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王文洋是宏仁集团的创始人、董事长,但在外界眼里,他始终有另一个更显眼的标签:“经营之神”王永庆的长子。
王永庆是台湾近现代最具知名度和影响力的企业家,其创立的台塑集团的年产值一度占据台湾地区GNP(国民生产总值)的11.8%。
王文洋本有很大概率执掌这家年营收近5000亿人民币的超级企业,但一次“婚外情”令他与台塑再无关系。
王文洋自幼天资聪颖,学什么都快,24岁便拿到帝国理工大学博士学位,王永庆因此对之寄予厚望。
在外人眼里,王永庆对王文洋的要求非常严格,甚至不近人情。王文洋毕业赴美工作时,王永庆与之碰面,直接抛出一大串成本问题,随即在咖啡厅里对长子大声斥责;回到台湾后,王永庆要求王文洋和其他基层员工一样“三班制轮班”,睡觉也必须是员工宿舍。
之所以如此严苛,是因为王永庆希望长子能真正由下至上了解台塑。那期间,他和弟弟王永在每个礼拜天都会和王文洋一起用餐,两位一代创始者不遗余力地栽培王文洋,周围人都看在眼里,“台塑确定接班人”的消息也因此在台湾传得沸沸扬扬。
王文洋在台塑历练了十几年,终于“熬出了头”。上世纪90年代初,台塑总投资7551亿(新台币,约合人民币1700亿)的“六轻”项目全面施工,王永庆将其中的石化园区交给了王文洋处理。
但六轻工程如火如荼之际,一场轰动全岛的“婚外情”却在瞬间将王文洋推向“深渊”。
1995年,台湾媒体披露了王文洋与台大硕士生吕安妮的照片,后者穿着旗袍站在王文洋身边,两人的恋情随之曝光。半个月后,吕安妮公开承认了这段恋情。
这起“婚外恋”在台湾引发轩然大波,台塑的股票也随之大跌,王永庆更是怒不可遏。
王永庆对子女要求苛刻,对其他亲人却关怀备至。长媳陈静文(王文洋之妻)因胃癌住院期间,王永庆前往医院探视,出来时一反铁汉常态、老泪纵横。不论是出于家庭制度还是台塑发展,王永庆都不可能认同这段新恋情,但王文洋与吕安妮却无比坚决。
吕安妮曾写信给王永庆,表明自己不要名分,只要跟着王文洋。另有“王家人”透露,王永庆要求王文洋离开吕安妮时,不仅遭到拒绝,王文洋更是回应称“你还不是一样娶三妻四妾”。这句话激地王永庆大怒,斥称“时代不同”,王文洋却说“人心不变”。
王永庆不再说话,挥手示意王文洋出去,不久后,他便下令革去王文洋的职务。
王文洋见到免职决定后眼眶泛红,其台塑的“导师”吴钦仁(台塑六人决策组之一)亦是泪如泉涌。
不过,一向说一不二的王永庆在这件事上却遭遇了“阻挠”。台塑一帮老臣们不愿见事态发展至如此地步,吴钦仁和王永在商量后,决定私自将“免职”改成“停职一年”,希望给王文洋争取重返的机会。这1年间,王文洋的办公桌从未有人敢动,因为企业上下都认为他1年后便会回来。
但王文洋再没回来。1996年,王文洋寻得风投资本支持,于广州创立电子和塑胶工厂,并在不久后创立宏仁集团,就此深耕大陆。
此后的时间里,王文洋先后创建了十几家工厂与一家上交所上市公司,业务涉及电子、塑胶、生技等多个领域。
自立门户后,王文洋回归台塑的消息越来越少,直至沉寂。而同一时间,王永在一系于台塑的成绩则有目共睹。
王永在长子王文渊比王文洋年长4岁,更早进入台塑。王文渊自小与大伯王永庆同住,有着和王永庆一样的“牛脾气”,很快在台塑崭露头角。
“六轻计划”实施期间,时任台化副总经理的王文渊备受倚重,他作为主要领导者之一,完成了造价高达174亿美元的填海造陆与兴建工厂项目。伴随着六轻项目的顺利完工,王文渊在台塑的身份愈发重要。
而另一边,王永庆对于直系子女接班却毫无动作。他最出名的子女多集中在二房,包括王文洋、王雪红(威盛、HTC董事长)、王文祥(美国JM Eagle董事长)等均自立门户,无一回归台塑。2006年,台塑迎来半世纪间的首次重大人事变迁,王永庆和王永在同时卸任,王文渊被任命为集团新总裁。同时,集团的权利中心也变更为“九人小组”,其中王永在一系的王文渊、王文潮均在列,王永庆一系则由三房的两位女儿出任。
一度看似定局的子承父业的计划就此成空,王永庆却从未就此对外透露半句,以至于舆论至今对此多有揣度。曾有报道称,王文洋“你还不是三妻四妾”的反问并非一时兴起,他对父亲的婚姻态度早有不满。
1975年底,王永庆“二房”、王文洋生母杨娇因不满丈夫的感情处理方式,放弃了台湾所有的荣华富贵,赴美定居。到美国时,她连落脚点都没有,两位女儿拿出嫁妆钱,才给母亲凑了一栋小房子的首付。
据称,杨娇这一系的子女都为母亲抱不平且有所怨言。一位台塑的老臣称,正是因为这件事,才导致聪明绝顶的王文洋不愿在感情问题上有半分妥协。
但王文洋却称事情根本没有外界想得那样复杂。
“我从来都不是台塑的接班人。”王文洋说,有关接班人的信息,他都是从媒体上得来的,在台塑,他的身份只是一名员工。
因此,在被问到是否会因“被赶走”而心生怨恨时,王文洋说:老板要员工走,员工心里能有什么怨恨?
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