〔徐少春〕徐少春沅江哪里人

河北新闻网

徐少春。 记者 赵永辉 赵海江摄

转型升级是每一个企业都面临的课题。10月10日，在2019中国国际数字经济博览会现场，金蝶国际软件集团董事会主席兼CEO徐少春接受了本报专访，以他所在的ERP行业为例谈了企业数字化转型的经验。

在过去的5年多的时间里，徐少春时常会舍弃一些东西。2014年5月10日，他舍弃了电脑，仅凭一部手机进行移动办公；2014年8月8日，他舍弃了传统的服务器，坚定认为企业不再需要它，只需要云就能实现办公；2017年5月10日，他在北京大学和一位知名教授一起“砸”掉了他们的核心产品——ERP，即企业资源计划软件，迎接进一步的数字化转型。

“很多同事问我，我们做了20多年ERP软件，不卖这个卖什么？我告诉他们，我发现传统的企业资源计划软件急切需要配合新的技术，这些技术已经给ERP的理念和应用产生了一个很大的变革。”徐少春表示。

ERP行业需要颠覆式的创新。今年，世界著名的分析机构达成共识，ERP服务行业已经进入了后ERP时代。“ERP变成了EBC(企业业务能力)，这说明ERP已经和数字技术更加融为一体。”徐少春说。

EBC有什么样的好处？徐少春介绍，过去每一家企业在使用软件时都要通过建设大量的基础设施来实现。现在通过人工智能，人们使用软件的方式发生了改变，通过语音、手势、虚拟现实等就能实现。

徐少春向同事们讲，EBC会让他们所在的行业，甚至整个行业的生态价值链进行完全重构，各个企业的竞争优势也在发生改变。“所以，企业要尽早拥抱新科技，加快数字化转型。”徐少春说。

数字经济时代，企业如何加快数字化转型？徐少春总结，要抓住思维模式、技术、实践等几个方面。

人工智能、大数据、区块链，包括5G的到来都对企业形成了很大影响。徐少春说，原来人们下载电影需要很长时间，现在只需一秒钟，或者更短的时间。这些技术对企业的信息化、数字化产生了深刻的影响，企业需要尽早掌握。

另外就是实践。每一个企业的转型分成运营的转型、产品服务的转型、商业模式的转型等。如果每一步都做到位，企业的数字化就没有问题。

企业的转型过程中，思维模式的转型是最困难的。徐少春表示，每一个企业，特别是行业里的“独角兽”企业，都在不断地探索创新，颠覆变革。面对数字化，对于他们来说，最困难的事就是自己不知道自己的不足。因为这些企业往往都是行业翘楚，他们的境界和格局反而阻碍了自己的进步。“每一个企业想要成功转型，都要突破自己的思维瓶颈。”

“这次河北之行，我发现在河北举办的中国国际数字经济博览会就像一盏灯，点亮了巨大的能量场，连接了无尽能量帮助企业进行数字化转型。我相信，这个会能让河北，甚至我们中国的数字经济发展得更快、更红火。”徐少春表示。 (记者 曹 智)