包钢集团 包钢集团是央企还是国企

10月15日，包钢（集团）公司党委常委会2021年第34次会议暨2021年三季度经济运营分析会召开。会议通报前三季度整体经济运营情况，截至9月底，包钢合并营业收入预计940.99亿元，合并利润总额预计79.95亿元，合并实际上交税费51.84亿元，创历史同期最好水平。包钢正向着全年力争实现营收1200亿元、利润过100亿元奋斗目标全力冲刺。

包钢（集团）公司党委书记、董事长魏栓师主持会议并对四季度工作及明年工作谋划提出十项工作要求。公司党委副书记、总经理孙国龙讲话。

会议研究关于2021年度公司财务预算目标调整及契约化目标调整的意见；听取集团公司2021年三季度整体经济运营情况及重点工作进展分析，研究部署四季度经济运营重点工作。今年前三季度，钢铁行业、稀土行业整体发展势头良好。公司总体呈现生产经营稳定、经济效益大幅改善的良好运行态势；主要产品产量完成进度计划，营业收入和利润总额创历史同期最好；年内大额刚性兑付基本完成，资金状况逐步向好，为打造自治区首家收入超千亿元企业、利润创历史新高奠定了坚实基础。会议还听取包钢（集团）公司“十四五”规划实施情况，研究下一步重点工作。

与会领导分析市场形势，围绕三季度生产经营情况及四季度重点工作展开讨论，指出存在的问题和整改措施。对做好各项工作的总结和安排，推进文化产业发展，规划的编制、调整与执行，提高资产利用效率，对标一流提升管理水平，能耗“双控”，安全管理，节能环保，成本控制，巡视整改，净化企业政治生态，以案促改，党的建设，疫情防控等工作提出要求。

孙国龙对公司生产经营取得的成绩给予充分肯定。他分析目前以及下一步公司面临的形势，指出公司生产经营中存在的问题。孙国龙指出，公司1至9月份营业收入和利润均创下历史同期最好水平，全年利润有望达到100亿元。进入三季度后，特别是9月份以来，市场形势发生了很大变化，焦煤价格和电价高位将对公司生产经营造成一定影响，冬奥会带来的环保要求也是不可忽视的因素。要提高认识，动态看待公司各项能耗指标与先进企业之间的差距，进一步挖掘企业降成本空间。他针对下一步工作提出五点要求。一是各职能部门要按照能耗“双控”工作要求，摸清家底，理清数据，科学分析库存周转率、总资产利用率等指标，掌握产量、能耗总量和能耗强度情况，指导生产经营。二是各板块要认真分析三季度以及1至9月份各自经济运营情况，针对成本、利润以及重点经济技术指标，准确掌握各项指标变化情况，找出问题、分析原因、制定措施，为四季度生产经营奠定基础。三是要实实在在持续抓降成本工作，解决“降本空间不大、手段不多”的思想问题，清醒认识经济技术指标与行业先进以及自身历史最好水平之间的差距，积极推进“四降两提”工程。四是要高度重视，科学研判现阶段以及明年面临的形势，按照时间节点要求实事求是做好明年预算工作。五是要加强经济运营分析工作，提高工作质量，坚持好经验、好做法，用数据说话，明确指标变化情况，找出问题和不足，真实反映实际情况，为公司生产运营、战略谋划提供科学指导。

魏栓师在讲话中指出，三季度，公司顺应各项政策调整约束，生产经营保持总体向好趋势。各板块要全面准确分析经济运营情况，系统总结安全、环保等各项工作，找问题想对策。

魏栓师针对下一步工作提出十点要求：一要向全面超额完成2021年度经营目标任务发起冲刺。要全面梳理查摆问题，对全年目标任务要心中有数，明确主攻点，利用四季度补短板，做好“收口”工作；实事求是调整完善指标体系，把握高标准严要求，准确评价取得成绩的原因，抓当下、立长远，既要体现当期贡献，又要逐步消化历史遗留问题；设立总的目标，响亮提出并为之奋斗，动员力量向全年力争实现营收1200亿元、利润过100亿元奋斗目标努力。二要提早做好2022年度生产经营计划。科学准确研判市场走势，学习把握政策导向；以规划为引领，年度计划要对标先进，体现系统性，做到科学细致且具有可操作性，各部门、单位要有计划、有安排、全覆盖。三要全面系统开展“学习宝武、对标一流”行动。弄清为什么学，认清差距，把握方向；要学精髓、学理念、学方法，长期系统全面学，带着项目学，老老实实学，边学边改见成效。四要提前完成《国企改革三年行动方案》确定的任务。改革要切合实际、灵活掌握、实事求是，大胆改、大胆试、大胆闯，加大推动力度，在自治区起到带头作用。五要大力开展节能工作，全力推动环保超低排放改造，为冬奥会做好准备。要提高站位，正确理解、准确应对控能限电限产要求，传导压力、严格考核、动员力量，做自治区节能工作的示范；重视能源“双控”工作，落实以能定产，一体化推进绿色化与节能减污降碳；对节能措施进行精细化管理，加大投入，强化能源管理；高度重视，大力支持，坚定不移推进清洁化运输；提早实现超低排放，结合超低排放改造，谋划生产组织。六要确保冬季安全生产。要学习领会新安全生产法，持续清理外委外包，培养长期稳定的检修工程队伍，利用自动化、智能化实现本质化安全，从严考核惩处。七要转变作风，提高效率。要梳理制度，整治“拖延症”；强化大局意识，提高执行力；简化环节，确保政令畅通；专业化整合协同，打破板块、单位间壁垒。八要以人才队伍建设为根本，推进创新工作。做好重视人才、培养人才、使用人才、引进人才工作，培养人才要走出去长见识，使用人才要用好政策、舍得投入，以开放的心态引进人才。九要深化以案促改，持续净化政治生态。抓好专项治理，落实党委主体责任和纪委监督责任，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，做好以案促改和巡视整改，治理“十乱”问题。十要进一步加强党的建设，把党史学习教育推向深入。系统梳理传承“齐心协力建包钢”的实践、收获与成效；继续加强党的领导，探索总结党建工作与生产经营工作的融合实践，同步创新党建工作方法，铸牢中华民族共同体意识，学习贯彻好中央民族工作会议精神；推进“我为群众办实事”实践活动，公司公布的32项实事年底之前全面完成。