企业文化的重要性—什么是企业文化?

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。

一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。

将企业作为提升竞争力、战斗力、执行力的着力点和关键点，用企业文化推动基层管理水平和员工素质的提高，带动核心竞争力的全面提升。企业文化特别核心的就是价值观的培养，共同价值观的培养。

任何一个组织，每一个成员他都有不同的价值观，在这个组织里面，要实现共同的组织目标，每一个成员都有共同的价值观，对这个共同价值观的培养是我们创建优秀企业的最关键的一步。

只要大家的思想统一了，有共同的价值观念了，那无论他碰到什么样的问题，大家都会以同样的态度、同样的方式去对待。无论领导在不在场，他都知道什么该做，什么不该做，要做到什么程度，就会都非常清楚。

01 让基层员工有“文化话语权”

基层员工的范围也就包括了总公司直属的各职能部门、团队、组织，以及下辖各地的分支机构。

这些基层员工的大军，是企业的中坚力量，所以要重视基层员工的“文化话语权”：

• 要注重并推动这些人员在文化建设中的参与积极性与主动性
• 要保证他们参与文化建设的质量与参与率，确保参与的深度与广度，为文化建设聚集基层智慧
• 机制上要不断健全完善沟通渠道
• 在思想认识上，则是要高度重视员工意见的表达与反馈

多走到员工面前，是有效提升领导与员工互动的有效方式，要让员工畅所欲言，才能确保沟通的成效。

据调查，下级反馈到上级的信息不足10%，最终被采纳转化为行动的更是少之又少，长期沟通的信息得不到重视最终会形成恶性循环，即让员工越发沉默。走到员工面前强调的深刻意义是在企业文化建设中，最终让员工愿意说、敢说、会说。

而要真正从员工的意见中聚结文化建设所需要的智慧，就必须：

1、注重科学方法，准确、合理运用文化建设专业工具

2、运用科学管理的方法建设文化，尤其是要注重对收集上来的员工意见、信息的数据统计与分析

3、以量化的科学管理方式对文化建设进行理性、客观地分析与整理，最终转化为领导在企业文化建设决策中的依据

真正做到科学而有效、理性而直观，从而有效避免文化建设中决策的随意性与主观性，增强企业文化建设决策的科学性与客观性。

02 定位引导创新，特色体现亮点

企业文化的服务对象在企业，工作主体在企业，践行落实也在企业。创建优秀企业，核心是培育先进组织文化。培育先进组织文化的核心又是培养共同的价值观念，难度也在这里，核心也在这里。

其目的就是要把员工的思想统一到发展上来，把员工的力量凝聚到生产经营中来。

公司可通过宣讲、答题、知识竞赛等形式，深入开展文化、让员工了解精神、愿景、经营理念等等用文化来引导员工的行为方式、道德观念、价值观念，确保企业文化能够根植于文化，不偏离、不悖向，更好地展现文化。

并且，将推进企业文化建设作为搞好文化建设的一个重要措施，不仅做到有组织、有计划、有安排、有步骤地推进企业文化建设，还可以在少数企业中进行试点，但要把握三个层面，发挥三个作用。

三个层面为制度层、形象层、精神层。

制度层：

以标准化企业建设为着力点，对企业场地、现场、安全、设备、质量等管理规章制度进行全面梳理和规范

精神层：

积极凝练、塑造企业精神，将企业员工在长期工作、生活中形成的价值观、思维方式和工作作风进行剖析、提炼，升华为企业精神。

形象层：

就可以根据各个企业的人员构成、年龄结构、文化程度不同，管理特色、工作特点也不尽相同，企业文化也是各具特色。

要抓住各个企业自身的特点和特长，给企业文化建设充分地发挥空间，积极培育特色鲜明的企业文化。

03 丰富传播载体，创建立体文化

优秀的企业文化要想顺利传承，而不因更换企业领导人而荒废，就必须在企业文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将企业文化固化下来，广泛传播出去。

不断创新企业文化建设载体，开展形式多样的文化推进活动。可以充分利用内刊、报纸、广播等宣传平台，对各个企业的管理、建设、发展及特色、亮点进行大力宣传。

各企业根据自身特点，形成书面的企业文化手册、的文化展厅、开辟企业文化基层建设专栏，在营地内建立宣传栏、文化窗、文化墙，展示企业文化建设情况、展示企业风貌。

企业还可开展各种劳动竞赛活动，各企业结合自身工作实际，在企业内组织技术比武、岗位练兵、技能擂台赛等活动。

而宣传及活动的开展要遵循的方式与原则为：

1、领导率先垂范：领导要带头，要创建优秀企业，要树立一个什么样、培养一个什么样的价值观，让员工知道哪些行为是该做的，哪些行为是不能有的，那么领导垂范是很重要的；

2、树立标杆培养典型：先进的典型要大肆地去树立、去培养、去宣传，号召大家学习；负面的典型，要批评、要限制、要防止它产生。

3、讨论培养水到渠成：通过必要的一些文化内容讨论，再来提炼、提高，变成共同的价值观，文化的核心。

在企业组织中去注意发现一些行为习惯比较好、比较符合企业要求的一些人，让他们的这些行为对所有的企业其他成员起到一个潜移默化的作用。通过特色鲜明的企业文化建设激活企业的潜能，释放整个的创造活力，从而助推实现从优秀到卓越的跨越。

04 营造文化氛围，打造卓越企业

优秀的企业文化，不是企业领导人一个人在办公室里编出来的，或者照搬过来的，而是大家在工作过程中，在文化的熏陶和渲染下，结合企业的职责与定位，慢慢形成的。

通过制度，来约束性地规范大家的行为，但企业文化与规范有一个相通的地方，那就是对企业成员都有相应的约束力，并且，这个约束力对大家都是平等的。

企业文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个企业成员都要认真遵守，只有如此，企业文化：

1、才能深入每个人的骨髓

2、才能在潜意识里发挥作用

3、才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性

最大限度地发挥大家的潜能，文化的力量才能最大化地得以发挥企业文化的作用将会越来越大，它将强制性的管理变得没有必要。

这些都是积极营造文化建设良好氛围的方式方法，同时营造良好的文化建设氛围也包括通过各种载体宣传、造势。

只有让企业文化建设处于良好的氛围中，员工参与文化的热情才会被最大程度地调动起来一个好的、积极的、和谐的组织文化氛围也才能充分调动起来。

企业文化最终是要落到实处的，需要将企业文化转化为员工的认知与认同，最终落实在员工的一言一行之中。

不仅要求员工遵守最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节入手，提升基层一线员工践行文化的能力，还要在履行岗位职责的同时，积极践行文化的要求，对内展现良好的精神面貌，对外展现良好的形象，不断提升行业文化软实力。

也只有这样形成的企业文化，才是具有生机与活力的文化有效补充，也才是具有持久生命力和竞争力的企业文化。

本号“科普咨询”所发表内容、图片注明来源的，版权归原出处所有（无法查证版权的或未注明出处的均来源于网络搜集），转载文章只以信息传播为目的，不代表认同其观点和立场。内容的真实性、准确性和合法性由原作者负责；我们尊重著作权所有人的合法权益，如涉及版权问题，请著作权人告知我方及时删除。