唱吧包房怎么设管理者

【赛迪网讯】6月26日消息，尽管已经二次创业，在面对外界问到目前唱吧团队只有几十人的问题时，唱吧CEO陈华依然坚持团队少而精的策略。

日前，在黑马会文创行业分会举办以一场主题为“音乐O2O怎么玩？”沙龙活动现场，唱吧CEO陈华除了解释唱吧进军线下KTV的前因后果，同时，也分享了个人作为创业团队管理者的心得。

在现场观众提到如何保持队伍精简并高效时，陈华坦言，这两年唱吧一直在强力的控制自己的队伍，原因就在于——团队小的时候你会发现有很多好处。

据他介绍，第一，团队规模小，沟通会非常简单。很容易找到人做事，管理起来非常简单，因为公司只有几十人，彼此间都已经很熟悉，建立了很深的感情基础。同时，太熟悉的话没有太大的人员流动，也没有那么多层级，事情会简单很多。

第二，外面很多人说做产品、做创意的有很多想法，在团队特别庞大的情况下，你有雄心壮志可以列出几百个事情马上去做，就什么都想做、都敢做。但当你看到只有几十人团队的时候，最后你只能选择做一件最重要的事情，也就会变得专注，这时你会发现这个团队非常高效。

陈华表示，唱吧在最初的两年内，基本上是按照原来的想法，把团队的规模压到最小的状态下做事情。，虽然唱吧的用户量在去年就已经过亿，但唱吧也一直没有增加产品线。对于一些用户反映说为什么不多去他们所在的城市搞搞活动，陈华承认最主要的原因还是因为没有足够的人，还有是舍不得花钱。

谈到企业该何时扩充规模时，陈华认为，企业招人的时候一定是当你的主体业务已经非常稳定，需要扩展新业务的时候才扩张的。

不过，对于目前唱吧，陈华依然坚持是最少的人做最专注的事，做最重要的事情。然后让管理、让公司尽量的轻、尽量的小，“可能我的公司人会膨胀，但我会用某种方式把团队切割出来，使得你单个团队发展的速度更快一些。”面对公司未来的扩张，陈华如是回答。