今日,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福接任邵晓锋出任阿里巴巴影业集团董事局主席,该调整显示阿里巴巴文化娱乐集团对旗下业务板块的整合稳步推进并加速升级,俞永福正在按照“2+X”的思路构建阿里巴巴的娱乐生态圈。
阿里巴巴大文娱的战略和打法
今年6月,阿里巴巴集团CEO张勇宣布成立阿里巴巴集团“大文娱工作领导小组”,由俞永福出任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长,拉开了阿里巴巴大文娱整合协同的序幕。
根据阿里巴巴集团的规划,大文娱板块业务包括阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数娱事业部,这些业务涉及行业之多、辐射领域之广,在阿里巴巴集团内部乃至中国娱乐产业都是极为少见的。
如何定战略成为俞永福上任后的首要问题,俞永福加入阿里巴巴之后接手过高德、阿里妈妈等新业务,效率极高且风格鲜明,他会在短期内迅速厘清业务架构,并给出下一步的战略和打法,带领团队坚定地执行。
11月1日,俞永福通过内部邮件分享了他对阿里巴巴文娱集团的思考,其中就包括明确的战略和打法。他认为要用做实业的心态来做好文化娱乐业务(战略),要建设“2+X”的业务矩阵实现板块内部的协同(打法)。
“2+X”业务矩阵里的“2”指大优酷事业群和新移动事业群,将其作为两个用户平台引擎,其余业务作为专业纵队,中后台拉通成中台矩阵,以此减少低层次重复建设,释放专业资源,更强力的支持前台业务发展。
按照俞永福定下的战略和打法,阿里巴巴大文娱板块的业务整合势在必行,真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。
阿里影业为何成为大文娱整合第一站?
俞永福出任阿里巴巴影业集团董事局主席,这表明他对大文娱板块的整合已经进入新阶段,他开始着手布局“2+X”中的“X”,阿里巴巴影业成为他接手的第一只专业纵队。
这样的安排也显示出阿里影业在大文娱板块的战略意义,文化娱乐产业属于内容产业,而影视又是内容产业中门槛最高,难度最大但又最为重要的领域。
按照俞永福爱打硬仗、擅长攻坚的风格,他将阿里影业作为专业纵队整合的第一站也就不难理解。
阿里影业成立至今有两年多时间,在邵晓锋的带领下,从一家传统的影视内容制作公司转变为基于互联网的全产业链平台公司,为今后发展奠定了坚实的基础。
截至目前,阿里影业对电影产业链上下游的布局在业内首屈一指,内容制作、互联网宣发、娱乐电商、线下院线、人才培养等领域都有基于长远的战略投入。
国际业务方面,阿里影业的运作能力和品牌影响力都与日俱增,不仅和好莱坞公司有过多次成功合作,还投资了国际级导演史蒂文?斯皮尔伯格创立的Amblin Partners,业务合作方遍布欧美日韩等电影发达地区。
依托阿里巴巴大文娱板块的优势资源和协同效应,阿里影业未来一方面可以通过大优酷事业群和新移动事业群触达和服务更多用户,另一方面可以与音乐、体育、游戏、文学、数娱等其他专业纵队横向协同,获得更多助力。
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