(李佐军)李佐军图片…

1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济学家李佐军发表了主题演讲并给了房地产企业15大建议。

国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济学家 李佐军

建议一、抓住新机遇。其中包括土地政策农村集体土地入市、消费结构升级等地产新机遇、城镇化新阶段、智能化推进等机遇。

建议二、认清新形势，认清国际形势，中国正经历宏观形势的拐点。

建议三：迎接新挑战。比如房地产大周期变化、中央对房地产定位变化、房地产调控政策的长期性、人口红利减少，并将持续减少等。

建议四：培育新意识。对人的意识，对物的意识。对投资者股东有回报意识，合作者有合作意识，对消费者及自身均有良知意识。

建议五：找准新的定位。定位决定成败，细节决定成败。比如盈利模式定位、营销区位、品牌形象等均需找准新的定位。

建议六：开发新的产品和服务。新的产品服务有四个判断标准，包括消费升级的方向、智能化的方向、绿色地产的世界潮流方向、产业专业升级的方向等。

建议七、制定新的战略。战略很重要，对于不同的企业，有不同的战略。每个企业根据特色制定战略。

建议八、开发新的市场。从国际和国内来看，西方发达国家，新的经济总量比较大。可以考虑开发部分新兴国家、旅游胜地等。在国内的新市场方面，可聚焦部分沿海地区、产业集群，以及区域经济一体化、生态环境相对好的的地区。

建议九、培育新的生产要素。人才技术支持数据、推进产业产品服务的升级等高级要素，这些要素要提前准备，

建议十、立足新的生存空间。比如房企阵营的提高、规模的扩大，并在更大的范围里整合资源。

建议十一、塑造品牌。绿色低碳品牌成为大势所趋。

建议十二、建立新的组织。优化组织结构，设定临时性的领导小组，解决临时性的重大问题。利用行业的组织、网络的组织发挥作用。

建议十三、建立新制度。新的制度决定了管理效益的提升。

建议十四、探索企业模式。产权、盈利模式；供应链模式、研发、融资、人才模式等。

建议十五、探索新的管理。主动探索特色化的管理、精细化的管理、平台化的管理等。