审计部门、审计部门是内部监督吗?

内部审计一方面越来越重要，对人才的需求也越来越大，也吸引了不少高素质的年轻人加盟；另一方面，内部审计在企业里的实际地位又没有想象的高。

很多本科生、研究生走出校门，选择了内部审计这条道路。也有很多“仁人志士”，听说了内部审计的“光辉前程”，赶紧地“弃暗投明”，上了内部审计这条船。

在大家走上内部审计这条路，最关心的内容之一就是发展前途。那么，一个审计部门的发展前途如何？可以看看是不是符合下面几条：

审计部门安排了多少退居“二线”的人。这些退居“二线”的人，要么是曾经的“封疆大吏”，即分子公司的一把手或经营班子，要么是核心职能部门的负责人，如财务部、人事部等。当然，准确地说，这些到审计部门的人不是退居“二线”，而是“三线”了。这些退居到审计部门的人，往往也给安排了职务，再不济，也给安排个资深专家什么的。本来审计部门职位上的“坑”有限，对于那些准备在审计事业有发展的年轻人，就只能熬着了，有可能所谓的“专业跑道”还有位置。曾经以为这些退居“二线”的人有丰富的管理经验和专业知识，可以在审计工作上发挥很大的作用，但是他们士气已不在，又对审计没有深刻、全面的了解，仅凭对审计肤浅的认识是不会起到多少引领作用的。

审计部门安排了多少“养老”的人？有些审计部门成了老干部养老基地，这在过去算是比较普遍，现在呢，情况有点改善。既然是养老，那就平平稳稳的，少干活，少出错，不干活，不出错。有的老干部，一上班就忙活自己的事情，一会儿打电话给航空公司核对积分，一会儿打电话联系客服说退货的事情……还是挺充实的。就中国来说，审计部门出来的时间相对较晚，属于一个年轻的部门，但是却安排了不少要退休的人。

审计部门安排了多少“关系”户？如果那些高素质、高学历的关系户进到审计部门那也就算了，但是安排那些出工不出力、“磨洋工”、不遵守纪律的人进来，就是审计部门的负担了。审计部门的人本来就不多，那些不给力的关系户进来，不仅挤占人力指标，而且拖审计部门的绩效后腿。把关系户安排到审计部门的一个好处就是安稳，大不了查不出问题罢了，不会给企业出什么乱子。如果把关系户安排到财务部门，做错了账，算错了税，那可是影响到企业的形象和利益的。

审计部门安排了多少“淘汰”下来的人？审计部门不是“回收站”，但也接收了不少其他职能部门不想要的人。一般来说，如果是精英人才或骨干，大家都会抢着要，如果是那些既没能力又没工作积极性的人，就会尽可能地“输送”出去。现实中，财务、人事、销售、运营、IT等部门是企业的核心技术部门，这些部门的人一般不愿到审计部门去。如果企业开展优化组合，淘汰下来的人，就会安排到审计部门里来。不过，往好听地说，这叫知识结构多元化。

审计部门输出了多少人才？说好了审计部门是培养管理干部的摇篮，怎么会变成养老的基地呢？别说丧气的话。随着中国企业现代化程度的提高，从审计部门走出来的管理人才、专业人才也越来越多，人数也“屈指可数”。所以，看看哪些审计部门是人才培养的平台，这个稍一打听就知道了。一个能够向外输出人才的审计部门，说明是一个开放的、包容的、积极向上的部门，反之，就是一个封闭的部门。

审计部门负责人有多少是从审计人员干起来的？审计人员职业发展的天花板既是由外部因素决定，内部因素也起着很大的影响。如果一家企业的审计部门负责人是由审计人员一步一步干上来的，哪怕空降的部门负责人也是由审计人员干起来的，那么说明这个企业真的把内部审计作为一条职业发展通道来对待。一个从审计人员一步步干到审计部门负责人的人，能够真正体会到审计人员努力和需求，能够带给审计人员更多的希望。那些跨界到审计部门做负责人的人，看似有一些外部视角，但时间一长，很多的思路就会浮于表面，落不下去。

审计部门有多少人会有介绍自己的团队？一个透明、和谐、团结、具有协作精神和凝聚力的审计部门将有助于每一位审计人员的成长。而一个死气沉沉、无声无息、毫无活力的审计部门将埋没你的青春。能够让审计人员多方面成长的审计部门，不仅会使审计人员有成就感，还会使审计人员有荣誉感和自豪感，也会让审计人员愿意对外介绍自己的部门。如果你听到审计人员对外反映的大多是负面信息和情绪，那想要在这个部门发展就很难了。

当然了，每个人都会有自己的价值观和衡量标准，也会有自己的发展愿景，还会有自己的发展路径，更会在心里有自己的条条。

生存还是发展？这是一个问题。

来源：内部审计

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