〔什么是股改〕什么是股改方案

做股权激励的时候经常有一些误区，误区主要体现在以下三个方面：

一.认为是承包分红机制

第一个，很多的企业在做股权的时候，仅仅把它做成一个承包分红的机制，就是说做股权的时候找到一个人，这个业务或者这个平台给到你，然后你全力负责去做，今年利润500万，到明年超过多少，你全部去负责，跟公司五五分成或者多少，看起来是一个股权，实际上是一个承包分红的制度。这种承包分红，第一个很多的承包人是一个短期行为的，今年把它集体做大，到后面就不管了。

会透支企业的未来，很多的技术、研发、营销的费用他不会去关注的，而且他承包了之后，里面很多要素他不是让流动，不让很多能人进来，变成一个小天地，所以不利于公司的整体利益价值最大化。所以不能把股权激励简单地等同于承包分红。

二.以为拿到股权就是拿到钱

第二个误区是什么呢？经常有人说股权激励是一个申请的机制，他把它等同于人力资源中的薪酬分配，只是说拿到股权之后，相当于拿到了多少钱。我们讲这个是非常不正确的一个做法，钱仅仅是钱，但是股权还有后面一个字，它是有权的。

而且股权这个权力还是最高的权力，股东大会是最高的权力，所以你分，分了一些钱还好，如果把整个权都分出去了，而且股东大会的权力都分出去了，这个问题就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，结果现在被中粮收购了。就像前不久的宝万之争，万石等等，之前很多股份都上去之后，碰到外部投资人恶意收购的时候，怎么保护好企业？企业如果保护不好，你的一些董事、高管，你的员工又怎么能安稳得工作？所以我们就在讲股权不仅仅是薪酬分配，不仅仅是钱，它应该是钱+权的问题。

三.把股权等同于分赃

第三个误区是什么呢？经常把股权等同于合伙分赃，今年大家投钱，赚钱了分掉，亏钱了如鸟四散，全部就分掉了，这样的话，我们也看到很多企业这么做的，换一波人再继续搞，搞了之后再分，分了之后再继续搞，这个也是没有长期性，没有未来的。所以大家可以看到股权不是承包的分红，也不是薪酬的分配，它也不是合伙的分赃，所以股权不是分红，不是分配，不是分赃，不是分。按照我们经邦的理念，它不是分股权，股权本质上恰恰是分的反义词，是合，是聚，把钱聚在一起，把资金聚在一起。

所以我们讲股权不是承包的分红，不是薪酬的分配，不是合伙的分赃，它不是简单的分股份。事实上股权激励是合，大家把投资合在一起，把事业合在一起，把我们的资产合在一起，共同把这个蛋糕做大，从而分享未来的事业和财富。

如果大家把钱投在一起了，把资产投在公司了，大家都会更加关心公司的发展，有恒产在公司，他的心才能定下来，正所谓有恒产者有恒心。所以股权激励不是分股份，而是大家合在一起来做一件事情。

股权激励的三种境界

摘要：我们做股权激励最后员工兑现的价值到底谁来支付？有的公司请客做股权激励，最后分红公司兑现，这是公司买单；有的公司请客做股权激励，但是不断让新员工进来，这是让员工买单；有的公司做股权激励，最终股权上市了，这是让市场来买单。

1.有的公司请客做股权激励，最后分红公司兑现，这是公司买单的行为。

2.第二种做法，公司请客做股权激励，但是这个钱就像华为的做法，不断让新员工进来，这是让员工买单的行为；

3.第三种做法就像马云那样，公司做股权激励，我们股权上市了，最后股权的兑付、成本、价值由市场买单的。

所以对于一般企业来讲，大部分互联网企业，我们都要考虑资本市场谁来买单的问题，对于其他的企业来讲，你到底是公司来买单，还是员工来买单，像华为那样，还是整个资本市场来买单，你要考虑清楚。

事实上股权既是一个做正的机制，让大家人人都是经营者，像老板一样去思考行动。而一个正确的机制，做正的机制，同时也是做快、做大的方式，为什么这么讲？

因为你缺资金，通过股权来融资，你缺营销，你可以通过一些股权的上下游，通过一些客户股东化，经销商股东化来实现绑定，缺人才通过股权激励吸引人才，同时做大的时候，你可以实行股权运作，通过一些股权并购、上市等等，做大企业规模。

所以可能刚开始企业老板创业者是技术能手，是产品能手，是营销能手，但是大家可以看到，越做越大，越做越好，越做越强的时候，所有的老板都逃不出是一个股权运作的能手，缺技术，技术人才股权激励，缺资金，股权融资，要并购，股权运作，缺营销手段，通过一些客户上下游，通过股权的绑定等等。