邵晓锋 邵晓锋 黄冈

邵晓锋从阿里影业董事会主席职务卸任的公告于11月21日傍晚时分刊发，那天北京下了2016年的第一场雪。

就像之前他的每一次工作岗位变化一样—-马云说，十几年来，每逢阿里巴巴的重大时刻与变革节点，前沿都有一群像邵晓锋一样的优秀的开拓者和开创者，面对从来没有做过的事情，敢于承担，坚韧不拔，勇于创新和突破。

他用担当、坚韧和突破这三个词语评价了邵晓锋这两年多的贡献。这也是马云少有的对人公开的肯定。用语简单但含义颇深。这样的评价并不纯粹是种褒扬，更像是一个标准。承续开创是为胸怀。乱局受命可谓担当，言行合一可谓贡献。

这已经是邵晓锋在阿里巴巴的第11个年头。岗位变迁，拥抱变化似乎是不变的常态。

两年多前，邵晓锋开始接手阿里影业。那是一个谁也看不懂的时刻。文化中国正在成为过去，而阿里影业还在很多人的想象中。

对于一个已经可以用功成名就定义的人来说，不确定就是最大的风险。

在他的第一次阿里影业的股东大会上，邵晓锋说，“阿里巴巴集团进入文化娱乐的战略目的之一在于，让更多有梦想的年轻人和企业能够参与到文化娱乐产业的建设和发展过程之中。像阿里巴巴集团一直秉承“让天下没有难做的生意”一样，阿里影业的目标也是希望能够让“这个行业更好做”。

他没说一句空话。

在服务于阿里影业的两年多来，邵晓锋帮助阿里影业实现了从传统的影视制作公司到基于互联网的全产业链娱乐平台的飞跃式转型，并和阿里巴巴集团的大生态进行了协同和深度整合，从而使阿里影业在剧烈的市场竞争中以全新的互联网+电影的业务形态独树一帜，让阿里影业的业务范畴从单一的影视内容制作，拓展至互联网宣发、在线票务、衍生品运营和影院管理等文化娱乐基础服务领域。

此外，邵晓锋还主导了阿里影业对粤科软件、博纳影业、大地院线以及斯皮尔伯格旗下的Amblin Partners等产业链公司的并购或战略入股。

正是因为过去两年多以来对上述全新领域的深耕和拓展，阿里影业当前已经具备了在其业务领域的全面服务能力，并逐步从单一的娱乐内容公司往生态型的产业链公司迈进。

这也为阿里巴巴的大文娱业务的战略整合创造了前提。

没有业务基础的整合只是拼凑，而没有业务前景的协同则只能是画饼充饥—邵晓锋做了所有他应该做的事情。

邵晓锋不但给继任者留下了业务基础，更留下了整合空间。就像他之前的历次职务变更一样。

最著名的一次，是在支付宝总裁任上被媒体津津乐道的“被马云骂哭”。事实上，支付宝在那几年狂飙突进。在接下来几年，继续狂飙突进。

只是他没有对外再谈过一句。

他是阿里巴巴管理体系中历任岗位最多的人，无论淘宝、支付宝、B2B还是今天的影业等业务，还是大安全、政府事务甚至阿里公益等中后台，几乎负责过所有的部门。

他也是阿里巴巴管理体系目前担任岗位最多的人。集团秘书长、集团风险委员会主席、阿里合伙人召集人…

他的花名叫郭靖。在书里，这个人物有点沉闷，但是绝对坚韧，让所有人放心。在阿里的江湖里，邵晓锋的花名是少数不会被人挑战的，“侠之大者”。有人管他叫大侠，有人管他叫郭靖，有人喊他邵晓锋。

就是那样的味道。