SPAN-Strategy Positioning Analysis战略定位分析方法,主要从细分市场吸引力和公司竞争力的角度出发,深度分析各细分市场,为公司最终选定细分市场,并在此基础上进行产品规划提供决策依据。
本文利用思维导图和表格总结了方法和思路,如下:
对可选细分市场进行SPAN(战略定位分析)
评估公司细分市场竞争地位中,提到了CSF,CSF是Custom Critical Success Factors关键成功因素法,是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。
针对不同细分市场确定行动策略
上表是针对不同细分市场类型,采取不同的策略,考虑因素不限于表中提到的分销、成本控制、生产、研发、市场份额、产品、价格等等。
产品规划方法
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