毛大庆——毛大庆包子铺加盟

自从万科收购了硅谷孵化器Runway，开始发展联合办公业务，就对上了现在国内唯一的联合办公业务独角兽：优客工场。更对上了其创始人毛大庆。

就是那个从舍弃万科千万年薪，离职自己创业的毛大庆。在毛大庆的履历上，只有寥寥几笔，但是每笔都很耀眼。

在凯德置地15年，由零开始在北京开拓了22个项目，由项目负责人做到环渤海区域总经理。

在北京万科5年，将销售额从43亿拉到200亿，为万科打下北京的江山。

离职创业，3年的时间从零开始，创立了现在估值110亿的优客工场。

毛大庆是商界的一段传奇，是创业者中一颗耀眼的明星。

01

项目负责人到区域总经理

他用5分功力拼出10分成绩

回顾毛大庆这20余年的职业生涯，充满了不服输，他从未向命运低过头。

毕业后进入体制工作，领导带着他和其他毕业生在每个科室都转了一圈，说道：“我们单位不需要大学生，你们到这儿来，就是接受工人阶级再教育的。”

一股轻蔑感迎面而来，年轻气盛的毛大庆心眼高，很窝火，在那里待了一个月，辞职走了。

那一个月，他问自己：“我干嘛把生命浪费在这？”

毕业季正是一年最热的时候，那时互联网不发达，他骑着自行车游窜在北京的街头，车篮子放着一摞简历，四处找工作。没找到工作前，一直在接些画图的零碎活。

凭着干零碎活的经历，他在建筑事务所找到了一份稳定的工作，之后因为工作需要外派到了泰国。那个时候，泰国百货业大王李文祥很看好他，希望他能在泰国扎根。

但是毛大庆觉得，这不是自己的最终目标，抵住了李文祥发动全公司各个部门领导轮番的请饭劝说轰炸，赴往新加坡深造。

为了办理工作签证以便长期在新加坡居住，他在导师的学生介绍下进入了日建设计所，成了日建设计所的第一位中国设计师。

在日建设计所，日本人对一个中国设计师的水平感到十分怀疑，哪怕是毛大庆曾经获得建筑设计的奖项，也不足以打消这样的偏见。

面对质疑，毛大庆说：“可我就是觉得自己行，可能我只有5分的功力，却硬是要逼自己做出10分的成绩，剩下的那5分就要完全靠自己的折腾，付出超出常人的努力。”

凭借着这执着的想法，毛大庆令人刮目相看，后来上海丽景苑的项目需要一个驻场设计师，他获得了领导的主动推荐。

这一次回国，间接推动毛大庆走向职业经理人的道路。

在上海丽景苑的项目结束后，他加入了凯德置地，也就是这个项目的甲方，只因为凯德置地的一位负责人对他说：“全世界三分之一的塔吊都在上海，你自己设计的房子，在自己的国家变成现实，为什么不选择参与其中呢？”

加入凯德置地后，公司委派了1个项目，仅有他独自1人去完成，启动资金只有2000美元。

毛大庆那敢于用5分功力拼10分成绩的精神在这一刻迸发出来：“我没有任何资源，没有员工，更没有股权，有的只是把这种挑战看成是我自己的创业的那股雄心，付出120%的努力。”

后来在坚持与妥协的权衡中，他完成了与北京招商局的谈判，成功将一处烂尾楼改造成服务式公寓。

这样的开头之后，毛大庆在凯德置地一干就是15年，从项目负责人，做到了环渤海区域总经理。

02

抑郁症缠身，靠吃药维持

销售额204亿，成万科得力战将

几乎每个人都经历过绝望，但不是每个人都能成功，区别在于有人被打压得抬不起头来，有的人奋起前行，而毛大庆是后者。

他加入万科源于王石的“007行动”，意为猎入有国际化视野的跨国社会精英。

王石有多看重毛大庆？

在劝说毛大庆加入万科的时候，毛大庆感到十分矛盾，总觉得不能就这样一走了之，同样对万科感兴趣。

王石当场说了：“如果需要，我会亲自到新加坡找你老板谈，你一句话，我就去！”

这次猎人的计划整整进行了2年，在那段时间，万科的总经理郁亮几乎每次到北京出差都会约上毛大庆吃饭。在最后毛大庆犹豫不决的时候，万科人力资源部的同事跑到北京等了毛大庆整整1天。毛大庆这才下定决心入职万科。

在凯德置地以及万科，毛大庆做了20余年的房地产，在业界创造了接连不断的销售记录。但同时，在万科他遇到了人生中的首次危机。

2012年香河土地危机让他怀疑自己。

当时在香河，万科与五矿共同投资了1个项目，叫万科欢庆城。

结果，项目开始进行，首期售楼都已经结束了，却突然被政府告知土地需要收回，当时万科在该项目投入已经达8个亿。

这是毛大庆从业后第一次遭遇到如此挫折。

以高周转为核心竞争力的房地产行业，在处理香河危机上，毛大庆被迫拖了1年。

毛大庆无奈地说：“打官司没人听，那时虽然我不是创业者，但是负责人，上市公司8亿灰飞烟灭，承担的责任和压力巨大，虽然后面圆满解决掉，但解决的过程历时1年，多少动脑筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少担心都尝遍了。”

这件事以及长期以来的高压工作让毛大庆患上了抑郁症。

回忆那段时间，毛大庆说：“我表现出了极其负面的情绪，什么都看不惯，随便一件事情，能总结出好几条不好的因素，什么都完蛋，前途一片黑暗。”

有一次他约了王石吃午饭，聊了整个中午，就觉得国家也不行，社会也不行，行业也不行，年轻人也不行，总而言之什么都不行了。

王石很惊讶：“你怎么这样呢？你怎么回事儿？”

后来甚至电话他都不想接了：“我得了抑郁症后，电话声音都关了，我怕听到电话的声音，换了无数种音乐都不行，振动也不行。”

每天晚上，他看着手机上的几十个未接电话发呆，然后选了几个必须回的打回去，跟人家道歉，说是在开会。

最严重的时候，只能吃点助眠的药物睡一觉，可是睡醒了也没有任何用。

这样的情况持续到他接触了跑步之后才有所改善，也因为如此毛大庆至今已经完成了82个全马，这数据还在随着时间在他的个人简介上不断更新。

克服抑郁症之后的毛大庆，在万科持续发力。

北京万科在毛大庆接手之前，一直是个尴尬的存在，深耕15年，却一直未能挤进北京前10。在总经理这个职位上，更是连续换了8个，毛大庆接过这个位置，是第9任。

2009年，北京万科的销售额仅43亿，而在毛大庆上任后1年，这个数值变成了101亿，拿下了北京房地产市场的头名。再过2年，北京万科提前3个月完成当年的销售任务，创造了160亿的销售记录。在毛大庆离职前，这个记录已经是204亿。

如果毛大庆接着在万科待下去，这个记录不知道还会改写成什么样子，但他却在最辉煌的时候，选择将这超200亿的显赫战绩清零。

在2015年3月， 毛大庆正式从万科离职。

对于毛大庆来说，5年光景将北京万科的业绩翻了近五倍，已经稍有满足了。不少人评价他是有家国情怀的人，这样的人绝不会止步于业绩上的提升，他更多的希望对万科做出一些改变。

可万科是怎样的一个公司？身为创始人的王石都能被请出局，又哪是一个职业经理人能够轻易做出改变的？

如同王石还在万科的时候所说：“再回顾 ‘007行动’，在那一阶段招聘的人中只有20%的人留下来了，他们带着抱负和期待而来，但在尝试改变万科的过程中遇到了阻力。”

所以毛大庆带着他的家国情怀离职了。

03

46岁舍弃千万年薪，

仅用3年打造出百亿估值的行业独角兽

成功的道路从来没有捷径可走，毛大庆创办优客工场只用了3年，但是这背后是他前20余年厚积薄发。

潘石屹在一栏节目里这样说过：“毛大庆从万科出来的时候，然后他就给我打电话，说出来要创业了，我说创业干什么？先到我们的3Q里面去待上一段（时间），所以我就免费地给毛大庆在我们望京的3Q里面提供了一间办公室，过了两天发现人没了！跑出去也做了个3Q。”

20年房地产行业经验，毛大庆早已经对租赁市场野心勃勃，在3Q办公的那两天，与其说是办公，倒不如说是参观与亲自感受。

在优客工场创立两年后，天使投资人徐小平说：“（那个时候）如果他创业的消息传出去，投资人一定会带着支票薄挤破他的大门。”

在北京，潘石屹早先一步在自有物业开始创办了3Q，相比毛大庆不缺融资的能力，坐拥SOHO的潘石屹更是不需要融资。数量上，以联合办公为概念的公司有超50家。优客工场如何由后来者成为独角兽？

优客工场面临这与其他创业公司相同的问题：融资、找场地、商业模式、客户投诉。

毛大庆不缺融资，却差点入了融资的坑，职业经理人的经历让他模糊了股权结构概念。当初他找徐小平融资6000万的时候，徐小平吓了一跳，不是因为这6000万太多了，而是因为毛大庆打算出让60%的股权来进行融资。

徐小平评价：“如果一家创业公司一开始就放弃了60%的股权，显然是为自己挖了一个巨大的坑。”

后来徐小平劝他先融资600万，出让6%的股权，先做出雏形然后再进行二次融资。后来，二次融资的时候，毛大庆只用了约10%的股权融得了1.8亿（优客工场对该数据表示略有出入）。

当然，这1.8亿也不是白来的，一向主张多元化发展的毛大庆不想当一个租桌子的“二房东”，而是通过“社群”的概念，以及投资多家相关生态企业，将优客工场打造成了一个互联网+企业，并且在天使轮融资的资金花出去不到一半的时候就已经实现盈利。

与此相比，有多少创业者拿了数轮融资却不断往外烧钱？

这3年，毛大庆带着他的优客工场在第1年实现了盈利，对同行进行了3次合并与并购，完成C+轮融资，总估值达110亿，遍布全国35个一二线城市，当之无愧的行业独角兽。

从脱离体制到拿着数十份简历到处找工作，再到创办估值110亿、拥有15万会员的优客工场，冒险二字贯穿了毛大庆至今的职业生涯。

从体制中离职到拒绝泰国李文祥的挽留，再从凯德离职加入万科，直到出走万科自己创业，每一次毛大庆都将自己从一个安稳的环境中拉扯出来，然后再以拼搏精神达到新的高度。

他说：“人生有很多扇窗户，没有什么不能干的。需要保持好奇，不断地去尝试。哪怕结果不好，但过程是最大的收获。”