对于企业来说,人才是企业发展的核心。例如:连锁企业,终端店长可能是企业需要重点关注和培养的对象。但是,一个适合本企业的优秀的店长招募却是很难的,从企业内部培养,也会存在不少问题,例如优秀的老店长总是不太愿意倾囊相授,导致公司在快速扩张的过程中,没有优秀人才可以使用。
一般情况下,公司会采取股权激励政策来留住人才,培养人才。美国《财富》杂志的数据表明,20世纪以来,在美国排名前一千位的公司中,绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。比如微软、阿里巴巴、华为等,都是在股权激励下快速成长起来的。当然,进行股权激励也有不同的形式。具体的需要结合公司的现状进行分析,选择适合公司发展的股权激励方案。
之前听说过华为的虚拟股激励政策,员工每年可以从公司领到高额的分红。但是,对于虚拟股到底是怎么回事儿,心里是没有底儿。
一般情况下,在涉及股权的问题时,大部分都会触及到干股、实股、虚拟股的概念,相信很多人对此并不是很了解,下面来说一说什么是虚拟股?
虚拟股是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。虚拟股是与实际股对应的,虚拟股是不需要在工商局登记的。一般的虚拟股是公司大股东给一些关键员工一些相当与股东的权利,比如分红权,增值权,在合同中具体约定。也就是说虚拟股不在工商局注册,只以合伙或者股东协议的形式,原股东和被激励的员工签订相应的权利责任协议,是我们的员工只享受分红,不享受实际占用资产这样一种股权激励。人在股权就在,人走了股权就没有了。
与登记股份相比较,虚拟股一般具有以下特点:
1.无股东身份。员工不是公司的股东,不在公司章程上记载、也不在工商局登记备案,没有公司实际上的股份。
2.无处置权。虚拟股本身只是获得分红的权利,所以通常公司不会同意员工买卖虚拟股。人在股在,人走股退。
3.有分红权。这是虚拟股最主要的价值,员工可以根据公司业绩分取公司利润。
4.无表决权。因为员工不是公司真正的股东,所以也就不能作为股东来参与公司重大决策。
在实践中,虚拟股权操作方便,只要拟定一个内部协议就可以了,也不会影响股权结构,也无需考虑激励股票的来源问题,但由于企业用于激励的现金支出较大,会影响企业的现金,毕竟并不是所有企业都能保证持续的高增长和高利润。
诚然,股权激励是非常重要的一种长期激励手段,若采取了不合适的方法,也会带来无尽的烦恼。对于虚拟股权激励方式来说,如何考核参与虚拟期权计划的人员也是风险之一。对于实施虚拟股权激励的企业需要考虑的重要问题就是,如何实现经营者报酬与其业绩挂钩的前提。企业在实施股权激励时,应该明确实行激励计划的目的。透彻分析企业内外部的情况,从而选择最佳的激励方式。虚拟股就是通过股权激励的形式,把员工获得的股份虚拟为股权,把员工虚拟为股东,通过这样的方式来留住老员工、留住人才。
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