康安行酒店有多少家

金辉，华住酒店集团总裁兼城家董事长、CEO；华师大心理学学士、中欧国际商学院管理学硕士、嘉定区第六届政协委员、马拉松精英跑者（2:59:02）。

作为汉庭创业团队，曾带领团队11年拓展3500家门店；主持创新汉庭2.0、全季3.0、citigo品牌、Ibis 7.0全球实体样板店等引领中国酒店业发展的产品；2016年开始积极投身非标准化住宿平台创业，建立了城家共享居住平台。

汉庭经历

汉庭创业团队， 华住创新专家，曾主导汉庭2.0、全季3.0、宜必思全球样板间、citigo品牌的创建，引领中国酒店风向

『人在旅途，家在汉庭』，汉庭酒店属于华住酒店集团(原汉庭酒店集团)旗下6大酒店品牌之一，属于标准经济型酒店。

华住成功的秘诀

强有力的执行力文化，确保的快速复制和发展

“鼠标”加“水泥”的模式，强化信息化能力，确保技术领先

以会员直销为核心的营销体系

持续改善和保持创新能力，动态平衡能力，跟随趋势坚决创新的能力

企业治理架构，创始人+行业最佳团队，员工股权激励计划

传统酒店转型升级迫在眉睫

1. 中国经济发展新常态

2. 新常态下酒店业现状

3. 传统酒店转型升级之道

中国经济发展新常态

小结：过去站着赚钱，现在趴着赚钱

新中产阶级迅速崛起，新中产阶级群体目前人数已经超过2亿

新中产阶级的特征

1. 年轻。80、90后为主力军，25-40岁的人群占比高达61.4%

2. 多居于国内一、二线城市

3. 教育背景良好，本科以上学历占比59.7%

4. 年收入在10万以上，追求有品质、有态度的生活。

新常态下酒店业现状？

高星级酒店仍在经营的泥潭，急需变革

万达出售酒店业务

华住和雅高在中国的变革

中档酒店迅猛发展成为主战场

经济型酒店趋于饱和，发展渐缓，加快升级

为平衡OTA,酒店业并购潮

2016年9月23日，喜达屋正式加入万豪国际集团。

2017年2月27日晚间，华住酒店集团全资收购桔子水晶酒店集团100%股权

锦江股份收购卢浮集团、锦江集团收购铂涛集团、首旅收购如家……

互联网巨头转战线下，线下企业谋求互联网化

多人多日生活场景，非标住宿崛起

传统酒店转型升级之道

以客户为中心的产品和服务研发

品质个性化

原来标准化、管饱的、便宜的方便面

将被更美好的食物，更多样性的、好吃的外卖取代了

酒店业三代变革

其实是人性的需求，并非替代关系，而是会成为人在不同情景下的不同选择

建立会员体系和品牌复购能力的销售驱动

以客户驱动为核心的信息化建设，提升效率，降低成本，增加客户满意度

保持创新思维 不断突破

打破住宿业的边界

哪些边界可以被打破？

第一 打破时长的边界

第二 打破空间的边界

第三 打破管理的边界

逸马集团

逸马集团是中国领先的连锁产业服务平台，集连锁企业培训咨询教育、连锁+金融资本、连锁+互联网、连锁联盟运营服务、连锁产业孵化及加速全球技术转移服务等于一体。成立于2003年，至今服务过十万余家连锁企业，其中 60%为百强连锁企业。

逸马将秉承“为中国连锁企业走向世界而奋斗”的使命；推动连锁产业创新升级，构建世界级全网连锁产业生态圈。

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门店“连”而不“锁”，企业缺乏核心竞争力？运营没有系统，没有标准化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺铺面，不拓展等死，一扩张就死？互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？连锁模式如何创新，实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？

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