收购香港上市公司需要多少钱收购香港上市公司流程!

文|九尾

最近财富圈最大的热门，就是第三方财富的绝对龙头，诺亚财富34亿踩雷。

虽然之前这个第三方“巨轮”早就踩雷不止一次，但这一次，供应链融资对手方，涉及到了京东、苏宁等知名电商，必然会被媒体将更多的“料”，曝光于聚光灯之下。

在众多的聚焦中，这场“罗生门”的女主角之一，被称为“商业木兰”之一的罗静，如何赚得第一桶金？以及如何建立整个商业“朋友圈”的运作，或许是人们的又一谈资。

低调的出身

即便后来被人们称之为“商界木兰”，但是罗静本人的信息，却低调的很。

与大众所关注出身、家庭背景、婚育状况等，公开资料几乎都查不到，如果不是这次导致了诺亚踩雷事件，恐怕一般人，也不会对这个上市公司实控人，有太多的印象。

流传最广的信息为，罗静在大学毕业后从事促销员的工作，在1996年，也就是她25岁的时候，创立了承兴国际。对于大多数人而言，25岁的年龄就创立公司并且在之后顺风顺水的，确实让人疑惑，背后有什么样的人脉资源的扶持？

之后与百事可乐、宝洁和诺基亚中国合作，帮它们生产销售促销品等，似乎并没有赚什么大钱，但是对外的“宣称”，则是与大机构的合作，这一点，或许也是未来发迹的伏笔。

杠杆收购的第一桶金

如果没有后来的收购，或许罗静最多是个创业成功的典型，而无法称之为“商业木兰”。

这一切，在2015年，她实现了人生最重要的华丽转身：收购港股上市公司。

2015 年底，罗静通过一家注册在英属处女群岛的公司，宣布收购香港上市公司奕达国际（2662，HK）74.35.% 的股权，每股 价格0.7435 港元，总代价为5.35 亿港元。

一家公司上市与否，在很多角度上来讲，完全是两个不同的层级。

上市，意味着跨入了更“顶端”的公司圈子，也意味着自身实力的强大。

所以，收购上市公司的举动，不管是过去，还是现在，抑或是将来，其意义至少相当于打了一个最好的广告，只不过，这个广告，在某些程度上，需要付出巨大的费用，比如上面的对价，理论上是5.35亿元。

而实际呢？

实际上，罗静一开始只支付了 2000 万港元的定金。

当然，2000元也不是一个小数目，只是对于总价5个多亿来说，这是一个性价比超划算的买卖，问题是，剩下的钱，如何而来？

中信建投证券贷款融资拨付。

加上其它的备付金，中信建投提供的融资额度，大约为7亿元。

对此，近日中信建投也回应：

中信建投国际为China Base GroupLimited提供了约7亿港元收购融资额度，实际使用约5亿港元；China Base GroupLimited向中信建投国际提供了股权及约2亿港元现金作为抵押品。购融资款已于2016年全部还清，目前与存续业务。

中信建投的澄清也非常好理解，谁也不想再跟罗静扯上后续的什么关系，只是，今日中信建投的股价，盘中还是出现了“闪崩”，一度甚至接近跌停，最终收盘跌幅4个多点：

中信建投

只出资很少一部分资金，剩下的大部分靠着杠杆的收购，这样的案例，是不是似曾相识呢？

上一个让人们印象深刻，又如此娴熟运用杠杆的，也是一位女人：赵薇。

赵薇拟收购万家文化（现已更名为祥源文化），出资6000万，借款15亿，然后拿还未到手的万家文化股票再进行质押融资，再获得约15亿元，也就是说，用50倍的杠杆，完成30.6亿的收购款，来撬动市值约100亿元的上市公司，堪称资本市场玩家的代表。

只是，这个杠杆收购，被监管叫停，赵薇等相关人员也被罚。

而罗静当年的收购，虽然没有赵薇50倍的这么夸张，但是“首付”只有2000万，完成了5个多亿的收购，这几乎也是25倍左右杠杆。

精彩，绝妙。

对于这样的绝妙操作，笔者同样疑惑，有没有高人，背后指点呢？

毕竟，中信建投7亿的融资额度，显然不是那么容易拿到的，当然这种陈年旧事，对中信建投目前的业绩，影响并不大，只能说，杠杆收购，是罗静真正意义上的，第一桶金。

大IP的故事

有了上市公司做“背书”，后续罗静的人生，显然更加顺畅。

我们看下承兴国际控股目前的经营状况：

承兴国际控股主营

从表上可以看到，目前承兴国际主要的收入来源，就是IP授权以及相关产品的分销。

这个布局，应该是早年与大企业合作，对罗静经营理念的影响，她特别重视IP业务的开发，除了之前还与银行合作各种银行信用卡之外，2017年，收购POW公司，则是让她的大IP变现之路更加现实。

POW公司，由斯坦▪李创办。斯坦▪李为美国的传奇漫画作者、编剧，漫威的前董事长，《美国队长》、《钢铁侠》、《雷神》、等经典角色都与他有关。收购的当时，POW公司运营的并不好，而罗静一方，显然看重了大IP以及斯坦▪李可能的效应。

只是，后续的发展稍微发生了点波澜，2018 年中，斯坦▪李向承兴国际旗下的 POW 公司提出诉讼，是的，你没看错，收购指向的IP人物，竟然起诉了，为什么呢？

斯坦▪李称POW公司及相关方以胁迫或欺诈方式取得了自己的签名，以向 POW 公司提供自己的身份、姓名、肖像使用权，并向POW 公司提出了 10 亿美元的损害赔偿。

对于罗静一方来说，“幸运”的是，半年后，斯坦▪李去世了，而承兴国际的年报，如前所述，IP变现的，很成功。

供应链之迷

再后来的故事，就是我们所熟知的“商界木兰”。

2016 年 4 月，罗静获得中国企业家木兰汇 " 木兰年会 " 嘉奖，木兰汇的核心理事，包括格力的董明珠、国美的杜鹃等商界名流，也包括诺亚财富的创始人，汪静波。

2017年，罗静15 亿收购了博信股份（600083）的控制权，又成为了A股上市公司的实控人。

股权穿透图

如图所示，除了罗静通过早就注册的广东中诚实业控股控制着江苏博信之外，另一个有意思的地方，就是还投资了诺亚商业保理的5%的股份，而诺亚商业保理，另外的95%的股份，即为诺亚自己的控股：

诺亚商业保理

由此看见，在暴雷之前，罗静和诺亚之间，也算是很好的“合作伙伴”。

通过数据显示，至少8家资管机构和第三方财富管理机构曾经为承兴国际融资，包括信托、券商资管和私募基金。

毕竟，手握香港和内地两家上市公司，并声称与知名电商苏宁、京东等合作的供应款项目，而罗静又承担连带责任，除了“电商高管无法面签”外，这样的好项目，上哪去找？

事件之中的京东和苏宁方面均表示，对此事并不知情。

京东首先站出来，认为承兴涉嫌伪造合同进行诈骗。

而另一个被卷入的苏宁，则官方回应称，苏宁和广州承兴应收账款债权供应链融资事项无关。不过，是否涉及虚增销量，却是投资者的疑惑。

最新的央行征信中心声明：“显示承兴与诺亚交易61笔”的并非征信系统。

结语

去年的P2P雷潮刚刚过去不久，就在投资者以为风波已过时，第三方的绝对龙头诺亚的这个雷，实在足够的响。

而当我们翻看了事件的漩涡眼，承兴的实控人罗静的发迹史，不得不感慨当初25倍之多杠杆收购的“绝妙”，以及与大“IP”们站在一起讲的一个个好故事。

更深刻的问题在于：

如果连诺亚这样头部的第三方平台，都可能面临着“萝卜章”的戏虐，那么投资者，还能相信些什么？

如果知名公司的“流水”以及上市公司的股权再加上实控人的连带担保，在最终危机发生时顷刻间依然“资不抵债”，那是不是意味着“刚性兑付”压根就不存在？

如果你看懂了专业风控抵不过管理规模的诱惑，你是不是就明白了为什么那么多“GDP”与“PMI”都傻傻分不清的美女销售，却对你笑脸相迎的高谈着“你不理财，财不理你”？

诺亚的漩涡之后，但愿一切归于平静。