重

招的人都来自于不同房企背景，没有形成统一的文化和管理方式，内部派系多。

这就导致公司内部协作较差，氛围低沉，员工怨声载道，人力沟通也不及时，安抚不到位。

据粉丝说，不少离职的岗位长期无人接替工作，公司内部有些混乱。

不知道郭老板面对这种现状，会是怎样的感受？

02 三迪发展历程

1、传奇掌门人郭加迪

郭老板出生于福建莆田忠门的一个普通家庭。

在当时，走出“靠海捕不到鱼、有地种不出东西”的忠门，成为多数忠门人寻求发展的唯一出路，郭加迪也不例外。

图片：郭加迪（中）

1983年，年仅23岁的郭加迪带上6000美金勇闯匈牙利，据说郭老板当时只懂6句英语。

虽说言语不通，但经商之道却是相通的。

通过调研，他发现匈牙利对中国服装和工艺品有很大需求量，特别是国内鞋子的价格跟匈牙利本土更有10倍的价差。

就这样，郭加迪开启了商品贸易之旅。仅四年时间，就将市场扩张到整个东欧。

郭加迪是第一个从事国际商品贸易的莆田人，借此完成了最初的资本积累。

1994年，郭加迪回到家乡，投资6000多万创建了郭氏鞋业有限公司，年销量一度达到5亿美元。

2、三迪20年地产起落

在莆田，企业多以家族为单位。

郭加迪在国际贸易中大获成功后，将父亲郭德海、大哥郭启迪、二哥郭维迪、妹夫等召集在一起，将公司不断扩大。

经商多年，郭加迪有自己的生意经，他一直认为“有了闲钱就买地”。

上个世纪90年代后期，他就开始涉及地产行业。

1998年，郭加迪成立莆田三迪山庄置业有限公司，步入房地产领域。

此后，福州高佳成立，其试水成功后，三兄弟联合掌控的三迪应运而生，这也解释了“三迪”这个名称的由来。

2013年，三迪在香港成功上市。

承接郭氏集团的资源，三迪开启了全国化发展路线，先后在上海、西安、福州等十多个城市，累计打造60多个项目，产品覆盖高端住宅、酒店、甲级写字楼、商业综合体、康养旅游等诸多业态。

图片来源：中国三迪官网

公开资料显示，2010年前后，三迪也曾以“黑马”姿态开发多个项目。

如莆田的别墅“三迪山庄”、福州的“三迪·枫丹白鹭”、西安的法式住宅“三迪香颂枫丹”、还有上海的“三迪·曼哈顿”等，也曾风光无限。

但目前为止，郭氏的地产版图并未外延，仍是福建、陕西、上海、吉林这几个区域。

第三方排名显示，在香港上市的14家闽系房企中，三迪排名第13位，仅高于福晟。

今年，福晟也已经被闽系中排名第一的世茂收购了……

如今三迪高管大量流失，企业体量又小，是得谨慎行事了。

年报还显示，三迪拥有总建筑面积约240.8万方的土地储备，而与三迪同期成立的闽系房企宝龙，土储面积是2972.9万方，三迪已经被被远远甩在后面。

图片来源：中国三迪年报

三迪曾以“黑马”姿态驰骋地产市场，但在黄金时期却因龟速扩张被远远甩在身后，它还能突出重围吗？

而像三迪这样“起个大早，赶个晚集”的房企，其实还有不少，对佛系发展的小房企而言，如何活下去才是最大的难题。

03 中小房企之困

如今，中小房企都面临着，拿地、规模与生存之困。

房地产16万亿规模，百强房企的市场占有率已超过60%，并且还在以每年几个点的速度提升。

小房企在夹缝中求生，举步维艰。

1、高周转难

房地产本质，是金融。资本趋利，行业进入高周转的道路。

碧桂园曾说：高周转的本质上是资金的高周转率。

提高资金周转速度，提升资金配置效率，发挥货币乘数效应，捍卫现金流红线。这就是高周转的秘密。

为获得更充足的钱粮，房企不仅要在市场上抢份额，还要同时着力在资本市场“抢钱”，“现金流”成为横在房企规模与野心上不可跨越的“劫数”。

但对于小型房企而言，缺钱，自是难以与大型房企抗衡。

2、拿地难

拿地很重要，小型房企为何不拿地呢？

这个问题就像是：清华北大好，怎么不上呢？难道是因为不想？

小房企不是不想拿，而是没钱拿。

大型房企凭借规模和资金优势，横扫土地市场。相比之下，小型房企的拿地竞争力正变得越来越弱。

3、融资难

小型房企，受负债率及信用评级影响，融资成本普遍较高。

碧桂园、融创等大型房企综合融资成本不超7%，而小型房企融资成本大部分超过10%甚至15%。

更惨的是，融资门槛提升将一批小型房企拒之门外，也就是说：不仅融资成本高，而且高也借不到。

小型房企受制于两座大山：

一个是日趋收紧的融资渠道，一个是日渐走高的融资成本，成长空间及市场份额，进一步被挤压。

结 语

强者恒强，是商业竞争的常态。

大房企通过高周转、标准化、优选地、快回款、保现金、再拿地，可以在一定程度熨平周期，获得持续发展的动能。

而小房企错过行业积累期的红利阶段，如今没有规模，品牌弱、融资贵、招人难，并且管理不成熟，招来人还留不住。

资本本是无情物，小型房企的路注定不好走，未来可能越来越难。

眼下迫切的挑战是，如何活下去。