「万科王石」万科王石换心…

战线哩哩啦啦得都快三年了，从万宝之争到万华之争，再到宝万华之争，可以说与万科展开的各种之争犹如大片一样，剧情起伏跌宕、悬念环生。也让看戏者跟着参与互动，随着王石主动放弃万科董事提名，让位郁亮，旷日持久的万科股权之争总算尘埃落定，对王石来说应该算是一个最好的交代。

在此之前，安家融媒早就说过，如果王石能够适时主动选择出局或许对他来说是最好的结果。果然不出所料，王石能够适时选择退出，识时务者为俊杰，不愧为一代英雄人物。

6月21日早间，一则消息立刻让业界“炸锅”，万科发布公告宣布董事会换届临时提案，几乎同一时间董事会主席王石也在朋友圈宣布正式退位，由郁亮接棒，还曝上一张早年与郁亮一起登山的照片，这张照片中郁亮与王石手捧红旗，由此，王石也将万科这面大旗正式交到了郁亮手中。

始于2015年，万科股权事件就不断发酵，随着各方利益的博弈和妥协，特别是友方敌方的出其不意，让万科内部管理层架构的调整始终留有悬念，更是牵动着万千人的敏感神经。

安家融媒不想偏袒哪一方，但猜测认为，其实王石可能早就有意要退出万科，但此时野蛮人姚振华的出现，让万科多了更多的担忧，而这种担忧站在一个大企业掌门人的角度似乎毫不为过。今年3月27日，是房地产老大万科董事会换届的最后截止日。然而大家并没有等到这个结果。

据外界猜测，万科和王石所冒着这种风险目的只有一个，就是阻止被王石视为“野蛮人”的宝能进入董事会，尤其是怕宝能“窃取”董事长的职位。所以，不排除万科有此考虑才让大家意外没有等到新董事会的换届公布，似乎也可以理解。

这一次的换届是不是消除了宝能进入董事会的可能了呢？根据结果来看，安家融媒发现，万科当前第二大股东宝能系(钜盛华及其一致行动人)持股25.4%，但并无宝能系背景人士被提名万科第十八届董事会。

难道这才让此次换届后顾无忧？不管怎么说，万科股权之争也告一段落，大家也开始把聚焦点转换到其他方向了。但是此次历时近三年的股权之争应该给我们留下很多思考。

在整个事件中，我们该如何评价王石？一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，每个人站的角度不同，自然会得出不同的结论。昨晚安家融媒小编还发感慨，中国人活得很累，很大程度上受害于“中国的俗话说”，比如君子报仇十年不晚，有仇不报非君子，这是在说不能忍耐，有仇必报。但又有俗话说，得饶人处且饶人，意思是人要有胸怀和宽容心，不能记仇。如果在这两个俗话说中纠结，估计多数人得难受死。

对于王石，同样面临着这样的局面。王石为人比较直，重义气。所以往往得到比较极端的两种反应，要么就是特别喜欢要么就是特别讨厌。为了情怀，将游戏规则踩在脚下。为了捍卫尊严，不惜用情怀镇压资本。所以怎么说怎么是。看您的立场和角度。资本市场不相信眼泪，但王石用两个字教育了所有人，那就是信用。当初姚振华也是利用资本的力量入主万科，同样的资本力量无好坏无感情，有的只有公平，姚振华从卖菜到玩资本这是市场的力量，是社会的进步。

所有的一切不用再说，王石确实输在了资本之战中。但是王石却用三观或“信用”教训了这个市场。宝能系“信用不够”并非道德评判，而是风险考量。安家融媒认为，王石所说的“信用”二字是企业立命之本。没有信用的市场是没有未来的。当然并非指姚振华的宝能系，而是自古以来在商言商背后的信用道德支撑。

当资本遭遇信用谁对谁错？没有人能说得清。你守候你的“情怀”，他表现他的“野蛮”和“狰狞”。资本无情，情怀无罪。谁对谁错？本来情怀和法理就不在一个层面，所以任何的争论都是自说自话。

或许王石太敏感，也或许姚振华太伤自尊了。或许本来王石不用太担心，越是怕什么可能会来什么，而且根据姚振华的性格，可能还会激怒他重返继续争斗，之前如果不是王石用言语刺激或许不至于闹成那样。一切都是假设，但是只有假设才让人看得更加清楚。因为，人要进步，人要反思，唯有通过假设来让自己反思和进步。

对于王石坚守万科并始终为了维护万科的品牌和血统的正宗而做出的巨大努力和让步值得尊敬。再看现在，虽然历史的裁判已经偏向王石这一方，但王石必须明白，我们不去评判姚振华的人品如何，但宝能系入驻万科是资本的力量决定的，而非欢迎与否！更要坚信，市场和资本的力量是无穷的。而随着国内资本和金融市场的成熟和完善，资本会对我们现在观念的冲击更大。

或许王石低估了资本的力量，高估了自己的影响。但人生贵在最辉煌的巅峰时期选择退出，给人留下完美的印象。认清时代潮流形势，才能成为出色的人物。其实，王石也早就做好了退出的打算，或许他还没有想好，甩手而去会不会放心不下。所以一直拖到现在。

我们从种种周旋中，应该明白了。接下来的万科也应该清楚，下一步该吸取什么教训。王石到底给万科留下了什么？这个早在几年前，王石就已经给出了答案。

2014年，王石的亲笔自传《大道当然》出版。王石坦言他给万科留下的财富：第一，他给万科选择了一个行业，让万科从多元经营到专业化经营地产领域。第二，建立了现代企业制度，让万科不再依靠英雄主义式的领导者。第三，培养了团队。第四，建立平台。王石认为谈企业家精神离不开“创新”，即使企业已经创立30多年，但还是可以去追求新的东西，始终往前走，敢于否定自己，跟上这个时代，这样的创新精神就是希望。

大炮曾说过，万科就是王石的命。作为万科创始人，王石可以说是万科的灵魂式人物。他建立的职业经理人制度、坚守的不行 贿底线、提倡的探险创新精神等都深远影响着万科的发展。接下来，万科也要谨记这些经验，更要吸取这次股权之争的教训。

王石的让贤，如果能给万科留下更多的美好，那么他的所谓“牺牲”也是值得的。比如王石当年轻易放弃股权就得想到将来会有这么一天被野蛮人攻击，资本市场有风险，企业交给了资本市场，让资本说话去吧。如果还抱着王石的想法，那你就痛苦去吧！不要轻信任何人，资本市场没有朋友，只有利益。从宝能、万科、华润之间的关系，就足以证明这句话，资本市场，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。还有企业文化对一个企业而言有多重要，如果万科没有王石，也应该照样按照这么多年万科积累和沉淀下来的企业文化进行企业管理。毕竟王石终有一天要离去，即使不被赶走。但是企业文化才是一个企业发展永远不竭的动力。精神领袖有存在的必要，但却不能很好地作为现代企业来发展。当然，有时候女人终究是“女人”，英雄难过美人关，更要把好女人关。不管是真是假，田在对王石事件上没有起到积极作用，反倒是越帮越忙。

王石选择这个时候主动让贤，可谓功成名就，识时务者为俊杰，是天时地利人和的最佳选择。安家融媒认为，企业家精神和资本市场规则同样重要，王石参与股权之争的事件难以用一个天平去衡量，但他留给万科乃至整个社会的思考却是无穷的财富，是推动时代进步的重要力量。