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3月26日，在复星国际有限公司于香港召开的2014全年业绩发布会上，问及公司2015年的投资速度、结构及方向，集团董事长郭广昌表示，目前复星正处于“起飞跑道上”而不是“赛道跑道上”，但绝不是激进的投资者，“我的胆子很小的”。

副董事长兼首席执行官梁信军则介绍，复星去年投了15个项目，总计约53亿美元，今年会加大在全球的发展力度，一是继续增加保险投资与购入，一是轻资产保险资产的投资方式，“由于海外低利率、高投资回报率，使得公司的负债非常安全”。

而对于海外收购可能面临的风险等问题，复星地产总裁徐晓亮指出，“复星在美国、日本、英国收购项目有一个共识，那就是海外市场很公开，规则很透明，且收购还是需要自己核心团队的判断。

徐晓亮还强调，复星在海外发展的核心则是资金和资产的错配，后期的运作及当地团队能力嫁接。

此外，在业绩会问答环节，如何调整公司管理架构和团队来完成产业整合，也是多次被问及的话题。对此，郭广昌称，一直以来，复星都在坚持多样化的激励体系，主张不同行业有不同考核方式，未来更多将采用合伙人的方式引入更多的优秀人才。

“复星已于近期第一次启动比较大规模合伙人激励计划，给67个优秀激励人授予了股票，未来逐渐会让更多的优秀职业经理人加入。”

至于整合的方式，郭广昌则表示，经过去年不段探索后，现在已形成一个方案，即不是靠复星集团本身来做这个整合，现在是要求，每个产业每条线要主动利用集团资源形成“1+1+1”闭环。

而郭广昌强调的“1+1+1”模式则包括，一个是资金能力，即需要将保险纳入整个体系中；第二个是产业能力，这其中包含的最重要因素是产品及客户，“而这些东西的打造有时必须靠合作和收购”，嫁接全球服务能力。

依靠上述两种能力，2015年，复星预计将在大健康、快乐时尚两个产业线上，“成为全球的领先者之一”。

除上述两个“1”外，郭广昌认为，第三个“1”则是复星的蜂巢城市。其指出，在当前房地产遇到发展瓶颈现状下，求变是“需要概念和资源的”，蜂巢城市则是复星提出的一条新的发展路径。

对此，徐晓亮表示，未来蜂巢城市将由复地全盘建造，“复地已在初步转型，主要转型做蜂巢城市这一块，未来蜂巢城市的发力点在旅游与健康文化”。

据了解，截止到2014年12月31日，复星及所管理基金、控参股公司已经累计实现了5大类12个蜂巢城市项目的落地，总建筑面积超过470万平方米，初步尝试了健康、文化、旅游、物贸和金融五大城市功能的跨界运营。

另外，问及复星在互联网领域的投资，郭广昌认为，已经很成功的“白马”互联网企业不是复星最主要的投资方向，“人家不看好的时候，我们反而比较兴奋”。

对复星来说，更重要的互联网机会是来自于传统行业的提升，而其2015年的基本目标有两个，一个是复星所有的业务管理要在移动互联网上实现闭环，另一个是所有企业的客户管理要在移动互联网上实现闭环。

“拥抱互联网并不是去单纯投资互联网企业，所有的传统产业都需要在互联网上升级整合。投资互联网，并不是只看重互联网明星，恰是整个行业都需要在移动互联网上生存，这才是大的机会来临。”问及未来互联网的战略高度，郭广昌如是透露。

另值一提的是，对于复星重点打造的豫园项目，徐晓亮在会上指出，为推进上海（楼盘）豫园的发展，复星旗下的豫园商城（600655,股吧）已在2014年接手了复地的一宗地块。

“豫园是复星去年一年做的战略调整，在豫园这个只有10万平方米的商业圈，5万平方米的经营空间，一年可以接纳约4000万人次的客流量，而官方数据显示，上海迪士尼一年客流量约1600万。”

因此，正式考虑到豫园背后代表的文化魅力，复星去年已在该项目上投入42亿元，预计总投资是67亿元。徐晓亮称，豫园的另外两块地也将正式启动，准备再造一个10万平新的豫园，使整个豫园总面积达到20万平方米。