陈昱含陈昱含百科?

2019年是房地产的变革之年，经济环境在变，市场供需在变，企业也在变。

变革中，多家房企迎来了新的“掌舵人”。世茂许世坛、祥生陈弘倪、中南置地陈昱含、融创中国孙喆一，这些被称为“地产少帅”的年轻人，陆续从幕后走向前台，从父辈的手中，接过执掌企业的大印，为企业带来了不同以往的“新鲜”感。

与他们父辈当年打拼的时代相比，如今的市场更具挑战。突破与创新，成了年轻“掌舵人”树立旗帜的必选动作。

千亿之变

11月18日，作为中南置地的“掌舵人”，这位年轻的千亿房企女性CEO陈昱含，第三次为中南品牌发布会发表演讲。

中南置地总裁陈昱含

从“向上生长，向下扎根”的活动主题，到现场遍布枫叶的街心公园氛围布置，再到意境十足的Z-LAB研发基地，中南置地这次品牌沙龙看上去很“生活”。

的确，这不是一场传统意义上的品牌沙龙。

从2008年的总经理助理兼总经理办公室主任到 2009 年出任上市公司董事，再到 2017年接棒中南置业“帅印”，带领中南完成千亿目标，85后的陈昱含已从房企新一代“掌舵人”中脱颖而出。

“胸怀大国工匠之志，对客户需求和产品研发进行更深层的探索。勇于承担更多、更大的责任，不断为客户和员工、股东与社会创造更大价值。打造更具温度的人文社区，聚焦践行更多公益活动，用爱去关怀人、家庭，回报社会。”

中南置地总裁陈昱含在沙龙分享环节的演讲，是活动中唯一详细讲产品的地方，还是在她对于好企业的理解：“精产品、竞责任、敬社会”中所阐述的。

而沙龙的更多时间，是留给来自社会公益代表们的分享与感言。来自江苏省关爱下一代基金会、长宁区消防救援支队防火处、上海长宁交警支队、中南置地业主的代表一同见证了中南第二个公益联盟“一厘米联盟”的成立。

很多人感叹，千亿后的中南变了，变得更懂生活了。而了解中南的人却说，中南没有变。

中南集团创始人陈锦石

2014年，中南从一个长期聚焦于三四线城市的江苏本土房企开始向一二线城市扩张。

2016年，中南集团董事局主席陈锦石做了两件对公司发展具有决定性意义的大事，一是将总部从江苏南通搬迁到上海，二是力邀职业经理人陈凯加盟，出任中南地产操盘手。

这是中南提速发展的开始。

2016年与2017年是地产行业快速发展的两年，地方政策收紧前的市场躁动，引发资本的大量流入。在“有地就有机会”的开发大潮下中南置业从江苏出发一路高歌猛进。

全力“奔跑”进入千亿之后的中南置业，也暴露了高负债、高价地等“后遗症”。同时，在2017年中南置业接近千亿之时，市场已经开始转而向下。

中南置地董事长陈凯

随着2017年陈凯正式出任中南置地董事长，原中南置地董事长陈昱含出任总裁，中南置地“帅印”的交割由此开始。

在外界看来，2018年到2019年中南的人事变动不可谓不大。

中南置地集团副总经理罗俊、中南置地营销副总裁甘玫、中南置地广深区域总白皓、中南置地首席战略官王亚军等老臣相继离开。江经斌、颜智勇、翟贵君、白瑞、张洪岐、鞠文杰一批新人空降区域营销副总裁或区域公司总经理职务。

除此之外，2019年3月中南置地一次性新任命了15位“名誉董事”，各自负责1－3个区域。

“一般来讲，新领导会给企业带来新的想法和动作。此次人事换防，或意味着企业发展速度和质量出现微调。”一位了解中南的房企人士表示，“改革多半来自于危机感”。

的确，在陈昱含看来未来房地产也只有两类房企能活下来，一类是大而强的规模型房企，他们是均好生，投资力强，产品力不错，运营能力也强，融资能力都强。

而另一类是小而美的区域型公司，在一个局部区域是绝对王者，对区域市场，客户偏好，产品，投资有极深的研究和兑现能力。

而在2017年初就曾喊出“中南置地要进入行业前十，剑指第一梯队”口号的陈昱含，已经为中南置地的未来选定了方向。

中南速度

针对当下收紧的市场，中南继续聚焦长三角、珠三角以及内地核心城市布局，同时加大改善型住宅产品的标准化研发，提升项目利润率。

在中南Z-LAB研发基地，130平米的集系样板间展示了满配厨卫和居室收纳条件下的生活便利。

这里不光拥有可以“生长”的房间，就连餐桌也是可以“生长”的。

为使房间收纳适配生活所需，在Z-LAB研发基地中，仅玄关柜就有3种针对不同人群和家庭的设计。

“以每人10双鞋来计算，五口人的家庭至少需要50双鞋的摆放空间，配合上收纳鞋子的神器，这组1.5米宽的鞋柜，现在可以收纳106双鞋子，是一个真正可以满足一家五口所需的鞋柜。”现场工作人员为到访业主讲解集系产品交付时的精装标准与设计理念。

面对不同家庭人口和使用偏好，玄关柜中的魔术挡板可随意组合空间，形成更利于摆放行李箱、婴儿车或其他设备的多用途空间。

中南Z-LAB研发基地不光有对居室生活收纳的研究，还是健康TED社区落地标准化的研发基地。

在中南的健康TED社区中，社交系统、尊享系统、生态系统、智能化系统、人性化系统五大模块与Z剧场、仰生邻、自然汇、林荫社组成的“爱社交”；童心缘、入户花园、伴乐园、汪友PA组成的“爱陪伴”；WO运动、漫步道、慢跑道、跃动场组成的“爱运动”相结合，实现景观与社区配套对美好生活的更多赋予。

产品的进化也带来了更好的销售业绩。

中南置地10月公布的三季度报显示，2019年1-9月公司销售面积约1024万平方米，同比增长32%，销售金额1299亿元，同比增长27%。

在当下的市场环境下，这样的增长实属不错，但面对陈昱含“3年内进入行业前10，剑指3000亿元”的目标，这样的速度还不够。

陈昱含上任后，快周转成为公司追求的目标之一。据悉，中南内部要求三、四线城市项目4个月开盘，7个月现金流回正，而一线城市和二线城市的项目现金流回正时间分别为12个月和9个月。

2019年1-10月克而瑞公布的房企销售排行榜上，中南位列第16位，与位列第10的龙湖有着300多亿元的差距。在当前的市场环境下，依靠规模和快周转的提速方式，2020年进入房企前十，难度仍然不小。

在今年易居沃顿第八期中国房地产实战研修项目课题发布上，中南置地董事长陈凯曾表示，创新是解决房企当前问题的方案之一，其中规模房企要承担更多的创新责任，其中包含金融创新、管理创新、产品和服务创新。

在陈凯看来，中小房企没必要大规模冲千亿、重规模。同质化竞争下做差异化策略，做最擅长的自己，才是企业寻求更大的发展空间和可持续的经营动力的关键。

而已经步入大型企业发展轨道的中南，何时步入市场前十，位居第一梯队？这才是投资机构关心的话题。（来源：中国房评报道）