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    • 什么是权重股 什么是权重股票!

    2023-03-15 02:38 23次浏览 财经

    我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指

    标的权重。具体步骤如下：

    1、财务部：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综管部

    生产部

    采购部

    储运部

    技术中心

    人事部

    销售公司

    综合指数

    综合排序

    计划编制

    1

    6

    3

    2

    1

    1

    2

    16

    1

    成本费用控制

    2

    1

    4

    3

    2

    3

    1

    16

    1

    资金筹集管理

    4

    9

    1

    10

    3

    6

    4

    37

    3

    资产管理与资金调度

    3

    3

    2

    1

    4

    2

    3

    18

    2

    价格管理

    10

    4

    7

    6

    5

    4

    5

    41

    4

    财务报告

    5

    8

    9

    7

    6

    8

    7

    50

    6

    会计档案

    8

    7

    10

    4

    8

    10

    8

    55

    8

    内部审计

    7

    5

    8

    8

    7

    7

    6

    48

    5

    部门费用控制

    6

    10

    5

    9

    10

    5

    9

    54

    7

    部门协调

    9

    2

    6

    5

    9

    9

    10

    50

    6

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    1

    3

    2

    4

    6

    7

    5

    7

    6

    B

    1

    1

    3

    2

    4

    6

    7

    5

    7

    6

    C

    1/3

    1/3

    1

    1/2

    2

    4

    5

    3

    5

    4

    D

    1/2

    1/2

    2

    1

    3

    5

    6

    4

    6

    4

    E

    1/4

    1/4

    1/2

    1/3

    1

    3

    4

    2

    4

    3

    F

    1/6

    1/6

    1/4

    1/5

    1/3

    1

    2

    1/2

    2

    1

    G

    1/7

    1/7

    1/5

    1/6

    1/4

    1/2

    1

    1/3

    1

    1/2

    H

    1/5

    1/5

    1/3

    1/4

    1/2

    2

    3

    1

    3

    2

    I

    1/7

    1/7

    1/5

    1/6

    1/4

    1/2

    1

    1/3

    1

    1/2

    J

    1/6

    1/6

    1/4

    1/5

    1/3

    1

    2

    1/2

    2

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.24 α2=0.24

    α3= 0.11 α4=0.16

    α5= 0.08 α6=0.04

    α7= 0.02 α8=0.05

    α9= 0.02 α10=0.04

    2、采购部：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综合管理部

    生产制造部

    质量检验部

    财务部

    技术中心

    综合指数

    综合排序

    采购计划编制与实施

    1

    1

    5

    4

    5

    16

    2

    采购费用率

    9

    8

    4

    5

    2

    27

    5

    采购资金占用控制

    3

    9

    2

    1

    3

    18

    3

    采购物资合格率

    2

    4

    1

    2

    1

    10

    1

    市场分析与预测

    5

    5

    3

    3

    8

    24

    4

    供应合同管理

    8

    7

    7

    6

    7

    35

    8

    供应渠道管理

    4

    6

    6

    9

    6

    31

    6

    采购物资管理

    10

    3

    8

    7

    9

    37

    9

    部门费用控制

    6

    10

    9

    8

    10

    43

    10

    部门协调

    7

    2

    10

    10

    4

    33

    7

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    3

    1

    1/2

    2

    5

    4

    5

    6

    4

    B

    1/3

    1

    1/3

    1/4

    1/2

    3

    2

    3

    4

    2

    C

    1

    3

    1

    1/2

    2

    5

    4

    5

    6

    4

    D

    2

    4

    2

    1

    3

    6

    5

    6

    7

    5

    E

    1/2

    2

    1/2

    1/3

    1

    4

    3

    4

    5

    3

    F

    1/5

    1/3

    1/5

    1/6

    1/4

    1

    1/2

    1

    2

    1/2

    G

    1/4

    1/2

    1/4

    1/5

    1/3

    2

    1

    2

    3

    1

    H

    1/5

    1/3

    1/5

    1/6

    1/4

    1

    1/2

    1

    2

    1/2

    I

    1/6

    1/4

    1/6

    1/7

    1/5

    1/2

    1/3

    1/2

    1

    1/3

    J

    1/4

    1/2

    1/4

    1/5

    1/3

    2

    1

    2

    3

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.18 α2=0.08

    α3= 0.18 α4=0.26

    α5= 0.12 α6=0.03

    α7= 0.05 α8=0.03

    α9= 0.02 α10=0.05

    3、行政事务部：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综合管理部

    人事部

    财务部

    生产制造部

    综合指数

    综合排序

    生活与公共设施管理

    1

    1

    2

    9

    13

    1

    福利机构管理

    4

    3

    1

    5

    13

    1

    经营实体管理

    2

    2

    6

    8

    18

    3

    职工日常生活后勤服务

    7

    7

    9

    7

    30

    6

    计划生育日常管理

    8

    6

    4

    4

    22

    4

    治安管理

    3

    4

    5

    3

    15

    3

    消防管理

    5

    5

    7

    1

    18

    3

    绿化与环境卫生管理

    6

    8

    8

    6

    28

    5

    部门费用控制

    9

    9

    3

    10

    31

    7

    部门协调

    10

    10

    10

    2

    32

    8

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    1

    3

    6

    4

    2

    3

    5

    6

    7

    B

    1

    1

    3

    6

    4

    2

    3

    5

    6

    7

    C

    1/3

    1/3

    1

    4

    2

    1/2

    1

    3

    4

    5

    D

    1/6

    1/6

    1/4

    1

    1/3

    1/5

    1/4

    1/2

    1

    2

    E

    1/4

    1/4

    1/2

    3

    1

    1/3

    1/2

    2

    3

    4

    F

    1/2

    1/2

    2

    5

    3

    1

    2

    4

    5

    6

    G

    1/3

    1/3

    1

    4

    2

    1/2

    1

    3

    4

    5

    H

    1/5

    1/5

    1/3

    2

    1/2

    1/4

    1/3

    1

    2

    3

    I

    1/6

    1/6

    1/4

    1

    1/3

    1/5

    1/4

    1/2

    1

    2

    J

    1/7

    1/7

    1/5

    1/2

    1/4

    1/6

    1/5

    1/3

    1/2

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.23 α2=0.23

    α3= 0.10 α4=0.03

    α5= 0.07 α6=0.15

    α7= 0.10 α8=0.04

    α9= 0.03 α10=

    4、储运部：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综合管理部

    生产制造部

    采购部

    财务部

    质量检验部

    综合指数

    综合排序

    采购进料计划与控制建议

    9

    8

    5

    1

    4

    27

    5

    物资出入库管理

    1

    1

    7

    2

    1

    12

    1

    库存物资管理

    2

    5

    1

    3

    3

    14

    2

    呆料管理

    8

    9

    8

    7

    6

    38

    8

    物资运输管理

    3

    2

    2

    5

    2

    17

    3

    运输费用控制

    5

    6

    6

    4

    5

    26

    4

    仓库建设管理

    10

    7

    3

    8

    7

    35

    7

    公司车辆管理

    4

    4

    4

    9

    8

    29

    6

    部门费用控制

    6

    10

    9

    6

    9

    40

    9

    部门协调

    7

    3

    10

    10

    10

    40

    9

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下： A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管理；H—公司车辆管理；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    1/4

    1/3

    3

    1/2

    1

    2

    1

    4

    4

    B

    4

    1

    2

    6

    3

    4

    5

    4

    7

    7

    C

    3

    1/2

    1

    5

    2

    3

    4

    3

    6

    6

    D

    1/3

    1/6

    1/5

    1

    1/4

    1/3

    1/2

    1/3

    2

    2

    E

    2

    1/3

    1/2

    4

    1

    2

    3

    2

    5

    5

    F

    1

    1/4

    1/3

    3

    1/2

    1

    2

    1

    4

    4

    G

    1/2

    1/5

    1/4

    2

    1/3

    1/2

    1

    1/2

    3

    3

    H

    1

    1/4

    1/3

    3

    1/2

    1

    2

    1

    4

    4

    I

    1/4

    1/7

    1/6

    1/2

    1/5

    1/4

    1/3

    1/4

    1

    1

    J

    1/4

    1/7

    1/6

    1/2

    1/5

    1/4

    1/3

    1/4

    1

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.09 α2=0.28

    α3= 0.20 α4=0.03

    α5= 0.13 α6=0.09

    α7= 0.05 α8=0.09

    α9= 0.02 α10=0.02

    5、 生产制造部：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综合管理部

    财务部

    采购部

    技术中心

    质 量

    检验部

    储运

    部

    人事部

    综合指数

    综合排序

    月生产计划完成情况

    1

    4

    1

    2

    4

    2

    1

    15

    1

    生产资金占用控制

    4

    1

    3

    4

    2

    5

    2

    21

    3

    生产调度与现场管理

    2

    3

    4

    3

    3

    1

    4

    20

    2

    产品合格率

    7

    2

    2

    1

    1

    9

    3

    25

    4

    生产作业考核与统计

    6

    9

    7

    6

    5

    10

    5

    48

    7

    安全/环保/工业卫生管理

    5

    7

    6

    5

    7

    3

    6

    39

    6

    生产设备管理

    3

    5

    5

    7

    6

    6

    7

    39

    5

    固定资产管理

    10

    6

    8

    9

    8

    7

    9

    55

    8

    部门费用控制

    9

    8

    10

    10

    9

    8

    10

    64

    10

    部门协调

    8

    10

    9

    8

    10

    4

    8

    57

    9

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下： A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    2

    2

    3

    5

    4

    4

    6

    7

    6

    B

    1/2

    1

    1

    2

    4

    3

    3

    5

    6

    5

    C

    1/2

    1

    1

    2

    4

    3

    3

    5

    6

    5

    D

    1/3

    1/2

    1/2

    1

    3

    2

    2

    4

    5

    4

    E

    1/5

    1/4

    1/4

    1/3

    1

    1/2

    1/2

    2

    3

    2

    F

    1/4

    1/3

    1/3

    1/2

    2

    1

    1

    3

    4

    3

    G

    1/4

    1/3

    1/3

    1/2

    2

    1

    1

    3

    4

    3

    H

    1/6

    1/5

    1/5

    1/4

    1/2

    1/3

    1/3

    1

    2

    1

    I

    1/7

    1/6

    1/6

    1/5

    1/3

    1/4

    1/4

    1/2

    1

    1/2

    J

    1/6

    1/5

    1/5

    1/4

    1/2

    1/3

    1/3

    1

    2

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.26 α2=0.17

    α3= 0.17 α4=0.11

    α5= 0.05 α6=0.08

    α7= 0.08 α8=0.03

    α9= 0.02 α10=0.03

    6、人事部：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综合管理部

    办公室

    政治部

    工会

    生产制造部

    财务部

    行政部

    综合指数

    综合排序

    企业人力资源计划执行

    1

    6

    6

    1

    7

    1

    1

    23

    1

    员工调配管理

    5

    5

    3

    5

    4

    3

    4

    29

    3

    员工日常管理

    3

    4

    4

    7

    6

    2

    5

    31

    6

    人事考核实施

    2

    7

    1

    6

    5

    4

    2

    27

    2

    教育培训计划执行

    4

    8

    2

    4

    3

    5

    3

    29

    4

    工资日常管理

    6

    2

    5

    2

    1

    8

    6

    30

    5

    保险/福利/公积金管理

    9

    9

    7

    3

    8

    9

    8

    53

    8

    离退休人员日常管理

    10

    10

    8

    9

    9

    10

    10

    66

    9

    部门费用控制

    7

    3

    10

    10

    10

    6

    7

    53

    8

    部门协调

    8

    1

    9

    8

    2

    7

    9

    43

    7

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下： A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    3

    4

    2

    3

    4

    6

    7

    6

    5

    B

    1/3

    1

    2

    1/2

    1

    2

    4

    5

    4

    3

    C

    1/4

    1/2

    1

    1/3

    1/2

    1

    3

    4

    3

    2

    D

    1/2

    2

    3

    1

    2

    3

    5

    6

    5

    4

    E

    1/3

    1

    2

    1/2

    1

    2

    4

    5

    4

    3

    F

    1/4

    1/2

    1

    1/3

    1/2

    1

    3

    4

    3

    2

    G

    1/6

    1/4

    1/3

    1/5

    1/4

    1/3

    1

    2

    1

    1/2

    H

    1/7

    1/5

    1/4

    1/6

    1/5

    1/4

    1/2

    1

    1/2

    1/3

    I

    1/6

    1/4

    1/3

    1/5

    1/4

    1/3

    1

    2

    1

    1/2

    J

    1/5

    1/3

    1/2

    1/4

    1/3

    1/2

    2

    3

    2

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.27 α2=0.13

    α3= 0.08 α4=0.19

    α5= 0.12 α6=0.08

    α7= 0.03 α8=0.02

    α9= 0.03 α10=0.05

    7、办公室：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综合管理部

    财务部

    采购部

    综合指数

    综合排序

    公司会议管理

    5

    2

    6

    13

    3

    公司印鉴管理

    3

    1

    9

    13

    3

    公司文书档案管理

    8

    3

    10

    21

    6

    公用办公设施管理

    4

    5

    4

    13

    3

    公务接待用车管理

    10

    6

    7

    23

    7

    公司日常经济法律事务处理

    2

    4

    2

    8

    1

    公司宣传公关事务处理

    9

    8

    8

    25

    8

    办公用品管理

    1

    9

    1

    11

    2

    部门费用控制

    6

    7

    5

    18

    4

    部门协调

    7

    10

    3

    20

    5

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    1

    3

    1

    4

    1/3

    5

    1/2

    2

    3

    B

    1

    1

    3

    1

    4

    1/3

    5

    1/2

    2

    3

    C

    1/3

    1/3

    1

    1/3

    2

    1/5

    3

    1/4

    1/2

    1

    D

    1

    1

    3

    1

    4

    1/3

    5

    1/2

    2

    3

    E

    1/4

    1/4

    1/2

    1/4

    1

    1/6

    2

    1/5

    1/3

    1/2

    F

    3

    3

    5

    3 3

    6

    1

    7

    2

    4

    5

    G

    1/5

    1/5

    1/3

    1/5

    1/2

    1/7

    1

    1/6

    1/4

    1/3

    H

    2

    2

    4

    2

    5

    1/2

    6

    1

    3

    4

    I

    1/2

    1/2

    2

    1/2

    3

    1/4

    4

    1/3

    1

    2

    J

    1/3

    1/3

    1

    1/3

    2

    1/5

    3

    1/4

    1/2

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.11 α2=0.11

    α3= 0.05 α4=0.11

    α5= 0.03 α6=0.26

    α7= 0.02 α8=0.18

    α9= 0.07 α10=0.05

    8、技术中心：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综管部

    质检部

    财务部

    采购部

    生产部

    销售

    公司

    综合指数

    综合排序

    产品战略与技术开发创新规划

    3

    2

    1

    7

    1

    1

    15

    1

    工艺发展规划与改进

    2

    1

    2

    5

    3

    2

    15

    1

    技术标准化管理

    9

    3

    3

    2

    4

    7

    28

    2

    相关应用研究

    1

    4

    4

    3

    8

    8

    28

    2

    XEMC-CIMS技术支持

    8

    5

    7

    4

    6

    4

    34

    3

    计算机推广应用

    10

    6

    8

    8

    7

    9

    48

    6

    技术中心建设

    5

    8

    9

    9

    9

    5

    45

    5

    研发成本控制

    4

    7

    5

    1

    5

    6

    28

    2

    部门费用控制

    6

    9

    6

    10

    10

    10

    51

    7

    部门协调

    7

    10

    10

    6

    2

    3

    38

    4

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下： A—产品战略与技术开发创新规划；B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D—相关应用研究；E—XEMC-CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    1

    2

    2

    3

    6

    5

    2

    7

    4

    B

    1

    1

    2

    2

    3

    6

    5

    2

    7

    4

    C

    1/2

    1/2

    1

    1

    2

    5

    4

    1

    6

    3

    D

    1/2

    1/2

    1

    1

    2

    5

    4

    1

    6

    3

    E

    1/3

    1/3

    1/2

    1/2

    1

    4

    3

    1/2

    5

    2

    F

    1/6

    1/6

    1/5

    1/5

    1/4

    1

    1/2

    1/5

    2

    1/3

    G

    1/5

    1/5

    1/4

    1/4

    1/3

    2

    1

    1/4

    3

    1/2

    H

    1/2

    1/2

    1

    1

    2

    5

    4

    1

    6

    3

    I

    1/7

    1/7

    1/6

    1/6

    1/5

    1/2

    1/3

    1/6

    1

    1/4

    J

    1/4

    1/4

    1/3

    1/3

    1/2

    3

    2

    1/3

    4

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.22 α2=0.22

    α3= 0.14 α4=0.14

    α5= 0.09 α6=0.03

    α7= 0.04 α8=0.14

    α9= 0.02 α10=0.06

    9、质量检验部：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    综管部

    生产部

    技术中心

    储运部

    人事部

    采购部

    财务部

    销售公司

    综合指数

    综合排序

    公司进货质量监督检验

    4

    4

    1

    1

    5

    4

    1

    1

    21

    1

    公司过程质量监督检验

    3

    3

    2

    3

    3

    6

    2

    2

    24

    2

    最终产品质量监督检验

    2

    5

    3

    6

    4

    7

    3

    3

    33

    4

    计量技术管理

    6

    8

    7

    7

    6

    10

    8

    7

    59

    9

    计量器具管理

    5

    9

    8

    2

    8

    8

    6

    8

    54

    8

    质量检验计划制定与实施

    1

    2

    4

    4

    1

    1

    9

    4

    26

    3

    质量攻关合理化建议

    9

    6

    6

    9

    7

    3

    7

    5

    52

    6

    质量成本分析控制

    7

    7

    5

    8

    2

    2

    4

    9

    44

    5

    部门费用控制

    10

    10

    10

    10

    10

    9

    5

    10

    74

    10

    部门协调

    8

    1

    9

    5

    9

    5

    10

    6

    53

    7

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    2

    3

    6

    5

    2

    5

    4

    7

    5

    B

    1/2

    1

    2

    5

    4

    1

    4

    3

    6

    4

    C

    1/3

    1/2

    1

    4

    3

    1/2

    3

    2

    5

    3

    D

    1/6

    1/5

    1/4

    1

    1/2

    1/5

    1/2

    1/3

    2

    1/2

    E

    1/5

    1/4

    1/3

    2

    1

    1/4

    1

    1/2

    3

    1

    F

    1/2

    1

    2

    5

    4

    1

    4

    3

    6

    4

    G

    1/5

    1/4

    1/3

    2

    1

    1/4

    1

    1/2

    3

    1

    H

    1/4

    1/3

    1/2

    3

    2

    1/3

    2

    1

    4

    2

    I

    1/7

    1/6

    1/5

    1/2

    1/3

    1/6

    1/3

    1/4

    1

    1/3

    J

    1/5

    1/4

    1/3

    2

    1

    1/4

    1

    1/2

    3

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.26 α2=0.17

    α3= 0.12 α4=0.03

    α5= 0.05 α6=0.17

    α7= 0.05 α8=0.08

    α9= 0.02 α10=0.05

    10、综合管理部：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    生产部

    财务部

    储运部

    技术中心

    销售公司

    质量检验部

    人事部

    综合指数

    综合排序

    公司管理体系的建立与维护

    2

    5

    1

    1

    1

    1

    1

    12

    1

    公司质量体系的建立与维护

    6

    7

    7

    3

    9

    2

    5

    39

    6

    综合计划的编制与控制

    3

    3

    2

    2

    2

    4

    2

    18

    2

    部门绩效考核的组织

    4

    4

    4

    5

    3

    10

    3

    33

    4

    项目管理

    8

    8

    6

    8

    7

    6

    6

    49

    8

    综合环境分析

    7

    6

    9

    7

    5

    5

    4

    43

    7

    统计与分析

    9

    9

    8

    9

    6

    9

    8

    58

    9

    公隔管理费用控制

    5

    2

    3

    6

    4

    7

    9

    36

    5

    部门费用控制

    10

    10

    10

    10

    10

    8

    10

    68

    10

    部门协调

    1

    1

    5

    4

    8

    3

    7

    29

    3

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    4

    2

    3

    5

    5

    6

    4

    7

    3

    B

    1/4

    1

    1/3

    1/2

    2

    2

    1

    1

    4

    1/2

    C

    1/2

    3

    1

    2

    4

    4

    5

    3

    6

    2

    D

    1/3

    2

    1/2

    1

    3

    3

    4

    2

    5

    1

    E

    1/5

    1/2

    1/4

    1/3

    1

    1

    2

    1/2

    3

    1/3

    F

    1/5

    1/2

    1/4

    1/3

    1

    1

    2

    1/2

    3

    1/3

    G

    1/6

    1/3

    1/5

    1/4

    1/2

    1/2

    1

    1/3

    2

    1/4

    H

    1/4

    1

    1/3

    1/2

    2

    2

    1

    1

    4

    1/2

    I

    1/7

    1/4

    1/6

    1/5

    1/3

    1/3

    1/2

    1/4

    1

    1/5

    J

    1/3

    2

    1/2

    1

    3

    3

    4

    2

    5

    1

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.27 α2=0.08

    α3= 0.18 α4=0.12

    α5= 0.05 α6=0.05

    α7= 0.03 α8=0.08

    α9= 0.02 α10=0.12

    11、销售公司：

    （1）指标排序

    排序

    指标

    关联部门排序

    综合排序

    生产部

    财务部

    综管部

    技术中心

    质量检验部

    综合指数

    综合排序

    销售策略制业与实施

    5

    6

    7

    9

    1

    28

    6

    销售计划完成情况

    1

    5

    1

    1

    8

    16

    2

    销售管理

    6

    8

    6

    6

    7

    33

    7

    市场信息收集与反馈

    8

    2

    5

    4

    6

    25

    5

    销售网络建设与管理

    9

    1

    3

    3

    2

    18

    3

    售后服务与技术支持

    4

    3

    2

    2

    3

    14

    1

    产成品及配件管理

    3

    4

    4

    5

    5

    21

    4

    客户研究与管理

    7

    7

    8

    7

    4

    33

    7

    部门费用控制

    10

    10

    10

    8

    9

    47

    9

    部门协调

    2

    9

    9

    10

    10

    40

    8

    （2）指标评判量化

    见“方法概述”

    （3）建立评判量表

    各指标代号如下： A—销售策略制业与实施；B—销售计划完成情况；C—销售管理；D—市场信息收集与反馈；E—销售网络建设与管理；F—售后服务与技术支持；G—产成品及配件管理；H—客户研究与管理；I—部门费用控制；J—部门协调

    A

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    I

    J

    A

    1

    1/4

    2

    1

    1/3

    1/4

    1/2

    2

    4

    3

    B

    4

    1

    5

    4

    2

    1

    3

    5

    7

    6

    C

    1/2

    1/5

    1

    1/2

    1/4

    1/5

    1/3

    1

    3

    2

    D

    1

    1/4

    2

    1

    1/3

    1/4

    1/2

    2

    4

    3

    E

    3

    1/2

    4

    3

    1

    1/2

    2

    4

    6

    5

    F

    4

    1

    5

    4

    2

    1

    3

    5

    7

    6

    G

    2

    1/3

    3

    2

    1/2

    1/3

    1

    3

    5

    4

    H

    1/2

    1/5

    1

    1/2

    1/4

    1/5

    1/3

    1

    3

    2

    I

    1/4

    1/7

    1/3

    1/4

    1/6

    1/7

    1/5

    1/3

    1

    1/2

    J

    1/3

    1/6

    1/2

    1/3

    1/5

    1/6

    1/4

    1/2

    2

    1

    ∑αij

    116/7

    4

    143/6

    116/7

    7

    4

    100/9

    143/6

    42

    65/2

    （4）指标权重计算：

    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

    α1= 0.08 α2=0.23

    α3= 0.05 α4=0.08

    α5= 0.12 α6=0.23

    α7= 0.11 α8=0.05

    α9= 0.02 α10=0.03

    三、结果汇总

    根据上述计算，获得各部门不同考核指标的权重数值。据此，即可应于具体考

    核过程中。详见下表。

    综管部

    生产部

    人事部

    技术中心

    质检部

    财务部

    储运部

    采购部

    行政部

    办公室

    A

    0．27

    0．26

    0．27

    0．22

    0．26

    0．24

    0．09

    0．18

    0．23

    0．11

    B

    0．08

    0．17

    0．13

    0．22

    0．17

    0．24

    0．28

    0．08

    0．23

    0．11

    C

    0．18

    0．17

    0．08

    0．14

    -。12

    0．11

    0．20

    0．18

    0．10

    0．05

    D

    0．12

    0．11

    0．19

    0．14

    0．03

    0．16

    0．03

    0．26

    0．03

    0．11

    E

    0．05

    0．05

    0．12

    0．09

    0．05

    0．08

    0．13

    0．12

    0．07

    0．03

    F

    0．05

    0．08

    0．08

    0．03

    0．17

    0．04

    0．09

    0．03

    0．15

    0．26

    G

    0．03

    0．08

    0．03

    0．04

    0．05

    0．02

    0．05

    0．05

    0．10

    0．02

    H

    0．08

    0．03

    0．02

    0．14

    0．08

    0．05

    0．09

    0．03

    0．04

    0．18

    I

    0．02

    0．02

    0．03

    0．02

    0．02

    0．02

    0．02

    0．02

    0．03

    0．07

    J

    0．12

    0．03

    0．05

    0．06

    0．05

    0．04

    0．02

    0．05

    0．02

    0．05

    二、各指标评判量化

    根据以下原则，对各指标进行评判量化：

    评判量化等级表

    比较情况

    比较结果

    量化

    两个指标同等重要

    据经验一个指标比另一个指标稍微重要

    据经验一个指标比另一个指标较为重要

    据经验一个指标比另一个指标更为重要

    事实表明一个指标比另一个指标更为重要

    理论经验与事实均表明其中一个比另一个明显重要

    理论经验与事实均表明其中一个比另一个绝对重要

    同等重要

    略微重要

    较为重要

    更为重要

    确实重要

    非常重要

    绝对重要

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

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