财务共享财务共享中心案例

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企业财务共享服务中心建设方案

目录

项目整体进展

“集中部分”：以提升专业服务水平和效率、集中防控风险为目标

1.财务共享中心 – 集中处理（资金处理）、共享服务（集中核算、报表）、向集团财务各部门或外驻公司输送财务人才，实现标准化、逐步拆分经营职能。

2.专业财务中心（集团财务管理部门）–标准的内部控制体系、统一的税务筹划、集中的资金管理、全面的预算管理和经营分析、专业的并购支持等。

“下沉部分”：以提升协同效应、业务决策支持能力为目标

在业务单位中植入财务管理能力–包括全面预算管理、经营决策分析等，由大财务部划拨的财务分析人员执行；设置经营财务线总负责人，并加强团队建设。

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