泉邦集团、泉邦集团交30万是干嘛的

大三，或许很多大学生还自由地徜徉在校园里，马煜超在这个时间点却开始了关于个人成长的自省，因为他知道大学毕业就意味着失业，没有人会再理所应当地供给你，当时还是学生的他提前感受到了危机的来临。带着希望他来到了上海，阴差阳错地进入教育行业，对于从学生到职场人的身份转换，他表示自己走进职场后角色的转变速度还算比较快，毕竟已经提前预想到了。当时的他可以做到公司早上八点上班，他就七点到公司，公司晚上六点下班，他就可以晚上九点下班。用一句话来说，就是付出不亚于任何人的努力，他知道唯一可以快速超越别人的方法就是在同样的时间里作出不一样的努力。

秉持着拼搏的精神，他在上海快速成长，在这样一个繁华大都市，他的收入足以让他的生活过的有声有色，但是他却不止步于此，开始有了新的思考。他在企业家教育市场待久了发现，这个行业鱼龙混杂，市场不透明，培训公司给予过多的承诺与保障，但是企业家学习效果却始终不落地，尤其是培训行业收费太高，暴利化，中心化，延时性现象尤为严重。于是那时他有了优化和净化这个行业的想法和初心，他提出了创业成功的理论依据“去两化一性”去除行业暴利化，讲师中心化，效果延时性，一切就以此为开端。

当马煜超作为一名讲师初次走上舞台时，他的心情十分激动，因为他终于可以将自己所想所学传播给受困的企业家们，面对众多企业家分享自己的经验和做企业的逻辑方法和策略，与企业家进行交流沟通和思想碰撞，都让他十分有成就感。师者除了传道授业解惑，随之而来的就是责任，对于一个老板来说最大成本不是金钱成本，而是时间成本，当每个企业家投资几天时间来参加学习，选择了相信，那么就要给到他们超出期待的结果，所以泉邦的使命就是做到让企业家在课堂中的每一分每一秒都能够创造出自己想要的价值。马煜超说，每次课堂上对接到每个老板渴求的眼神时，我就知道我们要负重前行，不能辜负每个老板对我们平台的期望并且要超越他们的期许。

对于今年泉邦的整体规划，马煜超表示，组织架构上，要敲定两套分公司的领导班子，公司的伙伴们成长发展出五名推广讲师，十名营销经理，八十名营销顾问以及客服伙伴。同时公司还有百万豪车计划，让在泉邦的家人们都能有值得奋斗的动力和看得见可实现的目标。最重要的是希望通过这几年的努力，能够成为这个行业最受尊敬的教育咨询公司。

马煜超坦言，如果有机会再选择一次，依然会毫不犹豫地选择教育行业，虽然赚钱的行业有很多，但是教育这个行业有其特殊性，教育培训是以帮助顾客，影响顾客，成就顾客为主，并且传授的商业模式可以让更多企业家能够赚到更多的钱，这样就更加有价值有意义了。