‘王健林梦碎万达’王健林总部基地万达?

王健林最终还是败给了马云！

众所周知，王健林和马云一个是实业企业家代表，而另一个是互联网企业家代表，因此两人在观点上有诸多的不同，甚至为此，两人还公开在节目上打赌！

2012年左右，当时的互联网O2O崛起，为了能在这个领域和马云较量一番，王健林也布局了电商平台——飞凡！

当时的王健林对于“飞凡“绝对是寄予厚望的，他曾野心勃勃的说过：”万达将打造一个全球最大的商业020平台，未来万达最大的价值板块就是“飞凡”。“

为此，王健林在当时也夸下了海口：“2020年飞凡的利润将超过百亿并上市“。

但光阴如梭，如今看来，王健林的电商梦最终还是破碎了！“飞凡“不仅没能给万达带来百亿的收入，甚至已经完成了他最后的使命！

据界面新闻报道，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司（以下简称“新飞凡”）已计划注销，正在做最后的债务清算！

实际上，当初为了想做好“飞凡“，王健林确实是下了血本的！

在“飞凡“创立之初，王健林曾不惜花费大价钱为”飞凡“招兵买马，笼络了不少电商界的人才！

而在这些众多被高薪招揽的人才中有一个就是大家极为熟知的美团创始人——王兴。

但为什么投入了那么多钱，拥有那么多人才的“飞凡“最终还是失败了呢？

实际上，“飞凡“的失败有很大一部分原因归结于战略上的失败。我们都知道万达本身是一家房地产企业，而万达文华更是以军队文化管理方式著称，这种文化思维在管理上实际上与互联网公司是格格不入的。

而这些最终都体现在了“飞凡“的定位上，虽然名为电商平台，但实际上却和我们所熟知的像淘宝这样的电商平台不一样不一样。按照王健林的想法，飞凡不卖实物、不卖商品、只卖服务！

换句话说，“飞凡“实际上就像是万达广场的一个线上版，只不过是为了打通万达广场的线上和线下环节。因此，与其说它是一个电商平台，不如说它是一个万达广场的线上版本。

而也正是因为王健林的对“飞凡“的这个定位，注定了飞凡今天的失败！

我们来看看万达电商的整个历程就知道了：

2012年，曾供职于谷歌、阿里的龚义涛成为了万达电商首任CEO，在他的主导下2013年万达电商上线万汇网，主要是服务万达广场，通过积分做会员体系。

但对于第一任CEO的工作王健林并没有感到满意。也是因此，王健林开始将其逐渐边缘化，并找来了万达的CIO朱战备代管其业务。

在朱战备代管期间，万达电商将主要的方向转向了智能广场，也就是万达广场的信息化。

2014年开始，万达电商进入董策时代。自董策上任后便舍弃了曾经龚义涛所作的万汇网，并将战略方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态。

但董策还是没能让王健林满意，一次王健林和众多万达高管去北京通州万达考核万达电商智能广场布局进展，但现场却遇到了很多问题，让王健林体验很差，也是自那过后没多久董策也闪电辞职了。

之后，万达电商的COO任伟又暂代CEO职务；任伟之后，又任命了李进岭担任CEO一职；

…

这种战略持续变动，负责人如走马灯般被更换，最终无疑拖垮了整个项目。而究其最终的原因还是因为作为老板的王健林自身没有一个清晰的战略规划和目标所导致。

一个企业的发展中往往都存在几个关键的决策，往往就是这几个抉择决定了企业最终的成功与否！

总之，不得不说，无论是互联网还是电商，王健林或许真的没有天赋！