如何化解与自己直属领导的矛盾？这几个步骤都做对，才能平安着陆

职场之中，最重要的人际关系，莫过于与直属领导的关系。作为下属，一旦没有维护好这种关系，在无意之间得罪了自己的直属领导，那么有什么样的境遇在等待着你，这是不言自明的。那么有没有策略可以真正能化解与领导的矛盾，并且不留隐患呢？咱们反复研读下面案例，自然心中就能豁然开朗！

【案例原文】萧炅为河南尹，尝坐事，西台遣温往按之，温治炅甚急。及温为万年丞，未几，炅为京兆尹。温素与高力士相结，力士自禁中归，温度炅必往谢官，乃先诣力士，与之谈谑，握手甚欢。炅后至，温阳为惊避。力士呼曰：“吉七不须避。”谓炅曰：“此亦吾故人也。”召还，与炅坐。炅避之甚恭，不敢以前事为怨。他日，温谒炅曰：“曩者温不敢隳国家法，自今请洗心事公。”炅遂与尽欢，引为法曹。

【案例剖析】俗话讲：“三十年河东，三十年河西。”每一个人的发展都不可能一帆风顺，几起几落对于职场沉浮来讲，是最常见不过的。有的人在他微末之时，我们没有处理好与他的关系，哪一天他时来运转，成为我们的顶头上司，势必会让我们的职场生涯遭遇重大变数。案例之中，吉温就遭遇这种危急情况，只不过他没有手足无措，而是沉着冷静地施展谋略，以“对症下药”的实际措施来扭转局面，化解危机。那么他具体是怎么进行“抵巇之术”的操作的呢？我们详细整理之后，认为他主要是有条不紊地采取了以下四个步骤：

1.背靠大树，直通顶层。

古人讲：“朝中有人好做官。”对于职场人士中，如果在组织高层有人照应，那么他前进路上的麻烦和障碍会减少很多。案例之中，吉温就深刻地懂得其中的道理，于是他抓紧一切机会争取“背靠大树好乘凉”。那么他选择的“大树”是谁呢？那就是唐玄宗面前的大红人——高力士，一个绝对手眼通天的顶层人物。每一次高力士换休回家，吉温都会及时拜访，平时“多烧香”，关键时刻才有可能“抱稳佛脚”。

2.设局偶遇，巧刷存在。

一个人，只要被我们得罪过，彼此之间必然存在严重的罅隙和隔阂，通常情况下是很难接触，更谈不上深入沟通和交流的。怎么解决这个难题呢？吉温想到了一招，那就是“设局偶遇”。他选择启用自己的“靠山”（高力士）来协助自己“设局”，制造一场与直属领导萧炅的“偶遇”。为什么要制造这次“偶遇”呢？其用意有以下两点：第一，实力展示。通过在领导府邸遇见对方，才能显示大家都是“圈内人”，都能够“手眼通天，直通顶层”。第二，师出同门。能够在“私密场合”遇见，客观上展示大家“师出同门”，都站队同一阵营，在同一个“战壕”中战斗，可以拉近彼此之间亲密程度。

3.大佬发话，强势背书。

俗话说：“养兵千日，用兵一时。”高力士作为老大哥，不可能对平时侍奉自己殷勤的小兄弟不闻不问，对方有难，他必须要站出来“拉一把”。于是他刻意当着萧炅说了一句，吉温“此亦吾故人也。”有了这句话的“背书”，吉温被大领导贴上了“自己人”的护身符。即使之前萧炅心中有再大的“怨气”，也只得“不看僧面看佛面”。

4.私下表态，关系重塑。

有了大领导贴的“护身符”，虽然可保自己暂时不被直属领导的“刁难”。但这毕竟只是“治标不治本”的手段，想要真正从根本上解决问题，化解与直属领导的矛盾，吉温还得再加把劲。于是他趁热打铁，祭出了最后一招——“私下表态，关系重塑。”他重新选择合适时机，单独去拜访直属领导萧炅，向他坦诚承认当初的“错误”，并郑重表态今后坚定不移地跟随领导。通过一番“深入交流”，终于不但双方“开怀畅饮”，还得到对方的推荐，获得了新的职位。

总而言之，抓住主要矛盾，解决关键问题，是谋略家一项看家本领。只有把这些看家本领练得炉火纯青，才有可能在纷繁复杂的“棋局”之中，不犯致命错误，保持“闪转腾挪”的自主空间。

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