迎驾15年有多少个品种

【导 读】

　　从1970年开始，倪永培便与“迎驾集团”结下不解之缘，一路风风雨雨，使得一个当年年产值仅几十万元的山区小酒厂，成长为今天产值几十亿的集团公司。近日，安徽迎驾集团总裁倪永培分享他掌舵产值50多亿集团的16字诀管理智慧。

要把“跑银行”的精力用在管理上

　　从当年一个产值仅几十万元的山区小酒厂，成长为今天这个产值数十亿元的集团公司，迎驾集团一路可以说是风风雨雨。如果要谈些经验，有一点可能值得有志于做企业的人借鉴，那就是要把精力放在如何抓生产和提高管理上，而不是过度地用在“跑银行”、寻求政策资金支持上。我曾经为了争取到5万元的贷款，前后跑了十几趟银行。这期间不但耗费许多精力，而且为此也花费了一些不必要的费用。从此之后，我再也不把精力放在跑银行上，而是用在日常管理上。许多创业者或者企业家，每天考虑最多的是，如何利用国家政策获取资金。但就我的观察，和我同时期的创业者，凡是依靠政策获取资金发展起来的企业，到现在没有一家发展壮大起来的。

掌舵迎驾集团的16字管理秘诀

　　“制度、标准、流程、卡片、表单、计划、预算、考核”，这16个字，是我在推进迎驾集团工作开展中所感悟到的管理要诀。“迎驾”的成功就得益于这16个字，企业家，尤其是民营企业家，要专注在事业上，不能分心，踏踏实实地管理，要制定企业的制度。

　　建立制度的同时，更要树立标准，标准的建立，过去经常被人忽视。举个例子，一个老外对中国的饮食非常感兴趣，在尝遍上海市的各个包子店后，对灌汤包情有独钟，便引进了国外先进机器，这样，在切割包子皮的时候，做到大小一致，投入市场后，非常受顾客欢迎。

　　标准搞好后，需要流程来实施，实施的具体办法就是卡片和表单，将企业的日常管理，用卡片和表单来细化，确保每一个工人和管理层，都知道需要做什么、该做什么，而这一切，就需要有计划，有了计划后，要制定预算，最后就是考核。

　　把这16个字，融入到企业的管理中，坚持不懈地贯彻落实，企业一定能做大做强。我特别赞成习近平总书记所说，踏石留印，抓铁有痕。做企业就是要有务实的干劲，循序渐进地发展。

绿化不是移植，要有森林概念

　　作为地方支柱型企业，迎驾集团正在走一条“向绿色要发展，在发展中要绿色，科学发展、绿色发展”的特色之路。绿化不是今天移植几棵树，明天引进一种新品种的草皮，而是要结合本地区的实际，要有层次感，要有森林概念。

　　得益于大别山天然的生态环境，迎驾集团在确保产品品质的同时，尽最大可能地减少对环境的破坏和资源的浪费。工业企业都应该做好自己的“内循环”体系，在排放之前，先把有害的东西“吃干榨尽”。

　　金山银山不如绿水青山。即使将来有一天，社会不再需要白酒和白酒企业了，我们为社会留下来的仍然是个大花园。我们相信，如果每一个单位、每一个地方都把自己的区域环境建设好了，加在一起，就是一个美丽中国!

（来源：迎驾集团官方微信　编辑：郝志杰）

你想知道最新的酒行业动态吗？你想了解更全面的行业信息吗？关注微信公众号”酒说jiushuo99"吧，在这里，说的都是酒，都是说的酒，您将享受到酒说为您提供的最优质的服务，赶快加入我们吧！

微信搜索“酒说”或者“jiushuo99”。